Az üzleti terv egy kisvállalkozás, a modell szerkezetét és tippek előkészítése

Szóval úgy döntött, hogy elkezdheti felépíteni saját üzletét. A legfontosabb eszköz, hogy indítsa el az üzleti üzleti tervezés. Mi egy üzleti tervet, egy kis üzlet, egy példa a tervezés PivotTables terv, hogy mi legyen a hatékony és világos tervet, hogyan kell leírni a célok és kulcsfontosságú teljesítménymutatók - a választ ezekre a kérdésekre lehet tanulni most.

Miért van szükség az üzleti terv?

Egy jól megtervezett üzleti terv leírja azt az elképzelést, a projekt céljait, a különböző aspektusait a teljesítmény, a kulcsfontosságú pénzügyi és gazdasági mutatók, akció, hogy elérjék céljaikat, elemzik a lehetséges problémákat és megoldásokat kínál.

Szerkesztési kell megoldását célzó legfontosabb probléma az üzleti terv: ha a vállalkozó érdemes befektetni az üzleti életben, meddig vissza fogják fizetni az összes pénzt, és hogy ez a kérdés, hogy a reáljövedelem. Egy ilyen terv kidolgozása maguknak (annak érdekében, hogy megértsük e vagy sem, hogy folytassa a helyzet), és a leendő befektetők számára.

Törvényei az Orosz Föderáció nem ad egyértelmű üzleti terv szerkezetét. Minden attól függ, hogy milyen jellegű a céghez fognak részt (gyártás, az értékesítés, a szolgáltatások, és így tovább.), A célok és az kívánt jövedelmet. De minden üzleti tervet egy kis üzlet körülbelül azonos keretében bizonyos szakaszokon.

struktúra

Ha az üzleti terv megírásához olyan tevékenységet használhatja szerkezete a következő:

1. Áttekintést az ötleteket.
2. Elemzés a piacon.
3. Marketing.
4. Finanszírozása a projekt.
5. Termelési terv.
6. Gazdasági értékelési mutatók.

projekt áttekintése

Ez egy rövid összefoglaló, egy esetleges életrajzi projekt, amelynek célja, hogy megértsék a vállalkozó és a befektetők (ha van ilyen), mivel ez működhet hatékonyan az üzletet. Ez egy rövid leírást valamennyi mutató, hogy lesz szó az alábbiakban. Egy kis felmérés, akkor a legfontosabb anyagokat, hogy vonzza a befektetőket pénzt fektet be az üzlet.

Témák üzleti tervek függ a kategóriába tevékenység fogsz képviselni. Ez lehet egy tervet egy kávézó, étterem, üzlet, szervező műhely, call-center, spa és testmozgás termelési tevékenységek és így tovább. D.

piacelemzés

Ez a szakasz tükröznie kell a piaci helyzet az üzleti szegmens, amelyben fogsz induláshoz. Meg kell világosan megértse, mit piaci fogsz nyerni ahhoz, hogy megértsük, milyen célból irányított üzleti tervet egy kis üzlet. Példák piacok Oroszországban:

• fogyasztó (a hétköznapi emberek számára vásárol termékeket vagy szolgáltatásokat használ a személyes fogyasztásra szánt);
• közbenső (amelyet arra használunk, az áruk és szolgáltatások formájában nagy- és kiskereskedelmi, franchise-t, forgalmazót);
• Állam (áruk és szolgáltatások vásárlása az állami szükségletekkel vagy állami programok és pályázatok);
• nemzetközi piacon.

Ebben a részben meg kell vizsgálni a piaci szegmens, amely teljes mértékben felfedje a jellemzői a jelentős piaci szereplők, azok erősségeit és gyengeségeit, és bizonyítani, hogy a kereslet a termék vagy szolgáltatás valójában.

értékesítés

Üzleti terv során gondoskodni kell az összes marketing mozog. Ebben az alábbi mutatókat meg kell jelennie:

• módja, hogy támogassák termékek vagy szolgáltatások;
• rendszerének termékek értékesítése (saját hálózatán keresztül, más szervezetek, a kiadatási);
• típusú reklám;
• árképzés módszerek;
• fizetési feltételek (előrefizetés, hitel, sőt);
• hozzáférhetősége kedvezményeket és kumulatív egyszeri bónuszt;
• rendelkezésre álló előzetes megállapodást a leendő vásárlók.

a projekt finanszírozásában

Ebben a szakaszban meg kell találnunk az összes lehetséges eszközt annak érdekében, hogy indítsa el a projekt esetében. Ez lehet saját bevételi források, a lehetséges beruházásokat, hogy szükség van a hitelek és kölcsönök, az állami támogatást.

gyártási terv

Ebben a részben meg kell vizsgálni az összes termelési adatokat annak érdekében, hogy megértsük, hogyan minimális költség a kapacitás, hogy az üzleti adatokat.

Termelési terv két részből áll.

A termelési költségek

1. A szoba és a költségek (bérleti díj, ingatlan fenntartási költségek, közművek, adók).
2. Berendezések cégek (összetétel, feltételeit a vásárlás vagy szolgáltatás ellenében).
3. Teljesítmény és technológia (összetétel, az ár és a feltételek).
4. További költségek (a költségek a kezdeti vásárlási egy termék vagy anyag gyártását, összetételét és eszközök értéke, amelyek nem tekinthetők berendezések, beleértve az irodai és háztartási igényeit).
5. Személyzeti, személyzet fizetése, az adók, bónuszokat.
6. Különleges követelmények (vásárlás engedélyek, szabadalmak, további adókat, és így tovább.).
7. Egyéb költségek.

Bevételek termelés

1. Az értékesített termékek (szolgáltatások).
2. Az átlagos egységár az áru (szolgáltatás).
3. A végösszeg működési bevételek.
4. Nyújtott további szolgáltatásokat, a végrehajtás egyéb (nem alapvető) termékeket.
5. Egyéb bevételek.

Gazdasági értékelési mutatók

Összegyűjtése után az összes paramétert elemezni kell, és a projekt ütemtervét, hogy milyen hatékonyan az üzleti terv egy kisvállalkozás fog megvalósulni. Példa ütemezés terve az alábbi táblázatban.

Így egy üzleti terv - egy komoly vállalkozás, amelyhez sajátos készségek terén a jog, gazdaság és pénzügyek. Mindenesetre, ez a dokumentum lehetővé teszi, hogy az egész képet a jövőbeli üzleti a számokat, és dönt arról, hogy vegyenek részt ebben a szakmában, vagy van értelme, hogy valami benne, hogy helyes.