A válság elleni cselekvési tervet. kilépési program a gazdasági válság Oroszországban

A „válság elleni intézkedések” meg a közelmúltban. Eredete volt köszönhető, hogy az a reform kezdete az orosz gazdasági szférában. Ezután nézze meg közelebbről, milyen fordulatot tervet. Egy példa a stratégia is leírt a cikkben.

Általános követelmények

Egy bizonyos ponton a gazdasági fejlődés, világossá vált, hogy az ország fokozatosan visszatér a válságban. Követelte, hogy a hatóságok bizonyos intézkedéseket. Kellett egy terv válságkezelés. Volt, hogy gyökeresen eltér a gazdasági szabályozás stabilitási feltételeket. Kilépés a gazdasági válság megköveteli gyakran radikális intézkedéseket. Ez felveti azt a kérdést, hogy meg kell őrizni ezt a rendszert, miután a kritikus helyzet romlani fog. Természetesen, nem számít, milyen mély a válság volt az, aki egy nap végén.

iteratív folyamat

Mivel a gyakorlat azt mutatja, a gazdasági fejlődés különböző külföldi országokban, különösen a kialakulása az ipari kapcsolatok, válságok hatnak szerves részét képezi minden olyan rendszer. Elkerülhetetlenségét és bizonyosságának fellendülés és válság időszakokban előfordulhat bármely, még egy nagyon kedvező állapot módban. Ebben az esetben a ciklikus fejlődés nem egyedi gazdasági rendszer, hanem a többi iparágban. Ebben az összefüggésben, nem kell mindig válság elleni tervet.

jellemzői gyakorlat

A válság elleni cselekvési terv egy olyan rendszer, amelyben a fejlesztési mechanizmusok felügyeleti és előrejelzési recesszió az elemzés jellege annak eredetét, jellemzőit, a valószínűsége. Ennek keretében biztosítja a hatékony módszerek negatív hatásainak csökkentésére a kritikus helyzetet, és az eredmények felhasználása a fenntarthatóbb módot a fejlődés a jövőben.

Képességeket a recesszió

Hatékonyság, amelyek a válságkezelő társított emberi képesség , hogy keressen, és válassza ki a legjobb lehetőségeket ki egy kritikus helyzetben. Az emberek képesek alkalmazkodni a problémákra, hogy megfelelően jár el a megállapított feltételeknek. Mozgósítása, hogy elhagyják a válság, az emberek használják a tapasztalatok elmúlt évezredek. Képességeket a recesszió által meghatározott ismeretek ciklikus folyamat rendszer fejlesztése. Ez viszont azt sugallja, egy másik probléma helyzeteket, és felkészülni rájuk.

A válságellenes programot szerkezeti eleme a tanácsadás

Összhangban a generált stratégia a korábbi tapasztalatok alapján, a rendelkezésre álló erőforrások és a prediktív alapján összeállított áramkör. Válságellenes programot tartalmazza időtartamának meghatározása, a költség és az eredmények kezelése. Ez fontos eleme Consulting lehetővé teszi az ügyfél számára egyértelműen bemutatják az aktuális problémákat és lehetőségeket, amely magában foglalja majd a szabályozás a helyzetet. Consultants, viszont folytatott beszélgetés után a főbb részek kezdenek dolgozni a konkrét válságellenes cselekvési tervet.

feltételek

Előre megállapított időtartam és eredménymutatók tükrözi a fő elv a válságkezelés - létrehozását az áramkör egyik végétől a kezdet. Összeállítás meglévő rendszerek nem szükséges egy gyors és hamarosan leküzdeni nehézségek és célok elérése érdekében a céldátum. Jellemzően válságellenes cselekvési terv részletesen kidolgozott az első negyedévben időszakban. Jóslás hosszabb ideig nem tartják célszerűnek. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy a program akkor lehet párosítani a különböző bizonytalanságok. Ők tudják, hogy a túl hosszú átfutási terv fiktív eseményeket.

struktúra

A válság elleni intézkedési tervnek tartalmaznia kell egy részletes listát, egymással összefüggő intézkedéseket. Ebben az esetben minden kell az alábbi információkat:

1. Időtartam. Ez általában azt héten a megvalósítás megkezdését.
2. Az ára tevékenységét.
3. Közbenső és végső eredményeit a végrehajtás.
4. Jellemző a szervezeti struktúra felelős fordítására rendszer.
5. A feltételek az elemek a programban (például a sikeres előző esemény).

Arra az időszakra, miután az első negyedévet követő intézkedések végrehajtásának meg kell határozni tervet. Befejezését követően minden egyes szakaszában felsorolt kell jelentést készít. Ez fix munka jellegét és a kapott eredményeket.

tevékenységek tanácsadás

A fejlesztés és az azt követő végrehajtása válságellenes programot kell vonni az összes felső vezetők és a tulajdonosok a vállalkozás. Bizonyos esetekben célszerű kérni a külső szakértők bevonásával. A gyakorlat azt mutatja, hogy a külső tanácsadók a válság egyik feltétele hatékonyságának növelésére a program. De mielőtt elkezdi írni, és a stratégiát, a menedzser meg kell határoznia saját modelljét a viselkedés. Ehhez meg kell világosan érti a helyzetet, hogy határidőket állapított meg a döntéshozatalban. Jelentősen elhelyezése és információk a rendelkezésre álló források, hogy lehet hozni a komplexitás.

