Head. Típusú vezetők és beosztottak típusok

Minden cég, van egy vezetője. Típusú vezetők határozzák különböző kritériumok szerint. A legalaposabb megadott osztályozás tudósai által England Mouton és Blake. Tudva, hogy milyen típusú fej van, akkor, ütő csapat, hogy válasszon a leghatékonyabb taktika viselkedését. Mouton és Blake azonosították 5 fő, és további három kategóriában. Mi a következő vizsgálni az alapvető típusa vezetők.

Ügyelve a termelési, együtt a közömbösség dolgozók

Jellemzően milyen típusú vezetők és beosztottak vannak összekötve egymással. A rendező, aki gondoskodik az üzleti, ugyanakkor utal a közöny a dolgozók előre tudják, hogyan lehet elérni ezt a célt. Ez megoldja a problémát minden olyan eszköz használatától, amelynek célja az eredmény minden erő és az alkalmazottak. Az ilyen ember mindig félt, hogy elveszti az vezetést. Típusú vezetők, akik attól tartanak, elveszítik befolyását és tekintélyét, kérve, hogy koncentrálni minden lehetséges hatalmak kezében. Ezek megkövetelik alkalmazottai vak engedelmesség, minden esetben, nem fogadja el mások véleményét. Ő akarata minden módon igyekeznek ró a munkavállalókra, elutasító tanácsot. Ez nem minden jellemzője birtokában ilyen vezető. Típusú vezetők célja, hogy a tekintélyelvűség, mindig döntéseket hozni a saját, soha nem hagyja őket átgondolása.

A természet a munkaviszony

Típusú vezetők igényes feltétlen megbízások végrehajtása és a megrendelések különböznek vágy folyamatosan zavarja a tevékenységét az alkalmazottak. Az ilyen emberek mindig keresnek ki hibák és szabálytalanságok a személyzet arra törekszenek, hogy azonosítsák és megbüntesse a felelősöket. Így a vezető és beosztott kapcsolatok jönnek létre, hasonlóan azokhoz, amelyek között őrök és rabok. Ilyen igazgató hagyja figyelmen kívül az alacsonyabb szintű vezetők, ami azt illeti, és a rendes előadók. Ha azok megfelelnek az úton vállalkozói társaik, minden eszközzel próbálja megmutatni a fölénye. Szükségem ilyen vezető? Típusú vezetők, teljes függetlenség jellemzi, leghatékonyabban megmutatkoznak a kritikus helyzetekben. Ebben az esetben az a képességük, hogy a döntéseket gyorsan lehet nagyon hasznos. Rövid távon ez a viselkedés minden bizonnyal a kívánt hatást. Ugyanakkor hosszú távon ez a viselkedés vezethet a cég, hogy a válság. Ennek oka az, hogy pontosan az a hozzáállás, hogy nyilvánul alkalmazottai ilyen vezető. Típusú vezetők, akik jellemezve elnyomó módszerek okozó passzivitás személyzet tiltakozás. Hozzászólások olyan rendezőkkel jelentősen rontja a morált az emberek. De érdemes megjegyezni, hogy ez a jelenség nem nevezhető gyakori. Az alkalmazottak érezne együtt ez az ember, nem tartja helyénvalónak, hogy ellenálljon, keresni, hogy mentesíti magát a felelősség, vagy tartoznak azonos típusú emberek. Ezekben az esetekben a rendező, hogy pontosan mit akar. Általános szabály, hogy a hivatalos támogatása az ilyen főnökök közepes ütemben, de csak több sikeresebb, mint sokan mások.

