Vezetők - ez ... lineáris és funkcionális vezetők

Minden szervezet saját szervezeti struktúra, amely egy keretet, amelyen belül a problémák megoldódnak a feladatok elosztása, felhasználása a vállalati erőforrások és munkájának koordinálása meglévő egységek.

Befolyásoló tényezők a formáció a szervezeti struktúra

• A méret a szervezet. A nagyvállalatok egy bonyolultabb szerkezet, mint a kis alárendeltség, ahol kezelni csak egy vezetője.
• Age szervezet. Minden évben a vállalati struktúra bonyolult.
• Stratégia és célkitűzések. Erősen befolyásolja a célok és amelyek elé a vezető és a beosztottak.
• Személyzet. A szervezeti struktúra függ vezetés és a teljesítmény az egyes alkalmazottak.
• Az irányt a társaság. Enterprise, amely egy szolgáltatás (pl fodrász) egyetlen vezetője a szervezet normális működését, de egy nagy gyár, amely termel többféle termék, szüksége van egy bonyolultabb szervezeti struktúrával.
• Kultúra és a környezetre. A nemzeti kultúra és mentalitás.
• Vezetési stílus. Tekintélyelvű vagy demokratikus.

Rövid leírása A szervezeti struktúrák

• Lineáris - van közvetlen hatással a fejét beosztottjai. Ez megbízott összes funkcióját a cég Management. Vezető a lineáris szerkezetű kizárólagosan felelős minden olyan kérdéssel, a termelési rendszer egység.
• Funkcionális - mert jellemzi alárendeltségében funkcionális vezetők sorban, aki felelős az általános menedzsment a szervezet. Ezen kívül ő a felelős az összes döntést. Van egy specializációja funkcionális vezetők, attól függően, hogy a közigazgatási funkciók elvégzésére.
• Lineárisan funkcionális (lineáris-személyzet). Ezt a struktúrát jellemzi az a tény, hogy a szervezet egy lineáris és funkcionális vezetők. Az első munka egységességének elve parancs. Az utóbbi működését vezérli az osztályok. A fő feladatok végzett fejek lineárisan funkcionális egységek, amelyekre a fő vezetők.
• Mátrix - a projekt vezetője kezelheti beosztottak minden osztály. Miután a projekt munka befejeződött, a művészek vissza jegyeiket.

Nézzük meg, hogy ki a vezetők, amelyhez hozzárendelt funkciók és feladatok. Is megvitatják mik az előnyei és hátrányai egy ilyen szervezet.

Vezetők: a lényeg

Vezetők - a szervezetek vezetői, illetve szervezeti egységeket, akik foglalkoznak a core business. Ezek felelősek a célok megvalósítására szemben a cég.

Vezetők - a domináns személy vállalkozások. A szükséges információ a rendelkezésükre bocsátott közvetlen jelentések. Alapján úgy hoznak döntéseket, és megfelelő utasításokat ad.

A lineáris-funkcionális szervezeti felépítését, a vonal vezetője játszik egy kicsit más szerepet. Jogkörét korlátozódnak kérdéseire döntéshozatalban. Ez a vezetők - ez a főnökök, akik elvén működő osztatlan hatóság, de a feladat végrehajtásához vezetők számára konkrét feladatokat. Ennek eredményeként, a minőségi döntések jelentősen javult, mert a fő főnök nem kell, hogy kövesse a munkaközösség-vezetők.

A funkciók felettesének

• Telepítése a fő célok és a szervezet és ellenőrzése alatt a végrehajtás.
• Egy hatásos munkacsoport: értékeli a teljesítményét a részt vevő személyzet a jelöltek kiválasztásával új alkalmazottak, kihallgatások lefolytatása, döntés elbocsátás, akár menetrend.
• Ellenőrző személyzet fegyelem.
• Nyújtó személyzet fejlesztése, a képzés megszervezése, jutalmak és büntetések.
• Munkavállalói motiváció, a teljesítmény értékelése minden egyes ember.
• A formáció és karbantartása a vállalati kultúra, a konfliktuskezelés.

A feladat a vezetők

• A vállalat segítése céljainak megvalósításában.
• Keresés a vállalkozás a szakmunkások, akik érdeklődnek a munka az eredményt.
• Az energia hatékony felhasználása az alkalmazottak tudását és tapasztalatát.
• Javítása motivációs rendszert.
• Javítása személyzet képzési rendszer, időben képzés.
• Légkör kialakítása a szervezetben.
• Tervezése akciók és egyéb jutalmakat.
• Az aktiválás a kreatív tevékenység a dolgozók.
• Hozd a tökéletesség a munka a vizsgálati módszereket személyzet.
• Az, hogy a méltányos munkakörülményeket.

A kritériumok hatékonyságát a vonal vezetője

Nem minden főnök válhat méltó vezetője. Hatékony munka a szervezet a cég tevékenysége - a mindennapi munkát. Vezetők - ez személyek konkrét kompetenciákat. Hatékonyságuk alkalmazásával lehet értékelni az ilyen paraméterek:

• Az eredmény az üzemi tevékenységét a szervezet.
• A jelenléte az illetékes hatóságoknak a motiváció. Head rendszeresen fenntartani és fejleszteni a vágy, hogy a munka tovább.
• A kompetencia dolgozni személyzet. Az igazgató arra kell törekednünk, hogy megértsék a finomságok az irányítás a szervezet alkalmazottai vagy az egység rábíztak.
• Az a képesség, hogy hozzon létre beosztottjai elkötelezettségét a közös fő cél.

Alapvető kompetenciák vezető számára, hogy hatékony működésének, a szervezet

• Jelentős szakmai tapasztalat (készségek foglalkozó különböző szakmai feladatok).
• Vezetés (segít alkotnak egy tisztességes csapatot és inspirálja őt, hogy a cél elérése érdekében).
• Hatékony kommunikáció és interakció a személyzet (tudják indokolni a szempontból, és helyesen fejezi ki gondolatait).
• Tervezése és összehangolása a munka (tervezés elengedhetetlen a megfelelő eredmény elérése érdekében).

Az előnyök, amelyek jellemzően a lineáris szervezeti struktúra

• Az egység alárendeltség (összes alkalmazottak ugyanazok a főnök).
• Teljes felelősséget az egyes alkalmazottak szerint a munkahelyen.
• Az egyszerűség kedvéért a rendszerben, mivel egyértelműen hozzá minden hatáskörét és feladatait.
• A döntéseket gyorsan.
• Létrehozása egy csapat a szükséges fegyelem.

Hátrányai jellemző szervezeti struktúra lineáris

• Vezetők nem lehet illetékes minden területen.
• Az a rendszer merevségét és összetettségét alkalmazkodás a változó körülményekhez.
• Ez elsősorban a kis mennyiségű információt továbbítani szintek közötti hierarchia.
• Korlátozások a kezdeményezésére az alkalmazottak az alsó szinten.
• Növelésével a termelés nagyságrendje vannak nehézségek a munkamegosztás.

Így a vezetők - ez a fő kapcsolat a lineáris szervezet felépítését, aki bízni az elérése a fő cél a szervezet, és akik felelősek a feladatok végrehajtása. Egyrészt, ez a rendszer nagyban egyszerűsíti a vállalati, a másik - gátolja annak fejlődését, és nem engedte, hogy gyorsan alkalmazkodni a változó környezeti feltételek között.