A hierarchikus felépítése a munkát: a koncepció és célját. projekt menedzsment

Minden projekt célja van és végrehajtási szakaszra. A projekt megvalósítása magában foglalja a célra bizonyos típusú tevékenységek, készségek és képességek. Minden szakaszban szükségessé folyamatirányítás. Ez egy összetett, kreatív művészeti koordináció az összes erőforrás részt vesz a projektben: az emberi és anyagi.

alapfogalmak

Projektmenedzsment - a folyamat korlátlan lehetőségek. Ennek ellenére, minden típusú intézkedéseket lehet megjósolni. Az egész projekt életciklusa alkalmazni a korszerű kezelési módszerekkel és technológiákkal. A cél: elérni bizonyos eredményeket, megtestesülő összetételére, mennyiségére, költség, minőség és időigényes projekt. Végső soron minden érdekelt legyen elégedett az eredménnyel.

Az első és legfontosabb eszköze - a meghatározása a projekt hatóköre. Fontos, hogy egy olyan fogalom, mint a Work Breakdown Structure (WBS). Létrehozni a helyes elmélet, ez a dokumentum egyszerű, de a gyakorlatban, mint általában, ez egy komplex folyamat, amely megköveteli a maga sajátos jellemzői és árnyalatokat.

ISR - teljesen határozza meg a tartalmát a projekt és eredményeinek-orientált. Határozza meg a célkitűzéseket és összetétele fázisok tökéletes technikával: Work Breakdown Structure (WBS), vagy angolul WBS. Még ezt a technikát nevezik CPP, ami azt jelenti, hogy a szerkezet a partíció műveleteket. De a leggyakrabban használt betűszó WBS.

Ennek eredményeként az alkotó munka az egész csapat születik hivatalos dokumentumot az a projekt tartalmát és annak összetevőit. Works, amelyek nem szerepelnek a HDI nem kapcsolódnak a projekthez. A dokumentum tartalmazhat több réteget, minden eleme, amely egyedi, és egy kódot a szabályok szerint, leírandó a szótárban SDR.

A technika, amely létrehoz egy hierarchikus szerkezet működik a siker

ISR érték növekedése a skála a probléma is növekszik. Ez az egyik alapvető tényező. ICR-t használják:

• részlet a projekt célkitűzéseit;
• Kockázat tervezés, az erőforrások, ütemezés, költség és a minőség;
• pontos eloszlás egyértelmű keretet és a felelősségi körök meghatározása a résztvevők;
• szervezetek projekt résztvevői közötti kölcsönhatást;
• felügyeletét a munkák és módosítása;
• Jelentést szervezet
• hozzon létre egy projektet szerkezet, amely az úgynevezett szervezeti.

Minden elem, van egy hierarchikus végzett munka egy kényelmes grafikus formában. Ez a feed előnyhöz a könyvtárba. Mivel a közös munka, hogy hozzon létre IRS, a kommunikáció szintje emelkedik, érte el a legjobb láthatóságot, nyomon követése és ellenőrzése. Kategória grafikus formában információt vizuálisan átfogja az egész rendszer.

Csomagok és szótárak

Fontos elem, amely egy hierarchikus munka - ez a csomag, beleértve a listákat műveletek eléréséhez szükséges az eredmény a feladat. Ennek köszönhetően, a munkát anélkül, hogy kiegészítő. Ez lehetőséget ad arra, hogy reális értékelést és mérhető eredményeket. Egy ilyen csomag igen alkalmas a szállítási a vállalkozó.

Kézzelfogható segítséget a végrehajtását a munka játszik szakszótár. Ő lehetővé teszi, hogy értelmezze az összes elemet és kifejezések, amelyek hierarchikus felépítése a projekt munka, és a menedzser - lehatárolásának felelősséget minden csapattag. Ez azért szükséges, hogy elkerüljék a párhuzamos műveletek.

