BDR - mi ez? Tervezés és költséggazdálkodás MDD: hogyan kell helyesen veszi figyelembe a költségek

Minden vállalkozás köteles aktívan használja ezt az eszköz, mint a költségvetés a bevételek és ráfordítások (a továbbiakban - BDR). Mi ez? Próbáld megérteni ezt a cikket.

alapvető meghatározások

Minden gazdálkodó szervezet saját jellegzetes BDR rendszer, attól függően, hogy a választott pénzügyi tervezési stratégia, valamint a célok eléréséhez. Ezért meghatározták a MDD, mi ez, és mi a célja, azt kell érteni, hogy a közigazgatási technológiák minden cég azt sejteti, hogy elérjék céljaikat, és használja a forrásokat és eszközöket.

Költségvetési dolgozzák fel a vállalat egészének és az egyes egységek. Elkészítése a költségvetési bevételek és kiadások egy munkatervet, összehangolt minden üzleti egység, amely egyesíti a különböző költségvetések és jellemzi az információáramlás döntésre megoldások terén a pénzügyi tervezés. Ez a költségvetés szempontjából kell a teljes tervezett bevétel és cash-flow. Így a kérdésnek a megválaszolása, hogy a BDR - vagyis azt lehet mondani, hogy ez az eredménye a sok tárgyalások és döntések a jövőben a sorsa a cég, amely hozzájárul a hatékony működési és pénzügyi irányítás.

A számításokat végeznek képződése során a költségvetés, hogy időben és teljes mennyiségének meghatározására a szükséges pénz a meghozott határozatok végrehajtására. Ebben az esetben beszélünk kialakulását Bejövő adatforrás eszközökkel (például, kölcsönzött vagy saját).

Hatékonyságának értékelése BDR

Mi ez a fogalom, és hogyan lehet mérni, csak akkor lehet megítélni már paniruemom időszakban. Szóval, hogy nyilvánvaló a rugalmasságát egy üzleti vállalkozás, köszönhetően az előrelátás eredményeinek közigazgatási, a hatás attól függ, hogy a fejlesztési költségvetés. Pénzügyi tervezés és költségvetés végrehajtása során megállapítjuk az alapbeállításokat irányonként tevékenység a téma, valamint a számítás a különböző lehetőségeket a készítmény a válasz lehetséges változások a belső és a külső környezet.

költségvetési funkció

Ezek a funkciók függnek a fázis kialakulását MDD és végrehajtását. Elején a jelentési időszak alatt a pénzügyi dokumentum a terv az eladások, költségek és egyéb pénzügyi tranzakciók a következő évben. Végére a jelentési időszak, ő már szerepét játssza egy értékbecslő (méter), amellyel össze lehet hasonlítani a tényleges és célokat követő kiigazítások tevékenységét a társaság.

CFB és BDR hasonló funkciót, és leírható az alábbi listából:

• Analytics (stratégia korrekció, újragondolása ötletek, amelyben az új célok és alternatívák elemzése);
• pénzügyi tervezés;
• pénzügyi számla (meg kell vizsgálni, és figyelembe veszik az intézkedések már elkövetett az elmúlt időszakban, hogy jó döntéseket a jövőben);
• pénzügyi ellenőrzési (összehasonlító feladatok és az elért eredményeket, az azonosító gyenge és erős pont);
• motivációs (ítélőképességgel terv mondat meghibásodása esetén a teljesítmény, és amikor a promóciós és túlteljesítéséről meg);
• koordinációt;
• kommunikáció (koordináció célokat szerkezeti megosztottság a vállalkozás, kompromisszum és konszolidálása felelős az ilyen vagy olyan pont a terv).

