Pénzügyi irányítás funkció

Ahhoz, hogy megértsük a természetét és működését pénzügyi irányítás, meg kell érteni a szerkezet a tőke, hogy megtanulják, hogyan kell előállítani az elemzését, majd a pénzügyi döntéseket. Ebből a helyzetből a pénzügyi menedzsment funkciók bármely szervezet megszerzésével kapcsolatos külső források és azok későbbi hatékony elosztása.

A fő funkciók a pénzügyi irányítás alapján az alábbi döntéseket hozta:

- A beruházási döntések kapcsolódnak, amit választani a befektetési eszközök a vállalat. A megszerzett eszközök lehetnek a hosszú távú és rövid távú. Az első fog jövedelem a jövőben, miután egy bizonyos ideig, ez egy tőke költségvetés. Ez akkor szükséges, ha a meglévő eszköz nem szentesíti az eszközt elhelyezni, vagy egyszerűen csak ki kell választania több alternatív eszköz. Itt a lényeg az a kockázatelemzés és értékelés az előnyök, mint a becsült bevétel lesz a jövőben is, és távoli. Értékelése előnyöket biztosít egyes szabványok figyelembe véve ez az ellátás (gát szabályok minimumkövetelményeket jövedelem, és így tovább.) Ez azt jelenti, meg kell értened, és mérje meg a tőke költségét.

Rövid lejáratú eszközök az év során mozognak készpénz, ez a működő tőke kezelése. Ez a része a pénzügyi irányítás a fontos, nem kevesebb, mint a tőke költségvetés, mint rövid távú túlélést a pillanatban biztosítja a sikert a jövőben. Fontos, hogy egyensúlyt teremtsenek a nyereségesség és kötelezettségeit. Amennyiben a szervezet folyadék, az azt jelenti, hogy ő már elég forgótőke helyezi az alapok forgóeszközök. Ha a források nem elegendőek, amelyek nem teljesítik a jelenlegi kötelezettségek, a cég van a csőd veszélye. Van egy másik lehetőség kedvezőtlen fejlemények: túl sok alapok forgóeszközök, ami rossz hatással a jövedelmezőségre.

- Finanszírozás. Itt kell tudni elmélet tőkeszerkezet, ami tükrözi az interakció az adósság és a részvényesi megtérülés. Először is, ez a helyes arányt az adósság és a saját tőke, ami az optimális tőkeszerkezet. Ezen túlmenően, annak szükségességét, hogy be lehessen állítani a kívánt tőkeszerkezet minden esetben.

- osztalék politika. Itt fontos, hogy politikai szervezet, vagyis a jövőbeli felhasználását a nyereség. A pénzügyi vezető tudnia kell, hány százaléka a nyereség kell kiosztani a részvényeseknek osztalékként, és milyen százalékban megmarad újrabefektetési.

Ez a három alapvető döntések meghatározzák a pénzügyi funkció. Általában kiutalja a pénzügyi menedzsment funkciók a téma és tárgy irányítását. alá funkció egyesíti az előrejelzés, szervezés, tervezés, motiváció, ellenőrzés. A második típusú funkciók közé tartozik a szervezet monetáris keringés és a pénzügyi teljesítmény, logisztikai alapok.

Jóslás - ez előrejelzését pénzügyi helyzetében változás a létesítmény vagy az egyes összetevők. Tervezés - egy olyan rendszer létrehozását célzó intézkedéseket célokat, amelyek segítik a végrehajtása ezeket a feladatokat. Szervezeti funkció magában foglalja a szabályozása és koordinációja személyzet végrehajtására vonatkozó pénzügyi programot. Rendelet - a tartós hatása létesítmények irányítási és koordinációs érhető koordinálása révén minden eleme a rendszer. Motiváció - elérése érdekében a munkavállalók az eredményeket. Ellenőrző általában ellenőrzését foglalja magában, a végrehajtása a pénzügyi terv és a munka. A felügyeleti funkció alapul elemzés a pénzügyi eredményeket, ami viszont, fontos része a pénzügyi menedzsment.