Kamatfizetés - a fizetési munkaerő, bátorítást vagy hála egy szívességet? Milyen típusú jutalom?

Munkavállalói juttatások - ez az összes költséget, amelyet a munkáltató viseli alapján munkaügyi megállapodás. Egyrészt, meghatározó a fizetési folyamat során figyelembe kell venni a tevékenység a munkavállaló, és a többi - úgy tűnik, hogy motivált szintjének eléréséhez szükséges tevékenységét.

A lényeg a koncepció

Alapvető szerepe minden dolgozó rendelkezik pénzügyi jutalom. Azonban ez nem éri el a céljait, ha nem foglalkoznak vele, és más tényezők. Anyagi ellenszolgáltatás fejében - az egyik típusú ösztönzők, amelyek biztos, hogy kombinálható érdekes munka és az elismerést a kollektív. A szükséges feltétel megteremtése kedvező munkakörülmények, akciók, stb

Egyrészt, a motiváció anyagi természetű tekintik olyan eszköz, amely képes megfelelni a fiziológiai szükségletek és biztonság fenntartása érdekében. Másrészt, a munkabér minden bizonnyal tükrözi a szint által elfoglalt pozíció kollektív és mértékének tekintetében.

Így méltó díjazás - következménye a magas dolgozói értékelés, speciális helyzete és a presztízs. Néha bérek forrásaként tekintenek az önbecsülés.

Awards - az összes, hogy értékelik az ember. Ezért ez a fogalom az egyes konkrét. Ezzel kapcsolatban értékelése díjazását jelentősége is eltérő az egyes ember.

alapformák

Mindenféle díjak vannak osztva a belső és külső. Az első közülük ad egy személy maga a mű. Ez lehetővé teszi, hogy megtapasztalják az érzést, hanem értelmet, hogy eredményeket, valamint az önbecsülés. Belső jutalom lehet tekinteni, és a kommunikáció zajlik a munkások körében során a foglalkoztatás.

A második típusú ösztönző biztosított maga a szervezet. Ez az akció a karrier létrán, és elismerést és dicséretet felettesei, és a bérek. Külső kompenzáció közé pótszabadság, biztosítás, stb Ez magában foglalhatja a szociális biztonság és a nyugdíjak, az ebéd és a pihenés, és így tovább.

Ebben az esetben a fizetési munkavállalói juttatások nemcsak ellensúlyozza a munkájukat. Ez köszönhető , hogy hozzájáruljanak a gyártási folyamat, amely befolyásolja a képességét, a menedzsment a szervezet vonzani, megtartani és motiválni a szükséges személyzet számára.

A felek anyagi ösztönzés

A tárgyi jutalmak - a kifizetés formájában bónuszok és fizetések, valamint további ösztönzést.

Minden meglévő típusú juttatások sorolják kétféleképpen. Az első ezek közül a további kifizetések hosszú. A második kategóriába minden cég fejleszti saját rendszerét jutalmat. Ez biztosítja a kifizetések különböző szolgáltatásokat.

Pénzbeli kártérítés formájában juttatások és előnyök is kihívást jelent és a kompenzáció. Az első kategóriába tartoznak:

- díj;
- kiegészítés vámtarifák a munka vagy a fizetések, és az alkalmazottak a szakterületen;
- promóció az életkor alapján;
- egyösszegű kifizetések év szolgálati;
- egyéb ösztönzőket nyújtott ösztönzők magas termelési eredményeket.

Mindezek a díjakat határozza meg az egyes szervezetek önállóan. A körülmények és a méret a kifizetések alapján kell meghatározni a kollektív szerződések.

Ami a co-payment és a kompenzációs támogatás jellege sorolni őket, két nagy csoportra.

Az első ezek közül a típusú akciók, amelyek nem korlátozzák a foglalkoztatás területén. A kompenzációs díjat kell a vállalkozások fizetni tulajdoni formájától.

A második csoportba tartoznak a jutalmakat és a kiegészítő kifizetések, amelyek vannak egy adott alkalmazási területen a munkaerő. Legtöbbjük is köteles fizetni. De azt kell szem előtt tartani, hogy a konkrét méreteket munkaadójuk készletek.

