Személyi potenciális

„Káderek döntenek mindent” - ez a mondat tulajdonított Sztálin. De még ma is, csak kevesen értenek egyet ezzel az állítással. Még a jelenléte erős anyagi és technikai alapon inkompetens a munkavállalók képesek lassítani a gyártási folyamatot.

Ez az úgynevezett „emberi minőség”. Nézzük először a második része ennek a meghatározásnak. Szóval, mi a lehetséges? Annyi bizonyos rejtett funkciók, az erő, amely lehet venni a szükség idején. Személyzeti lehetséges - ez készségek és képességek a dolgozók gyakorolni a képességük, hogy létfontosságú tevékenység a vállalkozás, vállalat, üzem vagy bármely más termelési a téma. Ez alkotja szempontokat, mint a személyiségjegyek, a teljesítmény, a szakmai ismeretek és készségek, tapasztalatok és a kreativitás. Személyzeti lehetséges a vállalkozás - ez nem az egyetlen jellemző az egyes dolgozók, hanem azt a képességüket, egy csapatban, egymást kiegészítve és ha szükséges, segítséget nyújt.

Fontos, hogy folyamatosan javítják a hatékonyságot a vállalat. És ez nagy mértékben aránya határozza meg a vezetés a személyzet. Minden vállalkozás igényel magasan képzett szakemberek, akik abban érdekeltek, hogy produktív munkát. És ez attól függ, tehetséggondozás. Fent volt E kifejezés meghatározása a tágabb értelemben vett. Szűkebb - ez azt jelentheti, bármilyen számú biztonsági álláshirdetéseket. Logikus, hogy különbséget olyan dolog, mint a „hosszú távú emberi erőforrás”. Ez magában foglalja azokat a munkavállalókat, akik képesek megoldani a sürgető probléma a termelés fejlődése, és két fő összetevője - a jelenlegi és a potenciális célpont. Az első esetben beszélünk dolgozók, akik kívánják végrehajtani az alapvető műveleteket. És a második (célozza a humán erőforrás) - tartják segítséget megoldására konkrét feladatai termelés fejlesztése, fokozza a vállalkozások versenyképességét. Ez - egy különleges rendelkezést, amely előírja egy külön rendszer. Az ilyen személyzet nem célja, hogy végre normális működés.

Célok és az emberi erőforrás menedzsment feladatok alapján, hogy biztosítani kell a sikeres működés egy vállalkozáson belül egy modern piacgazdaságban. Ahhoz, hogy a munka áll, hogy vonzzák a képzett szakemberek segítik a szakmai fejlődés és a optimális feltételeket teremteni a hatékony tevékenységet. Ez az alapvető emberi erőforrás menedzsment feladatokat. Meg kell végre a következő folyamatokat: személyzeti értékelési és fejlesztése a tudásbázist. Az utóbbi szükséges ahhoz, hogy az intelligens döntéseket hozhat. Értékelése személyi végzik szempontot, amely jellemzi a szakmaiság. Meg kell végezni, különösen, hogy döntsenek a kinevezését a munkavállaló egy bizonyos helyzetben.

Személyzeti politika bármilyen vállalkozásban kell alapulnia képzésére és támogatására személyzet tartalék. Azaz, a szakemberek, akik egy felelősségteljesebb pozíciókat. Ez a rendszer, többek között javítására összpontosít a készségek vezetők. Tehát, az emberi erőforrások és a tehetség - ez nagyon összefüggő jelenségek, bár tartoznak a különböző kategóriákban. Utolsó céltudatosan kialakított jövőbeli bizonyos munkavállalói csoport vette magasabb pozíciókban. Fő feladata annak biztosításában rejlik ellenőrzési rendszer megbízhatóságát.

Egyes esetekben a leginkább illetékes tartalék munkatársak fenntartani a megbízhatóság a termelési rendszer. Ebben az esetben a szakértő, aki még mindig a posztján, megkapja a készségek, hogy ő venné egy másik üzenet. Míg a többi bejegyzést elnyeli az új tudás és készségek, kap további szakértelem. Így a potenciális munkavállaló növeli.