Operatív elemzés részeként a költséggazdálkodás. CVP-elemzést. Fedezeti pont

Mi az operatív elemzés a vállalat? Milyen betegségek esetén alkalmazható? Ahhoz, hogy látsz?

általános információk

Operatív elemzés célja, hogy meghatározza a függőség a pénzügyi eredmények vállalatai az értékesítési volumen és a költségeket. Mert azt használják az arány a költség / térfogat / profit. Ez lehetővé teszi, hogy meghatározza az áramerősség költségek és bevételek a különböző termelési szintek. Operatív elemzés célja, hogy megtalálja a legkedvezőbb kombinációját változók. Ez a megközelítés az, hogy az egyik leghatékonyabb eszköz a tervezés és előrejelzés cég. Alternatívaként annak megjelölést gyakran használják a kifejezést «CVP-elemzést.” Mint gyakran megtalálható a külföldi szakirodalomban. Elemzés műveletek területén a kategóriában:

1. Termelési karját.
2. Nullszaldó.
3. Pénzügyi fejtér.
4. Marginális.

termelés kar

Ez a szám ad egy ötletet, hogyan kell változtatni a profit, ha az eladásából származó bevétel fog változni egy százalékkal. Termelés kararánya definiáljuk bruttó haszonkulcsot. Minél nagyobb a fix költségek aránya, annál nagyobb az erő. Meg kell jegyezni, hogy a műveleteket a kutatási és irányítási költségek közé nem csak a számítás arányok, hanem a helyes értelmezés. Azaz, meg kell állapítani, hogy a helyzet javulni fog a jövőben. Mindezek alapján ki kell dolgoznia valószínű forgatókönyv fejlesztés a vállalkozás, amely fogják kiszámítani a végén egy bizonyos időintervallumban. Ehhez keresse meg a legkedvezőbb aránya változó és állandó költségek, a termelés és a termékek árát. A együtthatók alapján is megállapítható, hogy egyes, a társaság tevékenységi kell bővíteni, és amely dobni. CVP-elemzés azt is megmutatja, hogy a helyzet, ezért az eredmények gyakran tekintik az üzleti titok a vállalkozás.

Fedezeti pont

Ez a bevétel vagy a termékek száma, amelyek lehetővé teszik, hogy teljes lefedettsége a meglévő költségek és a nyereség, ha a null figyelhető meg. Megtalálható mind analitikusan és grafikusan. Bármilyen változás vezet az a tény, hogy nem lesz veszteség vagy nyereség. Ez különösen nyilvánvaló, ha a grafikus módszer. Egy analitikai megközelítés sokkal kényelmesebb a szóban forgó megállapítás érték tekintetében töltött időigényes. Fedezeti pont lehet számítani nemcsak a vállalat, hanem bizonyos típusú szolgáltatásokat és termékeket. Amint a tényleges bevétel meghaladja a küszöbértéket, a társaság a nyereséget. Minél nagyobb ez a szám, annál jövedelmezőbb a cég. És mindez lehetővé teszi számunkra, hogy meghatározza az operatív elemzés.

pénzügyi erő

Ez a paraméter jelzi, hogy mennyi tényleges bevétel meghaladja a küszöbértéket a jövedelmezőség. Azt is meg lehet keresni, és a különbség a tényleges küszöb értékesítés. Ez lehetővé teszi, hogy beszélni, hogy mennyit kell eladni a cég termékeit, hogy megőrizze a munka a jelenlegi szinten, és megtanulják, hogyan lehet csökkenteni a költségeket, ha szükséges, a versenyt. Annak meghatározására, ez az arány, egy ilyen képletet használjuk:

pénzügyi belmagasság = bevétel - költséghatékonyság küszöb (feltétlenül pénzben).

