A főbb irányítási

Pénzügyi menedzser irányítja a szervezési és tervezési tevékenységük végrehajtására vonatkozó összes erőforrás potenciáljának a szervezet és a maximális termelés hatékonyságát. Management - a különböző formák, technikák és módszerek a vezetés személyzet és a termelés.

Néhány évvel ezelőtt, amikor a menedzsment tudomány nemrég megjelent, ő volt az egyik oszthatatlan objektumot. Az idő múlásával az objektumot elkülöníteni néhány tárgyat, amely viszont, szült még néhány területen. És van még néhány fajta gazdálkodás, amelyek egy-egy konkrét ország tükrözik a specificitása (pl van egy orosz modell kezelése).

Irányítási módok eltérőek lehetnek, és számuk folyamatosan növekszik. A tényleges termelés az új modellek próbált, a szakértők használják az új fogalmak és meghatározások. Gazdálkodási formák - ez az egyedi irányítási tevékenységek, amelyek célja, hogy megoldja a különböző problémákat.

Szerint a menedzsment tárgyak bocsátanak szervezeti, stratégiai, taktikai és operatív irányítás. Szervezeti menedzsment áll az eredete a szerkezet, irányítási mechanizmus, dolgozza ki a vezetői funkciók, szabályokat és előírásokat. Stratégiai menedzsment megvalósítása hosszú távú célokat a gazdálkodási tevékenység után előre. A lehetséges emberi erőforrások átcsoportosítása a vásárlók igényeinek a hatékony termelés szervezése - az alapja a stratégiai menedzsment. Vannak különböző modellek a stratégiai menedzsment. Taktikai menedzsment bizonyos szempontból hasonlít a stratégiai, akkor alakult ki a stratégia kidolgozása. A szervezettségi szintje menedzsment - középvezetői, valamint azt az időtartamot megjósolni sokkal rövidebb. Operatív irányítás megoldja a felmerülő problémákat a gyártási folyamatban. Ez alapján a munkamegosztás és az erőforrások, a folyamatok nyomon követésére a feladatok az aktuális időt.

Attól függően, hogy a funkcionális tartozékok megkülönböztetni az ilyen típusú kezelés, mint például:

1. Marketing Management. Vizsgáljuk meg a pénzügyi piacok, új értékesítési csatornák, alkot árpolitika.
2. Termelés Management lehetővé teszi, hogy figyelemmel kíséri a gyártási folyamatok a szervezet, hogy végezzen alapvető tevékenysége a cég segítségével koordináció és folyamatokat.
3. Menedzsment a marketing területén - az a folyamat szervezése értékesítés, részvétel a tervezési gazdasági megállapodásokat termékek szállítása.
4. Personnel Management - a jó tervezés felhasználása a munkaerő-források, a kiválasztás, elhelyezés, képzés. Ez magában foglalja a fejlesztési egy motivációs rendszer és ösztönzés a személyzet a szervezet.
5. Financial Management - a fejlesztési célok és pénzügyi irányítási feladatokat a szervezet, tervezés pénzügyi tevékenység, a fejlesztési módszerek hatékony kezelésére szolgáló pénzügyi források a szervezet. Pénzügyi irányítás magában foglalja a kockázatkezelés és adózási kezelése.
6. Innovation Management - szervezi a munkát újítások, koordinálja a tudományos felfedezések. Ez irányítás magában foglalja a kreatív hangulat a csapatban, egy különleges hangulatot a dolgozó személyzet, készen arra, hogy az állandó kísérletezés és az új technológiák fejlesztését.
7. Investment Management - a munka a befektetések kezelése, racionális befektetési profit a jövőben.
8. Ekkauting menedzsment - a menedzsment alapuló taschatelnom információk gyűjtése, feldolgozása és elemzése, hogy tovább összehasonlítani a teljesítményét más szervezetek hasonló tevékenységet.
9. Adaptive kezelésének célja, hogy alkalmazkodjanak a változó környezeti feltételek között. Például brókercégek - élénk példa az adaptív rendszer.

10. Válságkezelés - folyamatirányítási egyidejű csőd a szervezet. Például az ellenőrzés időtartama alatt a csődeljárás vagy a következtetést a békemegállapodást.

Vannak is támadják kezelése, vírus, a kommunikáció, a mechanikus, probléma-orientált, átalakító, prediktív, tervezés, lüktető, korlátlan, racionális, riasztó, helyzet, hatékony és önigazgatás.