Elvek és módszerek a vezetés

A fő kihívás minden szervezet - a profit. A menedzsment eredményességének attól függ, milyen funkciók és irányítási módszerek a munkát. Lehetetlen jó eredményeket elérni, ha nem strukturálja a munkát. Optimálisan tevékenységeket szervez lehetővé okos használata az elveket és módszereket a menedzsment.
Hogyan minősített kezelési technikák?

1. Szervezeti és jogi irányítási módszerek lehetővé teszik, hogy azokat a fő átnyúló tevékenységek számára: szervezeti és jogi szervezeti forma szerkezet a cég, az aktivitás és működési feltételek, jogok és felelősségek az alkalmazottak, stb

2. A közigazgatási menedzsment technikák lehetővé teszik, hogy megszervezze a tevékenységét a szervezet, amely a alárendeltség a munkavállalók és az irányelvek végrehajtásának őket.
Ezek a módszerek ösztönzése a szorgalom, de nem üdvözlendő kezdeményezés, ami csökkenti a hatékonyságot, mert nem veszi figyelembe, és nem az összes funkciót használni.

3. Gazdasági módszer lehetővé teszi, hogy aktiválja a tevékenységét az irányítás, mert ezek alapján az anyag a munkavállalók érdekeit. Ezek a módszerek, valamint az igazgatási hatékonyságának növelése érdekében a szervezet. Ennek eredményeként, a költségcsökkentést eredményez több nyereség után, amelyből a munkavállalók fizetik bónuszokat.

4. Társadalmi-gazdasági módszerek irányítás hatékonyságát , amely abban rejlik szükségletek kielégítése magasabb rendű, mint az anyag. Meg kell jegyezni, hogy ezek a módszerek nem befolyásolják az emberek részt szellemi munkát.

5. Társadalmi-pszichológiai módszerek célja, hogy hozzon létre egy kedvező pszichológiai légkör a csapat között menedzser és beosztottak; ugyanakkor az általuk nyújtott lehetőségeket az alkalmazottak fejlesztése és végrehajtása, ami a vevői elégedettség és hatékonyságának növelése a munka egészére.

A fő funkciók és kezelési módszereket folyamatosan felülvizsgálják és aktualizálják. Ellenőrzési módszerek nem ellenzi, és kölcsönhatásba lépnek. Nem kevésbé szorosan összefonódik elvek és módszerek az irányítás, mint a korábbi származik az utóbbi.

Tekintsük elvek az irányítás. Ezek közé

1. cochetanie tvorchectva és naychnocti: alapján megállapított ppofeccionalnye znaniya és készségek, és csak alkalmanként használt intuíció vagy imppovizatsiya;
2. összpontosítani elérésének konkrét célok és problémák megoldására;
3. kombinációja sokoldalúság és a szakosodás, utalva egyéni megközelítés konkrét problémák megoldására;
4. workflow;
5. folytonosságát;
6. ésszerű kombinációja központi irányítás és önigazgatás;
7. figyelmet az egyéni munkavállalók igényeit és képességüket, mint növelésének eszköze a munka hatékonyságát;
8. integritásának a jogok és felelősségek minden szinten a művelet nem haladja meg a jogokat a munkavállaló az ő felelőssége, mivel ez ahhoz vezethet, hogy az önkényesség a vezetők, valamint, hogy elnyomja az aktivitást és a munkavállaló kezdeményezésére, mert vezet büntetést;
9. versenyképessége management tagok vezet személyes érdeke alkalmazottak alapuló anyagi, erkölcsi és szervezeti támogatása alkalmazottja, aki elérte a maximális eredményeket;
10. legfeljebb a munkavállalók részvételét a folyamatot, amelynek a szükséges döntéseket hozhat. Részvételt ebben a folyamatban, a munkavállalók különböző szinteken vezet könnyebben elfogadják, és végre megoldások a célok elérése érdekében, nem pedig azok, hogy jön le a vezetés formájában sorrendben.