A részletek a stratégia

Szakmai munkáját a szervezet ki a válságból magában foglalja a modellezés és elemzés a különböző cselekvési lehetőségek. Stratégia minden probléma helyzet kapcsán három fő területen:

1. A keresés az optimális módja, hogy a bevételek növelésére. Ez lehet a belső erőforrások mobilizálására:

- hozzáférés az új piacok;

- a növekvő eladások volumene;

- bővül a termékskála, és így tovább.

Bevételek növelése, ez is lehet az eszközök értékesítése, amelyek nem használják a jelenlegi gyártási folyamatot annak érdekében, hogy visszafizeti az adósságot.

2. A keresést költségcsökkentési lehetőségeket. Ez úgy valósítható meg, csökkentve a munkáltatói és a működési költségek, nem megvalósítása a beruházási projektekben, és így tovább.

3. csökkentése pénzügyi időszakban. E cél elérése érdekében szükség van, hogy vizsgálja felül a politika kölcsönhatása az ügyfelekkel, a késedelmek csökkentése, megpróbál tárgyalni átütemezése a beszállítókkal, kereskedője cserélje vagy módosítsa a termelési ciklus.

A stratégia részletes hálózati ütemtervet kell kidolgozni. Meg kell tükröznie a teljes készlet meghatározott intézkedések végrehajtására, világosan meghatározott döntéshozók, a források anyagi vagy pénzügyi források, és így tovább.

Scorecard

Vagy a vezetőségi egymást követő szakaszban, módszerek, eljárások, technikák és módszerek hatása az objektum. Ez az egész folyamat a különböző logikai tartalmat. Ez magában foglalja:

• A helyzet elemzése.
• Célok kitűzése.
• Elfogadása és az azt követő határozatainak végrehajtását.
• Azonosítása a fő probléma.

Management alapja az az elv, az erőforrások ésszerű felhasználására, időt takarít meg, a hatékonyság maximalizálása érdekében. Mindez együtt létrehozza a megfelelő technológiát. Ez attól függ, hogy a kiválasztása és megvalósítása meghatározott sorrendben, a kombináció a fellépések fejlesztési megoldások. A program végrehajtására hatással több tényező. Ez különösen az időhiány, összeférhetetlenség, összetettsége kötésre problémák, csökkent kezelés, magas szintű bizonytalanság és a kockázat, hatalmi egyensúlyhiányt, milyen hatással van a külső környezet, a versenyképesség csökkenése.

irányítástechnika

Ez a gyűjtemény végrehajtott műveleteket követően. Ezek közé tartozik a megelőzés, a megelőzés és legyőzik a vészhelyzet. Anti-válság technológia - aktív munka rendszer bonyolultságával szerepek, módszerek, funkciók és más elemeiről.

fontos feladatok

Az egyik legjelentősebb pillanatait a jól szervezett tevékenységek megoldani a válságot működik gyűjtése és elemzése az elsődleges információkat és értékelő tevékenységeket. Ezeket az eljárásokat lehet végezni különböző módszerekkel, amely által okozott a sajátosságait a problémákat. A válság ugyanakkor tartják keretében a recesszió, és normál üzemmódban.

analízis funkciók

Anti-válság tanácsadó értékeli:

• Kapacitás és személyzeti cégek.
• adaptációja szintjén a szervezeti egységet, a változó körülményekhez.
• Pénzügyi helyzetét.
• A mértéke az információs kultúra a személyzet.
• Változások a tudományos és műszaki potenciálját a vállalat és az iparág egészét.
• A hatás a jogi keret.
• Megváltoztatása a környezet állapotát és a szint a befolyásuk a tevékenység a vállalkozás.
• biztonsági kérdéseket.

Átfutási terv: egy példa

Tekintsük a kimeneti áramkör egy kritikus helyzetben, fejlett állami szinten. Az orosz kormány tett átfutási terv két évig. Ebben az időszakban az állam állítólag megoldja a problémát, hogy fokozza a strukturális változások a gazdasági szférában, az ország. Különösen azt biztosítja stabilizációs a gerinc vállalkozások kulcsfontosságú ágazatokban. Prioritásként jár, hogy egyensúlyt teremtsünk a munkaerőpiacon. Ebben a tekintetben a kormány arra törekszik, hogy csökkentse az inflációt, és javítja az életminőséget az alacsony jövedelmű családok számára.

A tartalom a program

Orosz kormány válságellenes terv a jelenlegi (2015) évben a következőket tartalmazza:

1. export támogató szervezet és import különböző előállító iparágak nem elsődleges termékek, beleértve a fejlesztéseknek köszönhetően.
2. Attraction beruházások, különösen a védelmi érdekében.
3. Támogatás a kis- és közepes vállalkozások számára azáltal, hogy csökkenti az adókat és az egyéb pénzügyi költségek.
4. Fizetendő kártérítést veszélyeztetett népességcsoportban (nyugdíjasok, sokgyermekes családok). Csökkentése költségvetési kiadások hatékony terméket.
5. Fenntarthatóságának javítása és fejlesztése a bankrendszer.

Orosz kormány válságellenes terv célul tűzi ki a csökkentés a költségvetési kiadások 10% -kal. Annak végrehajtására csökkenti a fenntartási költségeit az államhatalom szervein, csökkentett fizetés magas komfort szolgáltatások.