Belső szervezet környezetében

Bármilyen manager kell értenie, hogy az, amit a szervezet szerdán. Menedzsment magában véve az öt fő részből áll: célkitűzései, felépítése, feladatai, a technológia, az emberek.

A szervezet - a holisztikus oktatás, amely arra szolgál, mint azt, hogy bizonyos célok elérése érdekében. Célok - az eredmény egy csoport ember a szervezet igyekszik elérni együtt.

Szervezet belső környezet menedzsment magában foglalja a kezelési célok, hogy célszerű képviselni fagráf. Ebben a legmagasabb szinten van egy stratégiai cél, amely például azt végre kell hajtani a cég 5 éve, alatt helyezkednek el ezeket a célokat, amelyek hozzájárulnak a végrehajtás a fő. A szintek száma attól függ, hogy milyen részletességű és a szervezet méretétől.

Természetesen a cél egységek különböznek, de az alapvető szabály a fa célra , hogy nem alárendelt célra nem lehet ellentétes az egyik, hogy a dolgok felett áll.

A következő elem, amely benne van a vezetés a belső környezet szervezet - szerkezetét. Ez azt feltételezi, alárendelt ellenőrzési szintek, amelyek a leghatékonyabb elérését ezeket a célokat.

Nyilvánvaló, hogy egy közepes vagy nagy cég egy speciális munkamegosztás, azaz a vannak különböző szakemberek: marketing, pénzügy, logisztika, stb

Feladatok - A következő napirendi pont, amely tükrözi a belső környezet a szervezet. Management hagyományosan látja a problémát három módon kapcsolódni az emberek, a tárgyak és információkat.

Technológia - szintén az egyik fő változók, mely több mint gépek és berendezések. Például Charles Perrow mondta, hogy a technológia - ez az az eszköz, amellyel a kezdeti erőforrás átalakítható a kívánt eredményt, amit próbál elérni a közös erőfeszítések.

Két legismertebb besorolás technológiák: a Woodward és Thompson.

D. Woodward:

- egyetlen, kissorozatú vagy egyedi (előállított egyetlen termék vagy egy kis sorozat);

- tömege (áru nagy mennyiségben gyártanak, ezek szinte vagy teljesen egymással azonos);

- folyamatos (mivel a gépek árukat éjjel-nappal).

J. Thompson:

- multi-link technológia (a cél elérésére, egy sor konkrét feladatok);

- közvetítő (emberek jönnek össze egy csoportban, és lesz függő);

- intenzív (a feladat végrehajtásához rendelkeznie kell speciális készségek és képességek), például, hogy rendelje a megfelelő beteg kórházi kezelésben, szükséges, hogy megfelelő mértékben.

Az utolsó a listán, de nem utolsósorban, a változó, amely képviseli a belső szervezet a környezet - a személyzet, vagy az emberek. Minden munkavállaló csoportos nyilvánul meg különböző módokon, ahogy azt számos tényező, mint a képesség, hogy végre bizonyos feladatokat, igényeket, létfontosságú alapjait és értékeit, és így tovább.

Természetesen a menedzser kell arról, hogy mely csoportok alakultak a csapat meg kell tudni, hogy a fő vezetői. Illetékes vezetője dönt a viselkedési stílus, amely alkalmas arra, hogy egy adott helyzetben egy adott nép és vezet az a tény, hogy a dolgozók a leghatékonyabban elérni a feladat előttük.

Így a belső környezet áll, öt változók, amelyek közvetlenül befolyásolják egymást. Így az összes problémái közvetlenül a cég kitűzött célokat, és a személyzet hajtja végre ezeket a célkitűzéseket a technológián keresztül.