SWOT-analízis - a leginkább megfizethető marketing eszköz

Ahhoz, hogy megnyerjük a versenyt, a sportolónak szüksége van tudni, hogy erős és gyenge oldalai (erősségek , valamint az ellenfelek, erősíti a gyenge használata). Üzleti - ugyanazt a versenyt, csak a díjat - a nyereséget, és megnyeri a versenyt. SWOT-analízis - a következő:

1. Erősségek (erősségek).
2. Hiányosságok (gyengeség).
3. Lehetőségek (lehetőségek).
4. Finomságok (veszélyek).

Az analízishez tárgya erős és gyenge pontjait (S és W) oldalán vannak belső tényezők, lehetőségek és veszélyek (G és T) - külső, anélkül, hogy befolyásolja az objektum.

A belső tényezők a következők:

• személyzet;
• árképzés;
• marketing;
• kezelése;
• pénzügyeit.

Külső viszont - ez:

• State (törvények, adók);
• a társadalmi környezet;
• versenyt;
• természeti tényezők és mások.

Elemzése, a marketing eszközök

Első pillantásra a SWOT-analízis technikát sokkal egyszerűbb, mint más módon mérni a gazdasági tevékenységet. Könnyen csoport mind a 4 tényezők figyelembevételével, kezdve nekik, hogy nem a menedzsment következtetéseket. De ha nem összpontosítanak egyetlen termék, a piaci szegmens, vagy egy külön specializáció, akkor kap egy listát az általános ajánlásokat.

Meg kell jegyezni, hogy kívánatos, hogy értékelje az erősségek szempontjából kliens cégek. Tekintve, hogy az nem lehet cél ebben a kérdésben. Ezért SWOT-analízis - ez is egy lehetőség, hogy nézd meg a tevékenységét a cég szemével a fogyasztót. Van fontos munkát visszajelzést. Annak vizsgálatára, a hozzáállás a fogyasztók a cég, akkor kell, hogy végezzen marketing kutatás. Alapján az épített elemzése az erősségek és gyengeségek.

Általában alkotja a mátrix négy részből, amelyek a jól ismert cím «SWOT-analízis.” Hiányosságok vannak rangsorolva fontossági sorrendben, hasonlóan erős, és így tovább. Ezután minden objektumot, ellenőrzi a hatás egy objektum egy másik része a mátrixban. Például a magasan képzett személyzet - forte. Ez minden cég a jelentőséget az egyik első prioritása. Függetlenül attól, hogy ez a szám függ a hatása a versenytársak? Igen, a személyzet gyakran csábító. Következésképpen egyik következtetése foglalkozni fog a minimalizálása a fenyegetés.

És a gyakorlatban?

Egy másik példa: a cég egy rendkívül versenyképes árpolitikát adókedvezményekkel és az olcsóbb alapanyagok. Ez előnyt jelent, amelyre hatással lehet mind az állami versenytársai. Ezért hosszú távon ez nem zárja ki annak lehetőségét, hogy az eltűnés vagy gyengülése az erősebb fél. Következtetés: az igény abban a pillanatban, hogy kihasználják a maximális, hogy majd változatossá tevékenységek vagy megy egy drága kategória, de tekintélyes termékeket.

Így SWOT-analízis - az a képesség, hogy olcsón meg tudja határozni pozícióját a piacon abban a pillanatban, hogy dolgozzon ki ajánlásokat a rövid távon. Bármilyen forgalmazója feltétlenül kell tudni az alapokat. Mivel a gyakorlatban egy ilyen mátrix általánosan használt értékelésére erejét és képességeit a cég.

Lehet, hogy nem minden a javaslatok megvalósíthatóak, mint SWOT-analízis - ez csak egy eszköz. A listát a stratégiák, hogy válasszon egy sikeres, aritmetikai módszerekkel nem ezt. Egyértelmű iránymutatások választotta, hogy nem emlékszik a meghatározása a vállalkozás: a gazdasági vezetés a saját felelősségére.