A szótár jelzi: elemek száma; nevüket; az előírt időn végrehajtására vonatkozó egyes műveletek; teendők tételek; várt eredmények, valamint a felelősségi körök minden helyszínre.

elemek

Kifejlesztett egy hierarchikus struktúra a projekt munkáját az egész csapat, a módszere az integráció. Minden szempontból a projekt oszlanak sorozat: célok, eredmények, kritériumok, eredmények, termékek, funkcionális terület, térfogat, leírások. A szükséges feltételek megteremtése a munka felbontási szerkezet, az alábbiak szerint:

• Minden elemet kell egy megfogalmazott mérhető eredményeket;
• Minden eredményt elem felett álló - a termék bomlási elemek;
• táskák és bizonyos műveletek egyedinek kell lennie.

Egy szervezet sikere érdekében a szerkezet a teljes összeg, de nem túlzott.

Az elemek a felső rétegek szükséges kombinálni minden a szervezeti struktúra. Elemei az alsó szinten ne legyen túlméretezett, de elég ahhoz, hogy megoldja a feladatot és az ellenőrzés.

Szakítani a projekt eredményeit az elemeknek van két alapvető megközelítése: funkcionális és élelmiszerbolt. Az egyik szinten, akkor nem lehet kombinálni ezeket a kritériumokat. Azonban a különböző - akkor még nagyon célszerű. Ennél is fontosabb, hogy ne keverje adminisztratív és érdemi munkát. Élelmiszerbolt megközelítésre van szükség annak biztosítása érdekében, hogy az ügyfél láthatja, hogy mikor és milyen termékeket fog vezetője. Funkcionális -, hogy befolyásolja az előadók és a felelős vezető kinevezése az egyes munkaterületek.

megközelítések

Ha a szervezet a projekt kerül sor több szakaszban, akkor lehetséges, hogy a megközelítés, hogy jön a köbös szerkezet a projekt.

A legfelső szinten eredmények alapján megbontva a szakaszában az életciklus. Ezt követően, mintázat végre a tervezett termékek. A végső fázisban munkacsomagoknak töltik funkcionális szempontok szerint, vagy a tevékenység típusát.

Projekt menedzsment, építési munka felbontási szerkezet és az összes legfontosabb információkat az e célra szükséges, beépítették a jogszabály. Leírás értelmes munkát csinálni az első helyen. Miután ez a leírás képezhetnek kezelő egység. Ez általában elszigetelt a hagyományos egység, mint például a „projekt menedzsment rendszer”. Továbbá, az első szinten a hierarchia van kialakítva modulok és tervdokumentáció tárgy, üzembe helyezése.

Gyakran egy projekt szakszerűtlen megközelítés, figyelmen kívül hagyva az IRS. Ez a megközelítés a legjobb vezet számos hibák korrekciója ami megy, hogy számos fizikai és anyagi költségeket.

bomlás

Ez az eredmény formájában kapjuk, amely eredetileg fogant, minimum forrásokat költöttek kell megközelíteni a megvalósítása a szakmai projekt. Ez az, amit a hierarchikus struktúrájának munka - egy hatékony eszköz a vezetők.

Bomlás tett eddig:

• nem lesz képes reálisan értékelni az időzítés, a kockázatokat és a költségeket;
• elem már nem lehet logikailag hibás.

Ha egy elem lehet tenni elég gyorsan (10 napon belül), a bomlási befejeződött.

állapotok IRS

1. Beállítja célok és célkitűzések tervezik.
2. Stage bomlás célra.
3. Meghatározott műveleteket.
4. Ütemezett tartalmat.
5. Meghatározott források.
6. Phase hozzárendelés források.
7. Becsült költség.
8. Becsült költségvetés.
9. Becsült időzítés és kötetek.
10. Ütemezése.
11. A terv a projekt megvalósítására.
12. Meghatározott kapcsolat.
13. Meghatározott kritériumok siker.

Értékes segítséget a tervezés gazdasági modellezés lehet. Egy jól megtervezett működési modell csökkenti az időt tagoltságát műveletek és mérlegelje prioritásokat a műveletet részletesen.

heurisztikus megközelítés és a kritikus út: elegendő számú módszerek, amelyek között van kialakítva, hogy optimális ütemezést a projekt munka. Menetrendek előnyösen formájában jelen lévő diagramok az ellenőrző pontok (esemény nulla hosszúságú megfelel annak az időpontnak elérésének az eredményt, és előfordulása fontos lépéseket a projekt). Ez a táblázat mutatja, a tényleges és a tervezett dátumát.