Nemzetközi projekt menedzsment normák

Ha van egy probléma optimalizálási tevékenységeket, és a kérdés, hogy megfelel megjelenik magától. Ez a közvetlen üzleti igények, aktívan alkalmazó projekt menedzsment technikák. A projekt vezetője, legalább mások érdeklődöm, hogy erősítse meg a szakmai tapasztalat a kollégák és a munkaadók. Azt akarja bizonyítani, hogy a tudás és készségek, mint a PM a szakmai és kap fizetett nekik a díjat. Ezzel kapcsolatban nagyon fontos projekt menedzsment normák. Végtére is, ezek alapján, akkor végezzék munkájukat, és bizonyítani a saját szakmai.

szabványok

Szabványok minősül a norma és a minták tárgyak, amelyek hasonlóak a többi ilyen jelenségek. Azt is hívni a dokumentum szabvány, amely meghatározza a szabályok, előírások és követelmények betartásának vizsgálatára őket a munkaerő. Csak az első és a második definíció egy fontos különbség. Az első felel meg az ideális, és a második tartalmazza csak egy ajánlás, hogyan közelítjük meg.

A világ több mint fél évszázada tartott különböző tervezési gyakorlat. Ezért millió eljárások az ilyen jellegű végeztek, beleértve azokat is, amelyek használata az egyetlen megoldás a különböző problémákat. Ebben az összefüggésben, és szükség van rendszerezése ezt a folyamatot, annak az általánosítás és egységesítése. Ezért végül lett egy külön ága az irányítás, ahol voltak a különböző projektmenedzsment módszertan és szabványoknak.

Először is, meg kellett határozni, hogy közös terminológiát és fogalmakat tudja, hogy később, és összefoglalja a követelményeket a munka és a minőség. Vezetett a fejlesztési projekt különböző technológiákat. Ennek alapján logikus, hogy szükség van, hogy meghatározzák, milyen tulajdonságok és képességek egy személy kell, hogy részt vesz a projekt menedzsment, és milyen lépéseket kell tennie, hogy egy sikeres vezető.

típusú szabványok

Így volt szükség intézmények létrehozása, a tanulás ellenőrzése ezen a területen. Eleinte mindent végeztünk országos szinten, majd történt a nemzetközi. Így ezek az intézmények gyűjtik, a felhalmozott és strukturált tapasztalat, hogy megértsék, hogyan kell kezelni a projekt, úgy, hogy adott egy konkrét eredménye. Annak megállapításához, a projekt menedzsment normák, elemezték és szintetizált a legjobb gyakorlatokat. Ehhez, a menedzsment által két összetevőből áll: a tárgy és szubjektív. Ez tekinthető az egyes projektek és az egész társaság együtt a képesítési követelmények a projekt vezetői. Így voltak módszertani megoldások:

1. Meghatározása és megértése a terminológia, a tevékenység tárgya ennek a területnek, és a szerepe a résztvevők a projektben.
2. Fejlesztésének biztosítása és a menedzsment szakemberek, akik gyakorolják tervezési tevékenység típusát és a teljesítmény növelése és a hatékonyság ilyen projekt.
3. A minősítés elsősorban értékelése és megerősítése képzett szakemberek, másrészt maguk értékelték gyakorlat által használt ezek az alkalmazottak.

projektmenedzsment szabványok négy típusa: nemzetközi, nemzeti, ipari és vállalati.

PMI Institute of Standards and

Fejlesztése projekt menedzsment technológia kezdődött Amerikában a hatvanas években. Ez hatással volt számos tényező, amelyek között a legfontosabb lett támadó nukleáris korszak, a versenyt a Szovjetunió a tér meghódítása és az új védelmi stratégiát. Volt idő, a nagy változás, és annak szükségességét, hogy a projekt menedzsment, és hozzon létre egy univerzális modell az volt, egyszerűen tagadhatatlan. Ezért 1969-ben az Egyesült Államok hozta létre az első non-profit szervezet Project Management Institute, amely részt vesz a szabványok kidolgozását. Projektmenedzsment alapján PMI szabványok tartott szerte a világon, és jelenleg több mint hárommillió szakemberek ezen a területen.

Így jött létre az alapvető standard alapján a gazdálkodási módszerek, mint a rendszer általános tapasztalat a sikeres projektek, amelyeket rendszeresen vizsgáljuk alkalmazottak az intézet. Ez az útmutató , és ez vált a nemzeti szabvány a projektmenedzsment területén az amerikai kontinensen. A termelékenység és a siker e szabvány hozta a nemzeti és nemzetközi szinten. Így abban a pillanatban alapuló PMI PMBOK szabványos projektmenedzsment által használt vállalatok szerte a világon. És folyamatosan új változatban a szabvány alapján rendszeres összeállítása a legjobb gyakorlatok és az elméleti ismeretek.

