MGMT-menedzsment

Közigazgatási eljárás - olyan szervezet, minden típusú üzleti vállalkozás. Ez alapján meghatározása, kezelése nem lehet elválasztani a tárgy, és a természet a közigazgatási feladatokat a ciklus függ a pontos részletek a termelési vagy kereskedelmi folyamat.

Általános és speciális kezelési

kétféle funkció valósul meg a folyamat szervezése gazdasági tevékenység: kapcsolatos általános (ami hatással lehet az összes rendszer), vagy egy konkrét rendszert.

Általános funkciók, amelyek ezekkel a területeken, amelyeket a különböző vállalkozások szervezett hasonló módon, például az irányítást kézbesítési, irodák, irodai berendezések javítási szolgáltatása. Különleges funkciók rejlő folyamatok egy adott cég (keresést szakértők programozni robotok-konzervgyár vagy javítására szállítószalag).

Igazgatási szervezet ciklus

Összességében a vállalat vezetése végrehajtását biztosítja ezeket a feladatokat:

• Fejlesztése leendő és jelenlegi terveket.
• Szervezése és szabályozása a termelés (kereskedelmi, tanácsadói vagy egyéb) tevékenység.
• Motiválja és koordinálja a személyzet.
• Ellenőrizni és rögzíteni az eredményeket a gyártási folyamatot.

Ezek a csoportok alkotják a funkciók a közigazgatási szakaszában a ciklus, ami kifejeződik a tervezés, szervezés, a motiváció és az ellenőrzés.

-Menedzsment is nevezzük, mert a sorrend az adminisztratív intézkedések jellemzik a folytonosság. Ez a kezdet, akkor meg kell ismételni egy bizonyos ideig (hét évtized, hónap, negyedév, év).

A tervezés értéke összefüggésben a vállalkozás

Ez a funkció joggal nevezik a legfontosabb az egész folyamat irányítását. Ennek végrehajtását biztosítja arányos a termelés volumene, zavartalan működést a különböző osztályok, valamint az ésszerű álló anyagok, a munkaerő és a pénzügyi források. Aktuális és a jó tervezés szükséges a szervezet számára a megfelelő gyártási folyamat során, azaz a dinamikus egyensúly vnutrenneproizvodstvennyh folyamatokat.

Tény, hogy a tervezési nevezhetjük célokat és azokat a módszereket, hogy elérjék őket.

Típusú tervezés: stratégiai

Fejlesztési tervek, mint az első szakaszában a gazdálkodási ciklus, megelőzi minden mást. Minden szinten a szervezet jellemzi egy bizonyos fajta tervezés.

A fejlődő magas szintű stratégiai terveket. A termelés a stratégia az úgynevezett optimális szabályok és gyakorlatok, amelyek hozzájárulnak a végrehajtás a misszió, valamint egyes általános és konkrét célkitűzések a cég. A fő feladata a stratégiai tervezés célja, hogy meghatározza a főétel, hogy a viselkedési stílus a cég elfoglalt piaci rést.

Határozza módon, hogy megkerüljék a válság, és vegyenek részt az új termékek a piacon is ilyen gazdálkodás. Gazdálkodási ciklus, a színpadon, amely arra szolgál stratégiai tervet általában elég hosszú. Tipikusan fejlődő globális tervek egyszer fordul elő egy, három vagy öt év.

Mi a taktikai és operatív tervezés

A középső és alsó kormányzati szinten fejlődnek, illetve taktikai és operatív terveket.

Taktikai tervezés egyedi közbenső célkitűzések végrehajtása érdekében a stratégiai célok. Ez a fajta tevékenység része az irányítási ciklus középvezetők.

Az eredmény az operatív tervezés - ezek a célok, hogy a vezetők fejlesztése közvetlenül a helyszínen végrehajtását. Ők felelősek az napi feladatok (rövid távú stratégia).