Maximum gondoskodik a személyzet, együtt a csaknem teljes közöny a termelési

Sok munkavállaló ez egy nagyon jó vezető. Típusú vezetők, akik különböznek a vágy, hogy hozzon létre egy kedvező légkör a csapat, és élvezze a szeretet és tisztelet az alkalmazottak. Alkalmazottai ilyen rendező alapján kiválasztott személyes ízlése szerint. Ő segít, és támogatja a beosztottak, biztató, próbál létrehozni baráti kapcsolatok, puhítja és kisimítja a szögek nyomás a kapcsolatot. Az ilyen típusú vezetők nem szeretnék változtatni, megtörve a szokásos módon. Ebben a tekintetben úgy érzékelik csak a pozitív aspektusait helyzetekben. Mindez létrehoz egy kedvező hozzáállása alkalmazottak. Tevékenysége során olyan rendezőkkel próbálják kideríteni az elvárások és vágyait mások, gondolkodásmódjukat. vezetnek hosszas egyeztetések, hallgatni a véleményét, hogy a megfelelő információt aktívan konzultáljon mindenki. Alapján kapott információk ilyen típusú szervezet vezetői döntenek a lehetőségét kielégítő mindenkinek. Azonban ezek szabályozzák a végrehajtás meglehetősen ritka.

személyes jellemzők

Ez rendező nem törekszik, hogy másokat. Éppen ellenkezőleg, megpróbál megegyezni a másik képviselt álláspontok, még ha ő a saját véleménye. A vezető nem tesz semmit, nem siet, hogy a kezdeményezést. Mindazonáltal, gyorsan reagál a mások cselekedeteit, és megfelel a kérelmeket nagy lelkesedéssel. Ennek eredményeként az ilyen viselkedést a csoport készlet nem olyan szigorú szabályok és előírások. Ebben az esetben a munkavállalók elkezdenek dolgozni kevésbé hatékonyan, törekvés a kényelem, próbálja elkerülni újítások annak ellenére, hogy a lehetőséget, hogy kifejezze véleményét, és hajtsák végre az összes bemutatott ötletek. Ennek eredményeként az erkölcsi elégedettség és a személyzet teljesítmény a középső szinten, és a karrier növekedés lehetséges csökkent igények utasítás.

Hiányában referenciapontok

Vannak vezetők, akik törekednek a semleges helyzetben, nem zavarja semmilyen komoly üzlet. Azt is elkerüljék konfliktushelyzetek, közömbös, közömbös. Az ilyen rendező egyedül, mint általában, nem hoznak döntéseket - azt remélik, hogy minden megoldódik magától, anélkül, hogy a részvételüket, vagy a tetején a szükséges utasításokat, hogy érkezik, adnak előadók. Ez a viselkedés jellemző a férfi, aki csalódott a munkáját, és „felnőni nyugdíjba.” Arra törekszik, hogy túlélje, és megtartja a székhelye a személyes nyereség. Ebben a tekintetben eleget tesz a szükséges minimumra a munkaköri leírás, anélkül, hogy vonzza a figyelmet. Általában egy ilyen vezér működik, mint egy ballaszt a szervezet számára. Ő támogatása nagyon lassú.

köztes típus

Az ilyen főnökök problémák megoldása során keletkező kompromisszumos hajlamosak stabilizálni és az egyensúly, elkerülve véglet. Igyekeznek, hogy jó benyomást másokra, nem állt ki, ugyanakkor a tömeg. Ebben a tekintetben ezek főnökeik igyekeznek fenntartani a status quo, eleget kialakult hagyományok és a rend, shying távol nyílt konfliktus. Ugyanazt a viselkedést, amit elvárnak a beosztottjai. Ennek eredményeként, ez vezet a bürokratizálódáshoz. Az alkalmazottak, akik a kiválasztott alapján elvének betartását a kollektív, mint az igazgatók nem parancsolt. Csak küldjön munkájuk utasíthatjuk, tájékoztatva a feladatokat átruházott hatásköröket a meggyőzés. A főnökök ilyen is próbálják, hogy a döntéseket, hogy lehetséges lesz, hogy gondoskodjon minden. Ők nem híve egyetlen szempontból, hiedelmek adományoz az oka. Ennek során figyelemmel kíséri a tevékenységét a munkavállalók, nem úgy néznek ki a hibákat és hiányosságokat.

előnyök

Ezek a vezetők támogatják az ötletet, hogy a célja, hogy javuljon a tevékenységét a vállalkozás. Ugyanakkor, ők inkább a személyes kapcsolatok és informális megbeszéléseket, amely így a tudatosság ügyekben a csapaton belül. Ez a viselkedés elérését teszi lehetővé, mérsékelt sikerrel a karrierjük. De hiányában a hivatalos vélemény, mint rendező úgy érzi, kissé kényelmetlen.

