Megközelítéseit

Az emberi erőforrás menedzsment - olyan tevékenység, amelynek célja a hatása a személy vagy csapat összpontosított a lehető legteljesebb megfelelés alkalmazottak képességei és céljai, feltételek, stratégiák a szervezet.

Alapvető megközelítések személyzeti menedzsment:

1. Gazdasági.
2. A szerves.
3. Humanista.

Gazdasági megközelítés Humánerőforrás

Ebben az esetben az első helyen a műszaki személyzet képzését, nem irányítás. Ezek a megközelítések, hogy a menedzsment a következő elvek:

• egységét a vezetést. Rendelések ad csak egy fej
• szigorú hierarchia;
• fix hangerő-szabályozás. A beosztottak száma olyannak kell lennie, hogy elkerülje az esetleges problémákat a koordináció és kommunikáció;
• egyensúlyt és hatáskörébe.
• fegyelem;
• egyenlőség minden egyes szinten a szervezet;
• munkavállalók megszerzésében érdekelt a végeredményt.

A szerves megközelítés az emberi erőforrás menedzsment

Ebben az esetben egy különösen megközelítéseit. Összpontosít emberi erőforrásokat. A szervezet úgy tekintik, mint szervezet, hogy él a környezet, és kölcsönhatásba lépnek vele. Ebben a tekintetben két analógiák használni. Köszönet nekik, kifejlesztett új távlatokat szervezeti valóság:

1. Ezeket a feltételeket vezettünk be forgalomba, mint annak szükségességét, célját, motívum, születés és érés, az öregedés és a halál a szervezet.
2. A modell a szervezeti struktúra hozta az emberi agy. Ez lehetővé tette, hogy megjelenítse azt a formáját az alkatrészek, amelyek összekötik a vezérlő vonalak, az ellenőrzés és a kommunikáció.

Humanista megközelítést az emberi erőforrás menedzsment

Ez a tendencia vált különösen népszerűvé az elmúlt években. A lényeg, ami épül alapján adatkezelés megközelítések - értékek és a szervezet céljai, elvei viselkedés, és hogyan kell kezelni a különböző helyzeteket, legyen egyértelmű és mindenki számára hozzáférhetővé résztvevők munkaerő. Mindez az úgynevezett szervezeti kultúra. Ez lehet minden szervezet saját. Attól függ, hogy az ideológia a társadalmi közösségek, a törvények és a mindennapi rituálék rejlő értékek egy adott közösség.

A mai társadalomban egyre jobban észrevehető hatást gyakorol a kulturális összefüggésben a munkaszervezés és a személyzeti irányítás. Egy példája ez Japánban. Az megközelítései a gyökér eltér az európaitól. A fő tevékenység a feje a japán vállalat - fokozza az alkalmazottak hatékonyságát. Összehasonlításképpen, a legtöbb amerikai és európai vezetők tűzték ki maguk egyetlen cél -, hogy a nyereséget a legkisebb erőfeszítéssel.

Jellegzetessége a japán rendszer:

1. garancia a foglalkoztatás minden alkalmazott és a létesítmény egy bizalmi helyzetet. Nem az elbocsátás veszélye, van egy igazi lehetőség karrier növekedés. Mindez kiváló ösztönzést alkalmazottak. Ezen kívül van egy életre foglalkoztatási rendszer. Minden cég kifejlesztett egy rendszert pótdíjak, bónuszok, és így tovább a munkaidőt. Az emberek érdeklődnek az anyagot, hogy ne munkahelyet vált.
2. Management információk alapján. Gyűjtemény és rendszerezése adatok javítja a termelés hatékonyságát.
3. Fókuszban a minőség. A fő feladat a menedzsment a termelés - adatgyűjtő és minőség-ellenőrzés.
4. Feltétel nélküli jelenléte vezetés a gazdálkodó a nap folyamán.
5. Az átláthatóság és a közös értékek. Általános információ bázis minden szinten az alkalmazottak. Ez növeli a megértés és jelentősen javítja a teljesítményt.