Üzleti terv

üzleti terv

Az üzleti terv talán a legfontosabb, és ennek következtében a népszerű és a dokumentum szakértők körében a befektetési környezet.

A gyakorlatban távú üzleti terv a társaság használjuk arra, hogy:

• Úgy tervezi, hogy indul vagy üzleti fejlesztés (Group), egy magáncég, leányvállalatok, egyes termékek, szolgáltatások és tevékenységek;
• termelés és a pénzügyi tervet a társaság.

Utalni az utóbbi cégünk által használja a „költségvetési”, és abban az esetben érdekes, hogy ez a folyamat, mindenképpen olvassa el a vonatkozó részt a szolgáltatások listáját.

Ezek a folyamatok nagymértékben átfedik, de alapvető különbségek nevezhetnénk felhasználók számára, a cél a végleges dokumentum, a mélység és a tervezési időszakban.

Így az üzleti terv befektetési és stratégiai céljait. Az üzleti terv talán a legfontosabb, és ennek következtében a népszerű és a dokumentum szakértők körében a befektetési környezet.

Befektetési elemzők és a bankárok, mint általában, nem indul a beszélgetés nélkül egy jól felépített üzleti terv, mivel ez a dokumentum lényegében egy írásos nyilatkozatot a befektetési ötleteket, kezdve a leírás a piaci környezet, a termék, és befejezve a hatékonyságának kiszámítására a projekt meghatározása többé-kevésbé pontos a tervezett időpontját a beruházások megtérülése és a beruházások megtérülése mechanizmus.

Összefoglalva, az üzleti terv szolgál a következő két célra:

• Ez ad a beruházó a válasz arra a kérdésre, hogy a játék megéri a fáradságot, és amikor visszatér a befektetett források
• Ez szolgál referenciaként a közvetlenül a projekt végrehajtásához

A szerkezet az üzleti terv jellegétől függ az üzleti, céljait, a potenciális befektető követelmények és általában az alábbi fő részekből áll:

1. A termék leírása, Üzleti
2. Elemzés a piaci és versenyképes környezet
3. gyártási technológia vagy a szolgáltatások megjelenése a versenyelőnyt a termék (szolgáltatás)
4. Marketing terv. Ez az egyik legfontosabb szakaszait üzleti terv
5. A források eléréséhez szükséges a meghatározott célokat bevételi keretében 2 fő területen: a működési költségek és beruházások
6. munkarend
7. Kiszámítása a tervezett költségvetési bevételek és kiadások és cash flow terv világos tervezési időszakok a beruházás szükségességét és kezdetét megtérülés

Minden más, további a fenti, az eredmény a kreatív kezelésének vagy tanácsadó készíti az üzleti tervet. Azon a tényen alapul, hogy a sablon dokumentum nem valószínű, hogy képes megfelelni a követelményeknek a különböző felhasználók és a fejlesztő ezt vegye figyelembe. Így a kidolgozott üzleti terv szerint a hivatalos követelmények a bankok, gyakran felesleges és így nem eléggé tulajdonos.

Az alapvető pont fektetik a rendezési terv kötelező tükrözi használt feltételezéseket a számításokat, és a kapcsolatuk bizonyos jellemzőit. Egyszerűen fogalmazva, a felhasználó számára az üzleti terv kell lennie a kritikus értékelési mutatók. A beruházások tervezése nagyrészt használ statisztikai adatok, a társaik, marketing kutatás a változások a piacon, stb

Elegendő és megfelelő szimulált tükrözi a feltételek és feltevések alkalmazhatók forgatókönyv előrejelzési - változásainak elemzése alapjául szolgáló feltételezéseket. Hozzáférés a megállapított feltételek a települések - elválaszthatatlan a minőségi üzleti tervet.

Fejlesztése a témája a visszaverő felület és feltételezések, hogy a laikus a számítások során, figyeljen a nyomon követhetőség a projekt, és megjósolni a kimenetelét összehasonlítják a tervezett és a tényleges értékek.

A pénzügyi egység az üzleti terv, ha nem veszi figyelembe képzési időtartamokat, közvetlenül függ a hangerő és részletességét a pénzügyi és gazdasági adatokat, a jelen leírással okozati összefüggések megváltoztatni ezeket vagy más indikátorok minőségi feltételek változása tervezés.

Forrás: www.mainspring-consult.com