A gazdálkodó befektetett eszközeinek kezelése és üzleti tevékenysége

A modern gazdálkodási elmélet szerint a gazdálkodó befektetett eszközeinek kezelése az egész gazdálkodási stratégia fontos eleme, amelyet egy vagy másik gazdasági tevékenységet folytató gazdálkodó egység valósít meg. Olyan rendszert tart fenn, amelyben a pénzügyi források időszerű megújítása és az üzleti tevékenységük érdekében szükséges felhasználásuk szükséges szintű hatékonysága. Az e területre vonatkozó irányítási politika több szakaszban épül fel, amelyek fő elemei:

- az eszközök elemzése, amely magában foglalja:

A) a VA volumenében bekövetkezett változások dinamikáját vizsgálva, a termelési volumenváltozások és a termékek értékesítéseinek dinamikájával összehasonlítva,

B) összetételük és szerkezeti változás tényezőinek vizsgálata,

C) a VA kopásának,

D) a forgalom időtartamának meghatározása és a hatásvizsgálat megújításának mértéke,

E) az IA használatának hatékonyságának értékelése .

- a VA térfogatának és szerkezetének optimalizálása;

- a hatásvizsgálat időben történő frissítésére irányuló tevékenységek és a frissítés költségeinek meghatározása;

- A gazdálkodó befektetett eszközeinek kezelése az új módszerek és tartalékok megtalálásában annak hatékony felhasználása érdekében.

Az egész irányítási politika fontos része egy vállalkozás, vállalkozás vagy intézmény üzleti tevékenységének növekedése is. Az olyan tevékenységek, mint a gazdálkodó üzleti tevékenységének irányítása, egymással összefüggő és kölcsönösen összefüggő gazdasági folyamatok és mutatók, amelyek a gazdasági tevékenység valamennyi aspektusát tükrözik. 3 blokk formájában képviselhető: a marketinges tevékenységek irányítása , az előállított termékek gyártása és forgalmazása. A fogyasztók elemzése és értékelése nélkül a gazdálkodó nem lesz abban a helyzetben, hogy pontos termelési programot készítsen. A pontatlan információkon alapuló tervek és becslések valószínűségi jellegűek; Nem lesz gazdasági értékük, és a nem keresett termékek túlkínálatához vezethetnek.

Ez az oka annak, hogy ez a vezetés a tevékenység egyik összetevőjeként tekinthető, amely feltételezi a gazdálkodó egészének befektetett eszközök kezelését. Ezt az határozza meg, hogy például a leállások, a nyersanyagok és anyagok (házasság) elvesztése, a saját és kölcsönvett pénzek nem hatékony felhasználása - mindez a vállalatok költségeinek növekedéséhez vezethet, és ennek következtében a nyereség csökkenhet, és veszteség keletkezhet. Az értékesítés menedzsmentje magában foglalja a termékek versenyképességének elemzését és értékelését. Ez azt jelenti, hogy hasonló termékeket vizsgálnak, amelyek azonosítják a versenytársak gyengeségeit, hogy megakadályozzák termékeikben ezeket a hiányosságokat. Árpolitika fejlesztése, beleértve a különböző jövedelmű fogyasztók elégedettségét (termelés "gazdaság" - "vip" osztály). Egy másik irányba az ügyfelekkel (fogyasztók) kötött települések elemzése és értékelése. Az alapok forgalmának gyorsasága a számítás során attól függ, hogy a vállalkozásnak szüksége van-e pénzügyi forrásokra. Minél kevesebb pénzt helyeznek el a követelések között, annál gyorsabban kerülnek forgalomba a pénzeszközök, és további nyereséget hoznak. A pénzforgalom időtartamának növekedése a számításokban pénzhiányhoz vezet, és ennek eredményeképpen további finanszírozási forrásokra van szükség, amelyek gyakran drága hitelekké válnak.

Az üzleti szabályozási folyamatok blokkjai összefüggenek egymással és kölcsönösen függenek egymástól. Ami a marketingkutatást illeti, az előállított termékek megvalósítása attól függ. És az áruk és szolgáltatások iránti kereslet lehetséges, feltéve, hogy megfelelő minőségű termékeket állítanak elő.

Az ilyen irányítási funkciók a következők:

1. a vállalkozás célkitűzéseinek meghatározása;

2. megvalósításuk tervezése;

3. az erőforrások felhasználására vonatkozó szabványok kidolgozása;

4. biztosítja a vállalati fejlesztési célok teljesítésének feltételeit;

5. A vállalkozás alkalmazottai és munkatársainak ösztönzése a kitűzött célok és célok elérése érdekében;

6. a források tervezése és elosztása térben és időben;

7. figyelembe véve a cél elérését, az eltérések elemzését és szabályozását.

Nyilvánvaló, hogy a tevékenység menedzselése nem korlátozódik az eszközök és a tőke forgalmának lelassulását kiküszöbölő intézkedések kidolgozására, hanem óriási komplex erőfeszítéseket tartalmaz a vezetői személyzet és a termelési egységek közötti kölcsönhatásra.

Ugyanez vonatkozik az ilyen típusú tevékenységre, például a gazdálkodó monetáris eszközeinek kezelésére, amely a vagyonkezelési funkciók részét képezi. Ezt a gazdálkodást fel kell hívni a vállalkozás befektetési lehetőségeinek növelésére. A menedzsment fő tartalma a vállalkozás azon képességének fenntartása, hogy azonnal teljesítse a meglévő kötelezettségeit, vagyis a fizetőképesség biztosítását.

Az ilyen irányítás fő célja jelentős mennyiségű monetáris eszköz létrehozása. A gazdálkodó befektetési célú vagyonának kezelése e feladat összefüggésében nélkülözhetetlen eszközt jelent az átlagos mérleg maximalizálása érdekében, mivel ez a feladat átfogó megtakarítások és a vállalat minden termelési szegmensének és egyéb szolgáltatásainak hatékonyságának javítása révén megoldható.