Interakció modell projektmenedzsment folyamatok

projekt menedzsment elmélet alapját képezte PMBOK Guide. Ez épül a legfontosabb szempontok a folyamat modell, és figyelembe veszi minden fázisában a projekt életciklusa alatt. Ezen kívül figyelembe veszi az összes funkcionális területek tudás kezelésével kapcsolatos területeken, és ezek kölcsönhatásait a kutatási létesítmények. Fontos helyet a standard veszi a gazdálkodási tervben. Előtt volt egy első kiadás Intézet húsz éve gyűjt a szükséges adatokat és információkat. És már 1986-ban, a PMI kiadta az első útmutatót alapján az a kutatás, amely folyamatosan fejlesztett szerint a modern trendeket. Jelenleg öt különböző kiadásban, hogy sikeresen segítse az üzleti fejlődés és képviseli az amerikai nemzeti projekt menedzsment normák.

ISO szabvány

Természetesen a világon sok szabványok jöttek a világ szintjén. És mindegyikük egy kiélezett verseny, hogy egy helyen a vezető projektmenedzsment technológiákat. Van egy állandó fejlesztése a piac a tanúsítás és tanácsadás. Úgy beszél a kilátások ebben az irányban. És a legnagyobb része a piac sem veheti vállalat, amely megkapja a hatóság minden szinten - a szakember a világon. Hogy fog foglalkozni a képzési és minősítési szakemberek, fejlesztése eredményeként a számláján.

ISO (ISO) a legrégebbi és legerősebb nemzetközi szervezet szabványosítása szinte minden területen az üzleti és technológiai. Mert ő a vezetője a szabványosítás a globális szinten, azt a jogot, hogy új szabványokat be a rendszerbe, ami van, sőt, a fő különbség a többi vállalat. Ez képes biztosítani magának hibátlan csatornákon promóció, hozzájárul a bürokratikus oldalán szinte minden államban. A tény az, hogy minden esély vezetés kiadta a cég ISO 21500 szabvány projekt menedzsment: 2012. Ez egy alapvető útmutató a projekt menedzsment a legtöbb világ országaiban.

Ellentétben az ISO 21500: 2012 a PMBOK

Az első szabvány a menedzsment területén a cég székhelye az ISO 2003. Ez tartalmazta az alapvető irányelveket, amelyek biztosítják a minőségi a projekt végrehajtása. Annak ellenére, hogy a cég tervei a tömeg eloszlását a dokumentum, azokat nem indokolt. Ezért 2012-ig ISO fejlesztette ki az új dokumentumot, együttműködve PMI. Project Management vált a szabványos hasonló versenytársa sok szempontból. Ez jórészt a megőrzése következetessége és teljessége a terméket.

Főbb jellemzői a szabvány a következő:

• kiválasztása optimális módon a projekt megvalósítására, függetlenül leírása;
• átfogó képet, hogy mindenki számára érthető résztvevők a projekt, jelezve, hatékony irányítási elvek és mechanizmusok;
• alapot, hogy javítsa a tervezési gyakorlat;
• van egy alap, amely egyesíti a szabványok az összes szintet a projektmenedzsment területén.

Kiderült, hogy ez a két szabványok tartalma nagyon hasonló. A legátfogóbb elemzés a különbség projekt volt a lengyel tudós Stanislav Gashik kiemelve a különbségeket a szabványosítás a projekt menedzsment.

szabványosítási irányba ICB IPMA

IPMA Nemzetközi Projektmenedzsment Szövetség ben alakult Svájcban 1965. A fő célja az volt, annak létrehozását közti tapasztalatcsere a projektvezetők a különböző államokban. És 1998-ban hoztuk létre a koncepció tanúsítási rendszer a szakmai személyzet területén a projektek. Azaz, ez a rendszer kellett volna, hogy egy szabvány, amely alapján az lenne, hogy igazolja a szakértők szakértelmének. Így alakult ki a standard ICB, a korábbi tapasztalatok alapján, és figyelembe véve a nemzeti követelmények hatáskörébe legtöbb európai országban. Ugyanakkor, a négy-szintű modell minősítési jóváhagyták.

Ezzel szemben a már ismertetett nemzetközi és vállalati projektmenedzsment szabványok, ICB IPMA vette alapítása strukturálása tapasztalat, tudás és készség a vezetők a projektmenedzsment területén. Fő célja, hogy hozzanak nemzetközileg elfogadott követelményeket hatáskörébe PM szakemberek. Abban a pillanatban ott van a harmadik kiadás, amelyben 46 elemek három csoportba sorolhatók: a műszaki, viselkedési kompetencia és konszenzusos. Az utóbbi kifejezett képes fej építeni hatékony stratégiákat partner bevonásával.

