Modern személyzeti menedzsment modellek

A személyzeti irányítás bármely modelljének alkalmazása a munka termelékenységének, a gyártott termékek mennyiségének növelésére irányul. Számos olyan feladat létezik, amelyet a HRM modell kompetens választása szerint megoldani és megoldani:

- a termelékenység és a munka minőségi összetevőjének növelése;

- A "legtermékenyebb" személyi képesítési struktúra kialakítása ;

- hatékony és összetartó csapat kialakítása;

- a személyzet fejlesztése ;

- a munka ösztönzése és motiválása ;

- a munka szervezésének javítása;

- a személyzet karbantartásának optimalizálása;

- személyi munkafolyamatok automatizálása stb.

A személyzeti irányítási rendszerek modellezése lehetővé teszi a vállalkozás gazdasági folyamatait. De az első fajta modellezés a legnehezebbnek tekinthető, mivel nehéz előre jelezni és megjósolni. A szervezet személyzete nem csak a termelési folyamatban részt vevő alkalmazottak számát jelenti, hiszen minden alkalmazottnak megvan a saját karaktere, igényei és saját munkalehetőségei. Ezért a modellezés fő célja a munkaerő hozzáférhetőségének és a használatuk hatékonyságának felmérése.

A személyzeti irányítás klasszikus modelljei: autoriter, demokratikus és liberális. Ez a három típus tiszta formában gyakorlatilag nem fordul elő, úgyhogy vegye figyelembe a modern, technokrata, gazdasági és modern technikát megkülönböztető modelleket. Mielőtt részletes leírást adna ezekről a modellekről, fontolja meg a különböző típusú kezelőket.

A Célok Hivatala biztosítja a decentralizált vezetés szervezését és a konkrét eredmények elérésének meghatározását. Az ilyen menedzsment gondoskodik a csapat gondolkodásmódjának megváltozásáról, amikor a hangsúly a személyzeti motivációra, az állandó együttműködésre és a kölcsönös segítségnyújtásra irányul a célok elérésében.

A vezetés a motiváción alapszik, egy hatékony motivációs modell, egy egészséges erkölcsi és pszichológiai klíma kiválasztása a csapatban, az emberi erőforrások fejlesztése . Népszerű motivációs modellek: racionális, önmegvalósítási modell és tulajdonosi modell.

A keretrendszer a munkával való elégedettség, a vállalati vezetői stílust, a felelősségvállalást, a kezdeményezést és az alkalmazottak önfenntartását növeli.

A küldöttség alapú menedzsment még inkább modern személyzeti menedzsment modell, ahol a munkavállalóknak minden joguk van a döntések meghozatalára és végrehajtására. Természetesen a döntéshozatalnak van egy bizonyos hatóköre, és minden alkalmazottnak egyértelmű célja és célja van. A cselekvésekre és az eredményekre vonatkozó felelősség egyértelműen szerepel.

A részvételi menedzsment magában foglalja a munkavállaló aktív részvételét a cég ügyeiben, amikor a munkavállalók részt vesznek a döntéshozatalban, függetlenül ellenőrzik a termékek minőségét, az erőforrások felhasználását, a fizetést stb.

A vállalkozói menedzsment lényegében vállalkozói tevékenység a szervezeten belül, több vállalkozó együttes tevékenysége egy vállalaton belül.

Különben léteznek olyan válságkezelési modellek is, amelyek teljesen más alapelvekkel rendelkeznek.

Tehát a modern személyzeti menedzsment modellek:

1. Technokrata (technokrata vezetési módszerek használatosak, a munkát a végrehajtás, a külső ellenőrzés és a személyes függőség jellemzi).

2. Gazdasági (motiváció, kezdeményezés és kollektív kontroll alapján).

3. Modern (ez a modell legfontosabb - kreativitás, elkötelezettség, vezetés és partnerség).

A személyzeti irányítás minden modelljének előnyei és hátrányai vannak, az idilli vezetési modell még nem létezik.