Payroll az alkalmazottak. A rendelkezésre álló emberi erőforrások

Vizsgálat az állam szerkezetének és értékelésének a munkaerő-potenciáljának a vállalkozás - a legfontosabb feladat az ő vezetésével és felelős szakemberek. Részeként oldatát alkalmazhatjuk eljárásokkal, a számítás az index, mivel a bér az alkalmazottak. Mi a specificitása? Hogyan lehet alkalmazni a gyakorlatban?

Melyek a lista comprehensions alkalmazottja volt?

Bér a vállalat alkalmazottai tartalmaznia kell az összes alkalmazottak, akik tartósan alkalmazott, szezonális vagy ideiglenes munka - attól a pillanattól kezdve, hogy beiratkozás az állami szervezet. Ebben az esetben a bér az alkalmazottak minden nap számít a szakértők munkahelyen jelen lévő és hiányzó.

A jogszabályban meghatározott szabályok számviteli személyzet mérni a listán:

- alkalmazottak, akik jöttek, hogy hatékonyan működjön, valamint azok, akik nem végeznek a munkavégzéshez miatt inaktivitás;

- a munkavállalók, akik az üzleti utazások, miközben a bérek a cég;

- alkalmazott, aki nem jelent meg a munkahelyén betegség miatt;

- alkalmazottak, akik nem jelent meg a munkahelyén, mivel a közfeladatok ellátására;

- a munkavállalók vette a személyzet egy részét-napra vagy hétre, vagy részmunkaidős;

- A dolgozók a mezőgazdasági szervezetek;

- szakértők elfogadta a személyzet próbára;

- alkalmazottak, akik munkát végeznek otthon

- a polgárok, akik tanulnak az ügynökségek;

- a polgárok, akik ideiglenesen részt elvégzésére mezőgazdasági munka, miközben a bérek a központi irodában.

A listában szerkezet esetében, figyelembe véve a dolgozók keretében részmunkaidős, nem tartalmazzák az alkalmazottak, akik a törvény alatt vannak elvégzésére munkatevékenységekre alatt rövidített menetrend - például azzal kapcsolatban kiskorú, végrehajtását a munka veszélyes körülmények között. Szintén rövid idejű munkavégzés lehetnek nők, akik el vannak látva további fennakadást a végrehajtási munka a szoptatás.

Teljes lista munkavállalói kategóriák felveendő a bér a cég, olvassa el a vonatkozó statisztikai mérete alkalmazottak által jóváhagyott, az Állami Statisztikai Bizottság, a Szovjetunió 1987-ben (Útmutatás 1987/09/17 № 17-10-0370). Érdemes megjegyezni, hogy a jogforrás még mindig érvényben van, és annak hatását a joghatósága szövetségi szinten.

List szerkezete: az alapvető szakmai

Összességében a bér az alkalmazottak által képviselt 3 fő kategóriája szakemberek számára:

- dolgozik állandó jelleggel, vagy több mint egy éve munkaszerződés alapján;

- díszített ideiglenesen - időtartamra legfeljebb 2 hónapig, és abban az esetben, csere egy ideiglenesen távol szakember - nem több, mint 4 hónap;

- szezonális szerződés amely létrejött időtartama nem haladja meg a 6 hónapot.

De sok múlik a szerződések tartalmi elemeire, a jogi helyzet közötti kapcsolat egy adott munkavállaló és a munkáltató. Meg kell azonban jegyezni, hogy a lista szerkezetét dolgozók a kiadási vagy ünnepnapon kell venni, mint a megfelelő jelzés, amely tükrözi az előző munkanapon. Ugyanígy - ha egy hétvégére vagy munkaszüneti nap 2 és így tovább. Listája száma , mint mindegyikük egyenlőnek kell lennie a megfelelő adatot a megelőző munkanapon az első hétvégén, vagy nyaralás.

Ezért az orosz jogszabályok előírják meglehetősen bonyolult besorolása alkalmazottak belépő bér vállalkozások. Ez hasznos lesz, hogy fontolja meg, hogy milyen a szakmai dolgozók nem szerepel a listán összhangban elfogadott standardok szerint az Állami Statisztikai Bizottság, a Szovjetunió.

Ami az alkalmazottak nem szerepel a listán?

Ebben az esetben beszélünk dolgozók, akik:

- nem tartalmazza a személyzet a vállalat és a munkájuk elvégzéséhez megfelelően működjön a megállapodás egy egyszeri műveletet;

- díszített vállalat részeként egyesíti más szervezetek;

- részt vesz a cég szerződés alapján az állami szervezet;

- ideiglenesen kinevezett dolgozni egy másik cég, ha ez nem tárolja az alapilletmény a poszt a számukra;

- célja, hogy tanulmányozza egy elszakadás foglalkoztatás és ösztöndíjban részesülő a munkáltató által;

- középiskolás diákok a karrier-tanácsadás;

- A dolgozók képzésben a jövőbeni munka új vállalkozások;

- fiatal szakemberek, akik fizetik a cég elhagyja az érettségi után;

- küldött a személyzeti osztály egy levelet a lemondását, valamint megszűnik a munkát, mielőtt lejárt a figyelmeztetés, illetve távollétében.

