Humánerőforrás Ma

Szivárgó több mint két évtizedes piaci valóság azonban a jogot, hogy létezését a modern szolgáltatások, humán menedzsment erőforrásokat. Természetesen nem nélkülözi a csomó. Voltak burjánzó időszakok eufória divat teszteket, illetve a keserű csalódás a értéktelenség nyugati technológia az orosz valóságot.

Általánosságban azt lehet mondani, hogy magabiztosan az átalakulás a szovjet személyzeti szolgáltatások a HR-osztályok (részlegek, és gyakran a szakemberek, hogy egy személy) befejeződött. Senki sem vitatja, hogy szükség van rájuk, a használata, és megfelel az új körülményekhez. Voltak is szilárdan beépült a társadalom, új koncepciók, beleértve az emberi erőforrások, a folytatás, értékelés, kompetencia, humán erőforrás menedzsment, outsourcing és még sokan mások.

Nézzük laknak részletesebben az első koncepció - az emberi erőforrások és az emberi erőforrások (HR). Tág értelemben összességét jelenti munkaerőt az ország vagy a társadalom egy szűkebb - az illetékes munkatársai a szervezet. A hazai gyakorlatban gyakran használják a „személyzet” szinonimájaként, de Európában és az Egyesült Államokban, a kifejezés volt, elsősorban a 20. század közepén. A „humán erőforrás” írja le, hogy kialakult egy új, humánusabb paradigma ütköző közötti kapcsolatok az adminisztráció (a tulajdonosok) és az alkalmazottak. Oroszországban azonban a kifejezés HR nem tudta teljes mértékben helyettesíti a „kockák”, így szeretett a hírhedt vezetője. Itt is, mint sehol máshol látni a különbséget a mentalitás. A „személyzet” fogalma a hivatásos katonák, az emberi erőforrások emlékeztetnek gépek és mechanizmusok. Sajátosságai HR a következő: ez az egyetlen forrás, amely képes végezni munkájukat értelmes és képes önfejlesztés.

Humán erőforrás bizonyos tulajdonságokkal. Osztja mennyiségi mutatók: a szerkezet és az alkalmazottak száma. Segítségével elfogadott módszerek minősítése meghatározására és a szex és a korstruktúra, áramlási sebesség és a hiányzások számát. Mert minőségi mutatók a következők: a képzettséggel és szakértelemmel, a motiváció, a lehetséges és természetesen, a hatékonyság. Természetesen az első indikátor sokkal könnyebb mérni, mint az utóbbi. Ez kapcsolódik néhány csalódás tulajdonosok nyugat-barát technológiával, amikor kiderült, hogy a meggondolatlan „copy-paste” megnövekedett személyi költségek, és nem vezethet valódi hatása.

Humán Resource Planning - fontos lépés az integrált működését az egész társaság. Előhívás után a cég üzleti céljai, az egyes szerkezeti egység szükséges előrejelzése munkaerőigényeikről, ami figyelembe veszi a készítmény a kellő szakértelemmel és fizetés az új alkalmazottak alap. Az adatok alapján szakember módszerek használatával, mint a szakértői értékelések, extrapoláció és elemzése fluktuáció egy tervet költségvetésű felvétel. A gazdasági visszaesés az elmúlt évek egyértelműen bizonyította bizonytalansága az ilyen tervezés. Mobil világ diktál új szabályokat, bevált technológia a kiválasztási és felvételi, a képzés és a szakmai előmenetel már nem felel meg az igényeinek az időt.

Voltak forradalmi módszerek segítségével web-források: az elektronikus szolgáltatások a foglalkoztatás, állásinterjúra Skype-on, távoli hozzáférést biztosít a munkahelyen. Mindez azt eredményezi, hogy a változás az összefüggés a megszokott irányelv stílus az irányítás kelnek félénk kelbimbó partnerség.