Leírt ütemezés típusok a teljes rendszer - az általános vagy közönséges (üzleti terv a vállalkozás). Tervezés - az egyetlen módja annak, hogy csökkenjen az a piaci kockázat és bizonytalanság.

tervezési alapelvek

Azon a tényen alapul, hogy a teljes kezelési ciklus alapján a tervezési, meg kell abból a szempontból:

• Komplexitás. Ez azt jelenti, hogy a folyamat minden fontos eseményeket és helyzeteket kellene figyelembe venni.
• Pontosság. Épület egy releváns és reális tervek által lehetővé tett minden rendelkezésre álló eszközzel, taktika, eljárásokat és módszereket, illetve az előrejelzés, amely a modern technika.
• Folytonosság (a kapcsolat a perspektíva és a jelenlegi tervezés).
• Rugalmasság (esetenként elérése érdekében kiemelt céljainak szükséges, hogy hagyjon fel a ballaszt).
• Gazdaság. Betartása arányos költségeire tervezés eredményeként a győzelem indokolatlanul magas költségek elkerülése.

Az elv az integritás, egységesítése a fejlesztési folyamatban, leendő és jelenlegi tervek, tartják a fő előfeltétele a folytonosság a gyártási folyamat, az üzleti folytonosságot és stabilitást a gazdasági kapcsolatokat.

szakaszban szervezet

Szervezet - a következő lépés után a tervezésben, mely folytatja a ciklust. Ebben a szakaszban a menedzser feladata, hogy optimális feltételeket teremteni a tevékenységét minden a csoport tagjai, hogy hatékony legyen. Azt kell, hogy koordinálja a személyzet, és irányítsa őket, hogy elérjék céljaikat.

Végrehajtása a funkció teszi lehetővé a szervezeti struktúrát a vállalkozás. A sikeres végrehajtása a tervezett tevékenységek vezetők határozzák meg a felelősök és egyedi feladatokat, hogy az előadók. Ezen túlmenően, a feladatai közé tartozik vigyáz, hogy az eljárás során nem volt az erőforrások hiánya (a felszereléseknek, pénzügy, munka).

Néhány szó a motiváció

Szerves része minden sikeres vállalkozás lesz az érdeklődés a személyzet teljesítményét a munkavégzéshez. A motiváció az alkalmazottak aktív, részvételüket a közös fejlesztésű vállalati célok, valamint a megállapítás, hogyan lehet javítani a minőségét teljesítmény hívják motiváció. A leggyakoribb módszer, amely hozzájárul megerősítése „harci szellem” a dolgozók szervezettsége, biztató:

• Anyag.
• Erkölcsi.

Révén az anyagi ösztönzők közé díjak, prémiumok és juttatások, kiegészítő kifizetések és ajándékokat.

Előmozdítása erkölcsi - ez dicséret, a nyilvános kifejezése hála, fotó elhelyezése a becsület roll és a többiek.

Kontroll - a végső szakaszban a kezelési ciklus

Miután intézkedést hoztak a célok eléréséhez, az eredményeket mérni, értékelni és összehasonlítva a tervezett mutatók.
A lényege az ellenőrzés, azaz ciklus menedzsment, az adatok elemzésére és korrigálására további útmutatást.

A vezetési gyakorlat megkülönböztetni háromféle szabályozás:

• Előzetes.
• Jelenlegi.
• Final.

Változás a korábbi döntéseket, és módosítani kell az algoritmusok, utasítások és szabályok a kezdete egy új kezelési ciklust. Végtére is, meg kell újra tervezni a tevékenységeket az új beállításokkal, kiosztani feladatokat és ellenőrzi azok végrehajtását. Az eredmény egy új ciklus is át kell esniük vizsgálata és elemzése.

Cycle Time Management

Kulcsmenedzsment ciklusok előfordulása jellemezte az időben és térben. Időtartamuk terjedhet néhány perctől hónap, a használata egy helyen válnak csoport énekesek brigád és maga a vállalat.

Ezért beszélhetünk kétféle mérési ütem:

• Time.
• Térbeli keret.

Egy jó menedzser érdekelt a lehető legkevesebb időt töltött minden ciklusban. A közelebbről láthatjuk, hogy az időtartama a közigazgatási eljárás befolyásolja a sebességet az alapvető lépéseket: gyűjtése, továbbítása és feldolgozása információs adatok ciklus menedzsment megoldások (kidolgozása és elfogadása), valamint a szervezet a végrehajtás.

Időszámítás rendelkezésre álló források esetében egyszerűsítsék a szervezési és dokumentációs eljárások technikai eszközök segítségével végrehajtása során számos eljárást, valamint csökkenti az időt szentelt a specifikus műveleteket.