Japán menedzsment modell és annak jellemzői

Összes menedzsment a menedzsment fontos érték. Magától értetődő, mint a tudást hogyan menedzsment kellene építeni, hogy mennyit hatással van a struktúrák és folyamatok a szervezet, hogy a szervezet fejlesztése a külső környezet. Az egyik leghatékonyabb irányítási modellek a japán modell kezelése.

A lényege a modell és a szervezet tevékenységeinek kerültek megfogalmazásra az amerikai tudós japán származású William Ouchi. A lényege a japán modell a menedzsment olyan szimbiotikus kultúra az országban, és a jellemzői a gazdasági fejlődést.

Sajátosságai a japán modell menedzsment szakértő, hogy alapot nyújt az állítás, hogy ez a modell rendelkezik a legnagyobb harmóniában termelés, a marketing és a pénzügy.

A japán modell menedzsment - irányítási modell egy „emberi arc”, mint használ a fő, a holisztikus megközelítés a munkavállaló számára. Ez azon a tényen alapul, hogy a munkavállaló minősül holisztikusan: mind a munkavállaló, és mint egy személy. Az emberi keretek tekintik a legértékesebb erőforrás.

Ezzel a megközelítés biztosítja a magas termelékenység és figyelemreméltó eredményeket a gazdaság fejlettségét: hogy teljesen elpusztult, ma már a japán gazdaság az egyik legversenyképesebb gazdasága a világ. (A World Economic Forum)

irányítási modell befolyásolja a személy azonosítását a cég. Japán alkalmazottak mutatnak nagy önfeláldozás és az elkötelezettség a cég. Így ellenőrzés csak közvetett, például a magas elkötelezettség serkenti az egyéni motiváció. Ugyanakkor a cégek saját maguk ösztönzőket az alkalmazottak számára. Állami elismerést az elért eredményeket, a szociális programokat, a közös vacsorát, és így tovább. Légkörét teremti meg, hogy a maximális eredményt.

A kohéziós a csapat, és a kollektív felelősségét olyan minimális forgalommal. A szemében a nyilvánosság a cég változás a gondolat, mint a szégyen: az ember, aki megváltoztatta a munkahelyén, megfosztva a kiváltságokat és a bérek, arra kényszerítve őt a nulláról kell kezdeni.

A japán irányítási modell jellemzi tartó foglalkoztatás. Ez felvételi rendszer határozza meg a közvetlen befolyása a cég a kor és a tapasztalat: Japánban nincsenek fiatal rendezők és cégek vezetői. a karrier létrán promóció zajlik egy bizonyos módon. Ennek gyakorisága változik 3-7 év. Ez nagyon gyakori a forgás következtében a japán bizonyosság, hogy hosszabb ideig tartó egy bejegyzés nem ösztönöz motiváló és szigorú végrehajtására előírt kötelezettségeknek a munkavállaló. Így is van egy diverzifikációja készség, amely biztosítja a kialakulását speciális karrier: minden üzemi élettartama mastering öt új szakterületek.

Japán menedzsment modell azt sugallja, hogy a készségfejlesztés következik be a munkát.

A bérszint hosszától függ és hatékonyságát az eredmények a munkaerő. Cégek biztosítja a különböző előnyöket és kiváltságokat, amelyek lehetővé teszik az alkalmazottak, hogy magas szintű jólét. Fontos jellemzője az a tény, hogy a szakadékot a bérek és a magasabb köreiben a hatalom elhanyagolható újoncok: a bérek vezetője nem haladja meg a fizetés kezdő fórumon több mint hétszer. És ami a legfontosabb, hogy a vezetés nem bánja fizet pénzt a munkájukért.

Japán irányítási modell lehetővé tette Japán elérni csodálatos eredményeket szinte minden területen.