Így, ha egy alkalmazott egy cég végzi a munkaerőpiaci aktivitás a két és fél-kevésbé azonos sebességgel, vagy általa alkalmazott egy cég belső részmunkaidőben, ez számít egy ember keretében létszám szakemberek.

Bér munkavállalók egy bizonyos időpontban kell az összes alkalmazottak, már elfogadott az állam egy adott időpontban, és ugyanakkor nem kell felvenni a szakértők elutasította.

Együtt a listát képviselők az orosz jogszabályok által rendelkezéseket, amelyek alapján meg lehet határozni az átlagos statisztikai állományi létszámba. Megvizsgáljuk a részleteket.

Mik az alkalmazottak átlagos száma?

Tekinthető mutatók használhatók, mert a viszonylag gyakori változások a személyzeti struktúrát a vállalkozás. Átlagos száma (számológép - a fő eszköz a maga meghatározás) a következőképpen kell kiszámítani: az összeg a jegyzett társaság személyzeti struktúrát minden nap keretében a beszámolási időszak - például a hónap osztva a napok száma az adott időszakban. is meg lehet venni, mint például a teljes szám az év és hónap osztva 12. A sajátos módszere képlet alkalmazásával függ a kihívások a szolgáltatást a személyzet.

A gyakorlatban az átlagos foglalkoztatottak száma a cég lehet meghatározni, például annak érdekében, hogy jelentéseket hozhat létre. Ebben az esetben ez az érték mellett a listán képviselői, amely rögzítve van mint egy adott időpontban: így a száma, szakemberek az átlagos expressziós keretében a jelentési időszak - havi, negyedéves, hat hónap, egy év alatt.

A listát a képviselők az értékelés a munkaerő

A gyakorlati alkalmazás mutatók, mint a bér vagy átlagos szám is lehet végezni az értékelést a munkaerő-források a vállalat. Vizsgáljuk meg ezt a szempontot részletesen.

Vannak nagyszámú munkaerő jellemzőit elemezte személyi szolgáltatásokat nyújtó vállalkozások és más érdekelt felek, amelyek az adott vállalkozás. A munkaerő - ez az egyik legfontosabb erőforrás bármely szervezet, a készségek és egyéb fontos jellemzők, amelyek meghatározzák a versenyképességét a vállalat üzleti modellje, így annak értékelését a cégvezetők, hogy fordítsanak kiemelt figyelmet.

Főbb jellemzői a munkaerő

Egyik legjelentősebb jellemzői a munkaerő:

- növekedés;

- toborzó összetétele;

- a ténylegesen dolgozó szakemberek számára.

Az abszolút növekedési jogosan megérteni a különbséget az index a szakértők számát elején és a végén egy beszámolási időszakban. Az viszont, hogy arányának megállapításához a megfelelő adatot a végén, és az időszak elején meg tudjuk határozni a növekedési ütem a munkaerő. Ezek a mutatók fontosak, ha a cég végzett mennyiségi értékelését a munkaerő-potenciált.

Ezen túlmenően, a személyzet szolgáltatások vállalkozások kihívások társított tervezi az állami struktúra alapján a feladat a szakértők, hogy a különböző munkavállalói kategóriák. A legfontosabb mutatók, amelyek ebben az esetben - a munkáltatói toborzás dolgozók. Ez tükrözi a foglalkoztatottak száma, akik a munkavégzés helye a nap folyamán. Ez a mutató lehet meghatározni, figyelembe véve a különböző beállítások - például azok, amelyek figyelembe veszik az állítólagos nem járnak a munkavállalók munkahelyi.

Egy másik fontos paraméter jellemzi a biztonságot a cég munkaerő - a tényleges száma dolgozó szakemberek számára. Ez egy alapvető különbség, amelyek különösen toborzás száma - Mivel ez az opció nem tartalmazza mutatója, mint az összeg tselodnevnym állásidőt, vagyis azokat, amelyek a szakértők, hogy nem indul el a munka egész nap az ütemezésnek megfelelően.

Értékelése munkaerő: az árnyalatok

Nézzük meg részletesebben a módot, ahogyan ezek a mutatók lehet használni, hogy végre az értékelés a vállalati személyzetet. A munkaerő - ez, ahogy azt fentebb említettük, a legfontosabb erőforrás a szervezet, ezért ezek ellenőrzésére ésszerűnek kell lennie, és tükrözik a sajátosságait az épület egy üzleti modell.