Kötelező kompenzációs támogatása

Munkavállalói juttatások, hogy a munkáltató alapján a hatályos jogszabályok, a következő díjakat:

- kisebb alkalmazottak kapcsolatban, hogy csökkenteni kell a munkanap;
- a munka ünnepnapokon és hétvégén, és a túlóra;
- kibocsátása során a házasság vagy nem kívánt végtermék normák, ami nem volt vétkes;
- az átlagkereset eltérést a normális körülmények között a termelési folyamat;
- a munkavállaló célhoz kötött mentesítés neki, ha ő küldte a feladat elvégzéséhez megfelelő alacsonyabb képesítést.

egyéb kártérítések

Más típusú felső korlátozott formában különböző alkalmazásokhoz. Némelyik lehet állítani, hogy kompenzálja a munka, amely nem kapcsolódik közvetlenül a munkavállaló elsődleges felelősséget. Ennek egyik példája a hatóság a fej funkciók párhuzamos végrehajtását annak feltételei az üzletből. Egyéb juttatások alapján fizetett veszélyes körülmények között.

Jellemzők díjat

A szervezet vezetője minden bizonnyal becslést ad a szakmai tevékenységek egyes alkalmazottai. Ez hatással van a felhalmozódott kamat összegét. Az olyan rendszerek, becslések eltérő lehet. Azonban a cél ugyanaz. Ők megkülönböztetni dolgozó jó, kielégítő és középszerű. Attól függően, hogy melyik kategóriába esik a személyzet tagjai, és oda kompenzáció.

A legtöbb szervezet korszerű körülmények között végzik az ilyen értékeléshez készített interjút, vagy éves igazolás alkalmazottaik. Az ő eredményei, és függ a díjazás összegét.

munkavállalói juttatások

Javadalmazási rendszer, amely létezik bármely szervezet három fő elemből áll. Először is, ez a fő fizetési munkaerő. Úgy véljük, a alapbér. A másik két elem a kiegészítő kifizetések (bónuszok, stb), és a támogatása a szociális jellegű.

Munka díjazását - ez állandó a munkavállaló része a készpénzes fizetések. Ő a teljesítmény rendszeres feladatok mellett a munkaköri leírás. Díjazás részben áll alapbérbôl előírt személyzeti fizetés és különböző juttatások. Az összeg a fizetés attól függ, hogy összesen vagy díjszabási kategória. Juttatás kerül bevezetésre, hogy vegye figyelembe az egyes munkavállaló hozzájárulása a gyártási folyamatot. Teszik őket, általában egy százaléka a meglévő fizetést. Felárak lehet állítani szolgálati évek és a tudás egy idegen nyelv, valamint a hatékony tevékenységek, stb

A méretei dolgozói juttatások

Alapfizetés - a kifizetések ugyanaz marad jó ideig. Ezek azonban nem közvetlenül függ az eredmények munkaerőpiaci aktivitás a munkavállaló.

A méretek a változó része a fizetés függhet előállítására minden egyes termék, amelyre az alkalmazott hozott létre a fix díj a szervezet. Az ilyen kifizetéseket lehet meghatározni a rendszer , hogy ösztönözze értékesítés vagy jutalék.

Méretei változó része a fizetés megszámlálhatja százalékában a bázis komponens. Ebben az esetben vonatkoznak a kapott összeg díjazás teljesítmény a cég. Ilyen rendszert fejlesztett azon munkavállalói kategóriákat, amelyekre nincs mennyiségi teljesítménykövetelményeket. A lista tartalmazza a könyvelők és a vezetők, ügyvédek és üzleti vezetők, stb

Az arány közötti rögzített és változó részét javadalmazás eltérő lehet. Ez határozza meg a szervezet vezetője, alapján az eredményt, és az erőfeszítéseket, amelyeket a munkavállaló. Ebben az esetben a megnövekedett díjazás formáját öltheti hála a személyzet. Például, ha nagy mennyiségű értékesítési vezetők gépet lehet jóvá 60, 70 vagy 80% -a alapbér.

feltalálók Promotion

A szakember lehet töltött egy bizonyos időt a létrehozását iparjogvédelmi jog. Ennek eredményeként a szervezet fizet neki jogdíjat. Ez a fajta ösztönzés jellegénél fizetési és azt a saját ösztönző és kompenzációs jellemzői.

Egyrészt, növeli a jogdíjak érdekelt személyzet a munka további javítására találmányát. És a másik - kompenzálni erkölcsi veszteségek megvalósító lehetetlensége jogokkal bíró a terméket.