Az emberi erőforrás-tervezés a vállalat.

Humánerőforrás bármilyen vállalkozásban végez egy csomó funkciók. Egyikük a fejlesztési tervek megszerzése az összes képkocka csak a programmal összhangban további fejlesztés a cég.

Az emberi erőforrás-tervezés olyan üzleti - nem más, mint egy céltudatos tevékenység, amely arra összpontosít, hogy a munkahelyeket a szükséges időben és a megfelelő mennyiségben kizárólag összhangban hajlamok és képességek az alkalmazottak, valamint a követelményeknek a szervezet.

Hatékony munkaerő-tervezés lehetővé teszi, hogy a megüresedett pozíciókat, értékelje karrierlehetőségek különböző szakemberek egy adott vállalaton belüli és ezért ez csökkenti a fluktuáció.

Munkaerő-tervezés választ egy csomó kérdést. Szükség dolgozók képzettségi szintje, hogyan vonzzák a megfelelő személyzetet, és csökkenti a szükségtelen, mivel lehet használni alkalmazottak alapján képességeit, és így tovább.

Az emberi erőforrás-tervezés minden üzleti szakaszosan végezzük. Az első lépés az, hogy értékelje a rendelkezésre álló forrásokat. Ez azt jelenti, hogy meg kell, hogy folyamatosan meghatározza a foglalkoztatottak száma, akik alkalmazzák az egyes műveletek végrehajtásához szükséges bármilyen adott célra. Továbbá, meg kell adnia a készségek alkalmazottak és adja meg a foglalkoztatottak száma, akik rendelkeznek velük.

A második szakasz a munkaerő-tervezés - értékelést a jövőbeli igényeket. Ez arra utal, hogy a jóslat egy meghatározott létszámot végrehajtásához szükséges nemcsak rövid- és középtávon, hanem a hosszú távú célokat. Meg kell figyelembe venni bizonyos tényezőket, mint például az állam a nemzeti és a regionális gazdaság, a munkavállalói nyugdíj, az állam minden pénzügyi forrásokat a cég, és így tovább. Ahhoz, hogy hatékonyan megjósolni a széles körben alkalmazott módszer a szakértői értékelés, matematikai statisztika és a többi.

A harmadik szakasz, amely magában foglalja a munkaerő-tervezés - a fejlesztés egy konkrét cselekvési programot annak érdekében, hogy megfeleljen a jövő igényeinek. Meg kell építeni a táblázatot, és összeállít egy listát az intézkedések, hogy vonzza és munkatársakat, hatékony képzése és támogatása az alkalmazottak.

Ha a munkaerő-tervezés félvállról venni, és jóhiszeműen, a cég is elég nagy probléma. Emlékeztetni kell arra, hogy bármely szervezet felhasználhatja, nem számít, mennyire jól ez történik-e vagy sem.

A személyzeti politika a vállalat alkotja a rendszer a szabályok és előírások alapjául szolgáló valamennyi emberi erőforrás tevékenységét. Ez a rendszer kell vezetnie az emberi erőforrások szigorú betartása mellett a vállalat stratégiáját.

Az új szervezet most képződése jellemzi a kizárólag nyitott személyzeti politika. Ezek agresszívvá teszi a piaci penetráció és összpontosít a gyors növekedés és meglehetősen gyors hozzáférést vezető pozíciókat külön ága. A potenciális munkavállalók munkaerő-tervezés ilyen szervezet átlátható, minden szinten. Egy ilyen cég nem fontos szakmai tapasztalat más vállalkozásokban.

Cégek vezető zárt személyzeti politikát, amelynek célja annak biztosítása, hogy hozzon létre egy egyedi vállalati környezetben. Ilyen cégek, a személyzet szerepel kizárólag az alacsonyabb hivatalos szinten. Ebben az esetben a helyettesítés egyéb pozíciók akkor csak azok között az alkalmazottak, akik már dolgoznak itt.

Munkaerő-tervezés - egy eleme az emberi erőforrás menedzsment rendszerek. És az alapítvány egy speciális mechanizmus, amely magában foglalja az alapelvek a vezetés személyi, módszerek, függvények, és így tovább.