szintézis prioritások

A rendezők az ötödik kategóriába egyesíti a különböző típusú stílusok vezetők. Ezeket főnökök vonzódnak dolgozók, ami jellemző a stratégiai gondolkodás, a vágy, hogy hozzájáruljanak a célok. Vezető összeköti ezeket az alkalmazottaknak a kihívásokat, mivel azok személyes érdek, építi a kapacitás széles eszmecserét és információkat. Mindez biztosítja a magas hatásfok, a vállalkozás, a nyilvánosságra hozatal a kreatív képességeit az előadók, növeli a munkával való elégedettség. A vezetők az ilyen típusú őszinte, energikus, közvetlen, magabiztos, határozott. Ezek középpontjában a problémák abban a pillanatban, ők a folyamatos keresést próbál létrehozni harmónia és hozzájárulnak a kialakulásához a kölcsönös megértés a csapatban.

Típusú villamos vezetője

Amellett, hogy a fenti öt, három további kategóriák: fasadist, opportunista és paternalista. Utolsó egyesíti a funkciók az első és második típusú. Ilyen rendező egy jóindulatú diktátor, engedékeny, de a túlnyomó lelkesedés. Ez megköveteli az alkalmazottak azt tegye, amit akar, hogy viselkedjen, ugyanúgy, mint ő. Hajtsák végre az ilyen helyzetben által használt különböző módszerekkel. Ezek vonatkoznak a pillanatot, amikor az előadóművészek nem lesz egyértelmű, hogy mit kell, és nem tanul, hogy engedelmes, amely támogatja a helyzetét igazgatója. Erre ők fogják jutalmazni később. Head, viszont soha nem kapta meg a lehetőséget, hogy olvassa el a személyzet közérzete, végezzen propaganda saját meggyőződés, hogy utasítsa, hogy támogassák engedelmes munkások. Az átruházott jogkörök csak a faj számára. Minden döntéseket őt személyesen. Ugyanakkor a rendező nem tűri a kritikát az oldalán. Vonzásával lojális alkalmazottak ő alkot meglehetősen stabil csapat, mint az, viszont biztosítja a teljesítmény egy közepesen magas szinten, de a várt.

opportunista

Ez nárcisztikus rendező dolgozik a bajnokságot, ami lehetővé teszi számára, hogy később csinálsz, amit akarsz. Egy ilyen vezető nem szilárd értékek és hiedelmek. Ebben a tekintetben a legtöbb tettei kiszámíthatatlan, és célja, hogy legyen szíves feletteseinek, látszanak társaik között. Az utóbbi azt óvatosan kell kezelni, hanem a dolgozók megköveteli az engedelmességet. A kezdeményező, a természetben a számítás. Azt teszi, amit kell az ő vezetésével, ami arra utal hasznosítható megoldások, először is, hogy őt személyesen. A rövid távú lehet, hogy a karrier nagyon gyorsan. Ugyanakkor hosszú távon megakadályozza önzését, amely nem teszi lehetővé dolzhgo időzik egy helyen.

Fasadist

Ez a fej le van zárva, nem mutatja ki a gondolat, hogy ő. De ugyanakkor alkot róla egy képet, mint egy kinyilatkoztatás az ember. Tény, hogy az ilyen rendező ügyesen manipulálja az embereket , és elrejtik a vágy, a szabályozás és a hatalmat az első arc. Az utóbbi, aki nyilvánvalóan mindig is támogatta, anélkül kifejező azonban nézeteit határozottan és közvetlenül. Manipuláció eladta őket tanácsadással, intrika, hazugság, felbujtás emberek, kompromisszum, eltitkolása információt. Ha szükséges, büntetni valakit, aki használja a „rossz kezekbe”. Ötletek, konfliktusok, mások véleményét használja saját javára. Látja a meglévő problémákat, de figyelmen kívül hagyja őket, miközben kiskapukat annak érdekében, hogy a változás természetesen, ha szükséges.