Hogyan növelhető a nyereségesség a személyzet?

Pages számos különböző médiumok tele vannak jelentések a jövedelmezőségre, amikor könnyebb, akkor a kapcsolat a költségeket és előnyöket. Vannak különböző típusú nyereségesség: eszközarányos megtérülés, vissza az értékesítésre, a nyereségesség és az egyéb személyzet.

Annak meghatározására, a nyereségesség bármilyen ehhez csak adat bevételek és kiadások. Tény, hogy ez a tényező, amely azt mutatja, hogy mennyi nyereséget kapunk egységnyi kiürült. Mivel a teljes üzleti épül csak a profit, az illetékes vállalatok számára, hogy a számítás ez az arány megközelítette a legnagyobb komolysággal.

Bármilyen üzleti nagyon fontos a jövedelmezőség személyzet, ami azt mutatja, a hatékonysága a csapat, és lehetővé teszi, hogy ellenőrizzék a működési költségeit megfelelően az összeg a nyereség. Annak elkerülése érdekében, nagy mennyiségű költségeinek egy munkacsoport, az optimalizálása létszám.

Állítsa be a profit két módja van:
1) emelni nyereség,
2) a költségek csökkentése.

Nyilvánvaló, hogy a nyereségesség a személyzet egy nagyon erős versenypiacon az értékesítés magas színvonalú és népszerű termékek, a második kategóriába az üzleti optimalizálás. A költségek csökkentése a személyzet szükséges először, hogy azokat a fő stream, melyek a szivárgás az alapok. Ami személyzet - a kifizetések a munkáltatói UST, TB költségek, ruházat és egyéb juttatási csomagok. A különböző költségek függ a sajátosságait a vállalkozás.

Ha a költség-haszon elemzés a személyzet egyértelműen azt mutatja, az alacsony hatékonyság, szükséges, hogy optimalizálja a méretét. A folyamat során, az alacsonyabb költségek, kivétel nélkül.

Intelligens optimalizálás során figyelembe kell venni, hogy a változás a létszám nem befolyásolja a minőségét és hatékonyságát a termékek, de a költség nem haladhatja meg a megadott értéket. Ezen túlmenően, a nyereségesség a személyzet alacsony értéket mutat, ha a cég használja a régi berendezések, felszabadító nem várt piaci termékek vagy rossz minőségű termékek, valamint, ha a vállalat nem kerül át az új, hatékonyabb technológiák. Gyakran ez a hiánya a költségek frissíteni technológia és felszerelések csökkenti a jövedelmezőségét a személyzet, mivel szükségessé sokkal nagyobb személyzet támogatása, javítása és karbantartása régi berendezések. Ugyanakkor, létszámleépítés nem érinti a gyorsaság, hatékonyság és a munka minősége.

Jövedelmezőség elemzése személyzet már a diagnosztikai szinten felfedi a munkahelyek, amelyek nélkül a vállalkozás tehet. A második szakaszban az optimalizálás célja, hogy meghatározza a minimális számú munkavállaló és tervezés darabok. Rövidítések tervezés - egy nehéz szakaszában optimalizálás. Nagyon fontos a meghatározása „személyi mag” (magasan képzett szakemberek, amely nélkül a munka hatékonysága csökken) és a személyi kerülete (a személyzet, a legtöbb munkatársat a kevésbé fontos funkciók). Ebben az esetben a különbözet mutatja személyzet vagy túl alacsony, vagy ugyanazokat az értékeket, amelyek nélkül a személyzet kerülete. Annak ellenére, hogy a munkások az utolsó feladatukat végzik a válság nélkülük, amit tehetünk.

Az utolsó szakasz - végző darabok. Sok vállalat töltenek masszív csökkenése „kemény” módja, ami után a bíróság van egy nagy számú szemben a vezetést. Annak elkerülése érdekében, ezeket a következményeket, puha arány rendszer, amely serkenti a folyamatok elbocsátás saját segítségével egy tisztességes fizetés végkielégítés előnyöket.

Így a probléma a költséghatékonyság a személyzet is nagyon fontos a jó üzlet. Program kiszámításához ez az arány nemcsak jelentősen csökkenti a költségeket, hanem a megspórolt pénzt javítására a munkakörülmények, a vásárlás az új gépek és egyéb kiegészítők, amelyek hozzájárulnak a hatékony munkáját Bole.