A fő célja a menedzsment és a képzett munkaerő ebben az esetben - a maximális termelékenység növelése érdekében a hangerőt a forgalomba hozott áruk vagy szolgáltatások, valamint biztosítja a magas termelési hatékonyságot. Ehhez a vezetés az értékelés elvégzésére a vállalat állami struktúrák azonosítása érdekében: a biztonsági cég és a szerkezeti megosztottság szükséges munkaerőt, a fluktuáció, a jellemző mutatókat a munka termelékenysége a vállalat, hatékony felhasználása vállalat személyzeti időt, racionális használata vállalati bér.

adatforrások, amelyen keresztül a legfontosabb mutatók a megoldást ezekre a problémákra lehet beszerezni -, mint például az embereknek a száma a szervezet saját listáját, vagy az átlagos mutató leggyakrabban jelentési dokumentumok - például a forma szám P-4, valamint a belső vállalati adatforrások - például a jelenléti ívek, által összeállított szakértői a személyzeti osztály.

Adatok az emberi erőforrások: a kiértékelés

Nézzük, hogy milyen sorrendben végezhetjük értékelése az emberi erőforrások a vállalat.

A mutatók figyelembe vett, az illetékes szakértői személyzeti szolgáltató cég, mindenekelőtt elemezni, megfelel-e a tervezett célokat. Ha elváltozások figyelhetők értékelt, nem csak a mennyiségi jellemzőit, hanem minőségi. Paramétereinek elemzése során különböző szakmai csoportok azonosított különböző eltérések a számok, amelyek során rögzített korábbi jelentéstételi időszakokban alapján, valamint az adatok összehasonlítása értelmezést végzünk. Fő vevő a menedzsment a szervezet, amely az adatokat a döntéshozatal:

- növekszik a száma cég munkatársai;

- a cég munkatársai, hogy módosítsa a szerkezet javítása érdekében a termelékenység a vállalatnál;

- módosító a szervezet irányítási struktúra érdekében tagok közötti kommunikáció javítása a cég foglalkozik a különböző problémákat.

Érdemes megjegyezni, hogy a lista az alkalmazottak átlagos méretük és egyéb jellemzőit, értékelésére alkalmazott vállalat munkaerő potenciál, kiegészítve egyéb mutatók sok esetben lehetővé teszi, hogy végre egy elemzést az állam a szerkezet még informatívabb. Például a számítás minősítő részt vehet az állami vállalat, annak szerkezetét tekintve a készségek és kompetenciák az alkalmazottak. Sok esetben a személyzet tisztek és a vállalkozás vezetésében kapcsolatos döntések optimalizálása az államszervezet összpontosítani csak az azonos szintű képzés, mint a használata bizonyos szervezeti javítását célzó intézkedések az emberi erőforrás menedzsment modell vállalkozás.

De sok esetben sokkal fontosabb a tényleges rendelkezés a szakértők által adott profilt. Lehet áthatja, hogy a vállalat nem rendelkezett a személyzet szükséges képzettségi szint.

Az értékelést a munkaerő-források a bővülő üzleti

Elemzés a szerkezet az állam is fel lehet használni a problémák megoldásában, amely jellemzi az üzleti terjeszkedés. A részletes tanulmány a munkaerő-potenciál a fő vállalkozás, a termelékenység, a munkavállalók, akik tevékenységüket végzik a cég, javítja a hatékonyságot a telepítési új kapacitások a vállalkozás - például ha megnyit egy másik gyárban vonal másik városban. Gyors elérhetősége analitikai adatok humánerőforrás területén és a vezetők az anyavállalat, lehetővé teszi a személyzeti modell, generál optimális menetrend, elvégzi az eloszlása hozzászólásait szakemberek különböző szerkezeti megosztottság a vállalkozás.

összefoglalás

Így a számítás bér és az alkalmazottak száma a vállalat alapján átlagértékek, kiegészítve egyéb mutatókat foglalkoztatási potenciáljának a cég - például előzetes készítmény, lehetővé teszi, hogy az alapkezelő társaság, hogy megoldja a fő probléma növekedésével jár együtt, a munka hatékonyságát, a vállalati termelékenység optimalizálása , a telepítési új kapacitások a vállalkozás.

Fontos, hogy a megközelítés az elemzés a releváns mutatók integrált, így minősítő jellemzői az egyes szakmai csoportok, a sajátos piaci trendeket, és ez is nagyon fontos - vonatkozó rendelkezései az orosz jogszabályok. A sikeres megoldás ezen feladatok lehetővé teszik a vállalat, hogy versenyképesebbek legyenek a piacon, készen áll a végrehajtása mind a növekedési stratégiák és tervek fenntartását célzó stabil cég fejlődését.