A szervezet célkitűzéseit: jellemzők és osztályozás

A siker és a pénzügyi jólét a cég attól függ, hogy mennyire jól megfogalmazott célok a szervezet. Ez a folyamat határozza meg a feltételeket, azok végrehajtása a rövid és hosszú távon. Jelenleg több osztályozási szerint a különböző bázisok. Nézzük meg őket részletesebben a következő cikkben.

Osztályozása céljából a skála a tevékenység a következő:

• magán;
• helyi;
• közös;
• globális.

A szervezet céljai a projektek lehetnek:

• A szervezet egészére;
• strukturális céllal (-s) egység (st);
• funkcionális rendszerek (gazdasági, tudományos, technikai, technológiai,
  társadalmi, termelési, igazgatási célokat hivatalnokok, marketing);
• konkrét művészek.

A harmadik osztályozás szerint osztják ellenőrzési funkciók:

• elemzés;
• döntéshozó;
• értékelés;
• kontroll.

Szerint a végrehajtó szervezet megkülönböztetett csoport és a személyes célok a szervezet.

Az osztályozás is végzett:

• tudatosság (képzetes és valós);
• elérhetőség (reál és fi);
• hierarchia (alsó, közbenső, felső);
• Relationship (versengő közömbös és együttműködő);
• Object interakció (belső és külső);
• értelmes (működő szervezet a növekedés - gyors, stabil, korlátozott);
• által az időtényező (hosszú távú, középtávú, taktikai).

Ha közelebbről megnézzük a legújabb stílus besorolás. Lényegét tekintve az az időtartam, amely kapcsolatban áll az időtartam a termelési ciklus.

Rövid távú célok a szervezet. Úgy kell elérni a végén a termelési ciklus , és általában értékesítik egy naptári évben. Jellemzőjük a pontos és részletes a kérdés, hogy mikor, mit, ki, és hogyan kell elvégezni.

Közepes távú célok a szervezet. Ezek arra szolgálnak, hogy állítsa a rövid távú és hosszú távú projektek általában fejleszteni szükséges.

A stratégiai célok a szervezet elért öt év vagy több. Meg kell szem előtt tartani, hogy a vezetők, akik összpontosítani a figyelmet csak a taktikai mutatók, figyelmen kívül hagyva a hosszú távú tervek gyakran szenvednek anyagi kudarcok. Például, a vállalatok, amelyek képesek beállítani az alacsony árak, támaszkodva a stratégiai elképzelés, hogy növelje piaci részesedését, képes lesz arra, hogy egy vezető pozícióját a kellő időben.

Egy ilyen rendszerben, akkor nem ajánlott, hogy a feltételezések, hogy a jövőbeli pénzügyi eredmények szükségszerűen jobb, mint a múltban. Az a tény, hogy a stratégiai célok a szervezet többek között az elemzés a rendelkezésre álló kilátásai a cég, amelynek feladata -, hogy megtalálja trendek, veszélyek, lehetőségek, vészhelyzetek és így tovább.

De meg kell szem előtt tartani, hogy a hosszú távú tervezés képes lesz fedezni a tevékenységi kör öt, tíz vagy több évig. Sőt, ez a szám relatív. Mivel mi tekinthető a hosszú távú egy cég lehet a taktika a másikra.

Kialakításánál a tiszta opcionális és megfontolt meghatározása cél, az idő, mennyiségi, térbeli tulajdonságait; személyes kötődés; hierarchia és rang célokat; lehetséges módon és eszközökkel valósítják meg őket. Mindenesetre, az szükséges, hogy azok összhangban legyenek egymással: rövid, mint lépéseket kell felszerelni, hogy elérje hosszú távú, középtávú és korrigálni.

Ott csak akkor hatásos szabály: minél több konkrét és világosan megfogalmazott célok, annál valóságosabb lesz kialakítva, hogy elérjék stratégia.