Operations Management - Mi ez?

Operations Management (vagy Operations Management) van az aktuális problémák megoldása, de ez nem jelenti azt, hogy a meghozott döntések keretében a nem fontos. Éppen ellenkezőleg, anélkül, hogy a napi feladatok nélkülözhetetlen a tevékenységét a cég.

Operatív irányítás - valójában a fejlesztési megoldások kapcsolatos költségeinek csökkentése a vállalat működésének minőségromlás nélkül az eredmények ennek a tevékenységnek. Így az operatív irányítás a mindennapi feladatokat az általános optimalizálása a cég.

Sikeres operatív döntések gyakran másolt versenytársak, így azok ritkán az az előnye, legalábbis hosszú ideig. De ez nem jelenti azt, hogy az innovatív megoldások keresésében, hogy optimalizálja a tevékenység a cég, akkor nem szükséges: a pionírok szokta némelyikének a krémet.

Operations Management funkciót gyakran valahogy oszlik különböző vállalati szolgáltatásokat. Ez lehetővé teszi, hogy az uralkodók e szolgáltatások optimalizálása termelési folyamatok belül szegmens, amely végül is pozitív hatással van az egész társaság.

Kétségtelen, hogy az operatív irányítás kell alapulnia stratégiai. Például a cég vezetése, amely forgalomban az alacsony költségű szegmens, nem valószínű, hogy a határozatot nyújt be a testület háromfogásos étkezés, a költségek, amelyek szerepelni fognak a jegyet. Egy ilyen döntés lett volna irracionális. Vagy a gyártó a luxus-szegmensben áru csökkentheti a termelési költség olcsóbb nyersanyag felhasználásával: ez hatással lehet a mint végterméket.

Tanulmány az operatív irányítás az egyetem vagy képzési természetesen hasznos lehet a menedzserek közép-és felsővezetők, mint az A társaság szervezete és vezetése, továbbá a tapasztalatok, a szükséges elméleti és gyakorlati ismereteket.

Ezen felül, a tudás az alapelvek az operatív irányítás hasznos lesz hatékonyságának felmérése a cég általában. A tanulmány a tudományág nem csak hasznos a vezetők, hanem a könyvelők, bankárok, a marketingesek és még programozók.

Működési elemzés a pénzügyi irányítás részeként a rövid távú tervezés segít nyomon követni a függőség a cég teljesítménye szempontjából a pénz, vagyis a nyereség a termelési költség és a kötetek.

Ez az elemzés gyakran nevezik a nullszaldós elemzés, mivel lehet számítani, többek között a mértékét és jellegét az eljárás, amelyben a pénzügyi eredményt nem lehet nulla. Ő is segít meghatározni a befektetés megtérülésének határértéke a vállalat, és lehetővé teszi, hogy előre a pénzügyi következményeit az egyes döntéseket.

Így operatív elemzés és az operatív irányítás szorosan kapcsolódik egymáshoz, úgy, hogy a vállalkozók és menedzserek kell birkózni ezek a tudományágak a vállalat nem csak, hogy folytassa tevékenységét, hanem a leghatékonyabban fejleszteni.