A piacgazdaságban a válasz arra a kérdésre, hogy a cég fog boldogulni mennyiségétől függ a nyereség általuk kapott. Ezért meg kell ésszerű és tájékozott stratégiai és taktikai döntéseket. Pénzügyi erő is tudatja Önnel, amelyet a biztosító társaságok párna hiba esetén.

határbevétel

És most nézzük meg az utóbbi kategóriába tartozik. Ebben az esetben érdekes számunkra az az együttható, a bruttó árrés. Ez a meghatározás szerint a különbség a bevételek és változó költségek. Ez a tényező kell jellemezni változások bruttó eladások, elkötelezett a jelenlegi időszakban kapcsolatban a múltban. Rajta meg tudja ítélni, hogy mennyire jól a csapat a vezetők és elemzők. Ezen kívül alapján a haszonkulcs ki lehet számítani a termelési tényezők költségei az értékesítési, általános és adminisztratív költségeket.

További hasznos információ

Működési elemzés széles választékát biztosítja a mutatók, amelyek hatékonyan befolyásolja az végső eredményességét a társaság tevékenységét. Köztük meg kell említeni:

1. A legjövedelmezőbb végrehajtás szempontjából a tartomány korlátozott erőforrások mennyiségét.
2. Ráfizetéses értékesítés.
3. A minimális eladási árat.
4. Az a lehetőség, csökkentve az árakat növelésével az értékesítési volumen.
5. Az a képesség, hogy nyomon követni, hogy a strukturális változások a választék befolyásolja a vállalkozás nyeresége.
6. A problémák megoldását a fajta vásárlási / alkatrészek gyártásához és / vagy félkész termékek.

Továbbá, a használata az operatív elemzés jelzi a minimális rendelési mennyiség, amelyre vonatkozóan kell venni jelenlétében bizonyos körülmények között.

Mit tud figyelni?

Kezdetnek, akkor forduljon a könyv szerzője I. Eremeeva „operatív elemzés egyik alapvető eleme a folyamatszabályozás folyó költségek: Modell CVP». Nagyon jól tekinteni, hogy milyen módon ez a megközelítés lehetővé teszi számunkra, hogy az intézkedés a szervezet teljesítményét, valamint ajánlásokat tesz a teljesítmény javítása érdekében. Nem ez az egyetlen munka, amit tud ajánlani olvasni. Azt is meg kell említeni a könyv A. Brown „operatív elemzés egy módja a árképzés.” Megismerkedett ezzel irodalom lehetővé teszi, hogy megértsük, ha nem az összes, de legalábbis a legtöbb szempontjait és árnyalatok használata operatív elemzés. A legfontosabb szerzők fizet marginális mutató szerepet. Ezután, egy számítást értéke fedezeti pont keresett küszöbérték nyereségesség végezzük képződését biztonsági határ és a kiszámított működtető kar. A helyes döntés vonatkozik majd a vezetés, annál nagyobb a gazdasági előnyök a szervezet. Az operatív elemzés meghatározhatja tartalékok objektív értékelését, hogy milyen mértékű felhasználása, a rendelkezésre álló potenciális vagy tényleges hiány vagy az erőforrások bősége a raktárakban és így tovább. Ez a megközelítés a működési és a belső, így értékeli a valós helyzetet.

következtetés

Szerves része az operatív elemzés alapos megfontolás és szerkezetének vizsgálatánál a vállalkozás költségeit. Itt így konkrét ajánlásokat nem lehet (még ha figyelembe vesszük, nem az egész gazdaságot, de csak egy ága). Az optimalizálás a szükségessége, hogy figyelembe véve a meglévő üzemi körülmények befolyásoló tényezők, a hosszú távú trend, és sok más változó. A legjobb eredmény érdekében az elemzés van osztva különböző szakaszait, tanulmányozza bizonyos kérdéseket és válaszokat nyújt nekik minden a szakember. Meg kell felelnie a vonal az ésszerű és tanulmányozza őket, óvatosan, mert nem ad a végső kívánt eredményt, de ez igényel sok erőforrást.