Összehasonlítás BCF és BDR

BDR (a költségvetési bevételek és kiadások), valamint a CFB (pénzforgalmi költségvetés) - a fő pénzügyi dokumentumok, amelyeket meg kell mutatni, például a banki intézmények a hitel megszerzése. Azonban a kettő között van különbség:

• CFB használ készpénzt módszer, a BDR - az elhatárolás alapú;
• MDD tervez nettó profit, és a használata CFB tervezett cash flow ;
• MDD tükröződik a digitális anyagok nélkül a közvetett adók, mint az áfa és a jövedéki adó és a CFB minden indikátorokat véve ezeket az adókat;
• E két dokumentumot kell szerkezeti különbségek: MDD cikkeket kapcsolódó értékcsökkenés és átértékelés és BDS vannak cikkek a nyugtán és visszatérése hitelek;
• és természetesen különbségek kinevezését a következő dokumentumokat: BDR előírja a számítás a tervezett költségeket, a nyereségességet, a bevételek és a nyereség és a CFB ellenőrzésének szükségességét pénzforgalom a kezét, és folyószámlák a vállalat.

A főbb állomásait költségvetés a gazdálkodó

Az első szakasz a kialakulását a pénzügyi struktúra célja, hogy fejlessze a modell egy ilyen szerkezet, ami oda vezethet, hogy a költségvetés végrehajtását felelőssége és ellenőrzése az eredetét a bevételek és ráfordítások, amikor felmerült.

A második lépés magában foglalja a kialakulását a struktúrák és költségvetések úgy definiáljuk, mint egy általános szintézis rendszer költségvetési gazdálkodás egység. Ebben a szakaszban, külön figyelmet érdemelnek a kiadások a költségvetésben a vállalkozás.

Az eredmények szerint a harmadik szakasz kialakulását számviteli és pénzügyi politika a vállalat. Más szóval, hogy létrehoz egy sor szabályt számviteli, működési, termelési könyvelés tekintetében elfogadott korlátozások előkészítése a költségvetés és végrehajtásának felügyelete.

A negyedik szakasz magában foglalja a fejlesztés a rend és eljárások nyomon követése, tervezési és elemzési, abban az esetben - az a mulasztás okáról.

És végül, az ötödik szakaszban van összekötve a közvetlen bevezetése a költségvetési rendszer. Tartalmazza munkahelyek, amelyek elkészítéséhez kapcsolódó pénzügyi és működési költségvetés az elkövetkező időszakban, lebonyolítása vonatkozó elemzés, amelynek eredményei gyakran, hogy néhány módosítást a költségvetés. Ennek eredményeként, legyen sfomirovany bevételek és ráfordítások a vállalkozás a kívánt méretben.

Három megközelítések tervezési folyamat

A modern irodalom, három megközelítés, amellyel a kialakított termékben BDR:

• „Alulról felfelé”;
• "Top-down";
• kombinált.

Az első megközelítés használják nagyvállalatok, ahol a feje szerkezeti megosztottság része a költségvetés egységek vagy szakaszok, amelyek tovább csökkentik a költségvetés a boltban, vagy az egész növény. Feltétel szervezet a költségvetés megegyezni középvezetők teljesítmény felső vezetés a vállalat.

Példa BDR második megközelítés azt mutatja, hogy a tervezési folyamat végzi felső vezetés, és a menedzsment egység az alsó réteg minimálisan részt.

Egy harmadik megközelítés a leginkább kiegyensúlyozott, és hozzájárul, hogy elkerüljük a negatív következményeket az előző két megközelítés.

költségvetés Előnyök

Mint minden gazdasági jelenség, a költségvetés vannak pozitív és negatív oldalai. Az előnyök közé tartozik:

• Ez elősegíti a pozitív hangulat és a motiváció sávban;
• koordinálja a munkát a csapat egészére;
• keresztül rendszeresen elvégzett elemzés lehetővé teszi, hogy beállítsa a költségvetés időben;
• Ez egy eszköz összehasonlítása tervezett és tényleges eredményeket.

költségvetés hiányosságait

A főbb hiányosságokat a következőket kell kiemelni:

• különbségek megítélése a költségvetés különböző emberek;
• magas költsége és összetettsége a tervezési folyamat;
• motiváció hiánya a költségvetésben, amennyiben nem a tudomására hozott valamennyi alkalmazottal.