Ott is kialakításra került egy sematikus szimbólum alakú szemek. Felsorolja az összes csoportban. Az útmutató nem tartalmaz speciális technikák leírását, folyamatok vagy eszközök kezelése. De ez a módszer, a megfelelő megközelítés a tudás, készségek és a kommunikációt. De ez segíthet meghatározni, hogy a kérelmező a szerepe a fejét a Moldovai Köztársaság készen áll a hivatal és milyen területeken kell még fejleszteni.

Ebből úgy tűnik, hogy ez homlokegyenest különböző szabványok, amelyek kapcsán különböző megközelítések minősítést. PMI tanúsítás lehetővé teszi, hogy a címet PMP, és a nemzetközi projektmenedzsment szabványok ugyanazok ebben az esetben. Get tanúsított hazánkban is a fővárosban és Szentpéterváron. Be kell, hogy menjen át a három szakaszból áll, nevezetesen: egy interjú, át egy vizsgát, és át előminősítési.

Ha vesszük alapul az érzékeny rendszer működését, abban az esetben az amerikai módszer elve, hogy egy egységes ismeretek és fogalmak. De IPMA értékeli az üzleti és személyes tulajdonságok a kérelmező.

PRINCE 2 standard

Tovább országos projekt menedzsment PRINCE 2 standard alakult ki az Egyesült Királyságban, és jelenleg használják szerte a világon. De ahhoz, hogy a versenyt az amerikai vezetés, ő nem tudja, mert ez egy privát módszer bizonyos típusú projektekhez. A talapzaton megállapítják egyértelmű utasításokat megbízhatóságát biztosítja a hatékony végrehajtása a projekt. Annak ellenére, hogy a korlátozott hatálya szabvány alakult ki Angliában, még mindig széles körben használják elég. Alkalmazását az IT-tervezés, a fejlesztési és a piac új termékek bevezetése, a lakásépítési ágazatban, a mérnöki és a közszférában.

A módszer magában foglalja az alap ágazatokban, tervek, szervezet, a minőség és a kockázatok, többek között. Az alkalmazás a projekt menedzsment minőségi előírások egyes készleteket kell folyamatosan szorosan figyelemmel kíséri, és kövesse a technológia, ami nagyon részletes és mélyen leírt módszer. Van egy állandó alkalmazkodás a projekt környezetben, a generációs menedzsment termékek és támogatják őket dokumentációval. Gyakran használják hét elven, témák és folyamatokat. Ez lehetővé teszi, hogy elérjék bizonyos teljesítmény minőségi projektek. De van egy hátránya - nem tanulmány kezelésével kapcsolatos ellátási kapcsolat, az érdekelt felek és van számos más folyamatok, amelyek leírása az amerikai nemzetközi projekt menedzsment szabvány.

Gyakorlat kiválasztása és kombinált alkalmazása szabványok

Vannak még az orosz nemzeti szabványok érintő projekt menedzsment. Az a tény, hogy sok vállalat szívesebben használják külföldi szabványok minősítésre és kezelése a projektek. De ugyanakkor különböző állami kidolgozott szabványok az egyes vállalatok számára, valamint a nemzetközi szabványoknak.

Ami az összehangolás szabványokat, anélkül, hogy neki sok esetben egyszerűen nem tud meglenni nélküle. Például használó vállalatok Brit szabványok, szükség további módszer hasonló a PMBOK. Viszont a használatát csak az amerikai szabvány vezet hiány helyi módszereket. De ISO vagy azzal egyenértékű - projektmenedzsment GOST R ISO 21500-2014 - képes létrehozni tömör követelményeket anélkül, hogy alkalmazkodjanak a konkrét vállalati igényeknek. Általában minden felhasznált módszertan alkalmazkodniuk kell a vezetési kultúra a szervezet, ahol alkalmazzák.

következtetés

Megvizsgálva szinte az összes nagy nemzetközi projekt menedzsment normák, nyugodtan mondhatjuk, hogy a hazai szabályok nem vonatkoznak a gyakorlatban nem idegen kiegészítések. Az viszont, nemzetközi szabványok előírják a módosítását és optimalizálását a mentalitás és a rendszer hazánkban. Így az egyetlen dolog maradt számolni, ez a tény, hogy hamarosan lesz egy módosított hazai szabványok igényeit kielégíteni az üzleti és projekt menedzsment területén. De amíg ez megtörténik, akkor van szükség, hogy összekapcsolják a különböző előírások terén a projekt menedzsment hatékony munkájának eredményeként a szakemberek PM.