Gyártási és termelési rendszerek fogalma, törvényi és fajta

Termelési rendszerek azok a szerkezetek, amelyek részt vesznek a gépek és az emberek együtt dolgoznak. Ők ellátni feladatukat egy adott térben körülmények között a munkakörnyezet összhangban a feladatokat. Gyártási és termelési rendszerek állnak specifikus elemeket.

Általános jellemzők

Termelési rendszerek képesek önmagukban vagy egymással összefüggésben, hogy megfeleljen ezeknek, vagy más kérdéseket és a lehetséges fogyasztók szükségleteit révén előállított árukat és szolgáltatásokat. A megjelenése az ilyen szerkezetek okozta megjelenése vagy kialakulása piaci kereslet. Ezeket úgy kell igazítani, hogy megfeleljen a hosszú távú fogyasztói kereslet. Így a cél a termelési rendszer áll a gyártás és az értékesítés a termékek követelte a piacon.

szakasz

A rendszer a gyártási folyamatok sorozata kapcsolatos műveleteket az átalakulás anyagok és nyersanyagok termékek és szolgáltatások. Ezen belül a komplex változás van a felhasznált források a munkát. Úgy megy át a következő szakaszokból áll:

1. Gépesítése. Ennek részeként a kézi munkaerő részben helyettesítheti egy gépen.
2. Automation. Ez egy teljes átadása a berendezés mechanikai műveleteket. Automatizálási minimalizálja az emberi részvételét a munkában.
3. Szabványosítás. Ez azt feltételezi, egységességét alkatrészek műveletekre, termékekre, ami miatt a termék összetevőinek és az emberek felcserélhetők.
4. Számítógépesítés. Ez lehetővé teszi, hogy lehetőséget teremtenek a rugalmas átállás berendezések gyártására sokféle termék.

Típusú termelési rendszerekhez

Ezek határozzák meg összhangban szakaszában megalakult a modern ipar. Attól függően, hogy a költségcsökkentési módszerek, a szervezet, a technológiai szint a következő típusok:

1. Soft pre-tudományos (katonai anarchikus).
2. Puha tudomány alapuló rugalmas technológiák (toyotizm).
3. Kemény tudomány (fordizmus).

Tekintsük az ilyen típusú termelési rendszerek részletesebben.

Katonai anarchikus struktúra

Egy ilyen rendszer az ipari tevékenység a következő tulajdonságokkal rendelkezik:

1. Key terület - elfogása új piacokat az áruk eladása azok olcsóbbak.
2. Manufaktúra és gyári termékek. Ez alapján a gépesítés, transzfer a legfontosabb funkciók a berendezés rendelkezik keskeny, egyszerű különlegesség dolgozók.
3. Sablonok és polushablonnaya monoton tevékenységet.
4. Erőltetett tempója, hiszen a gép.
5. Széles körben használják az anyagi és emberi erőforrások számára kedvezményt.
6. Egyszerű működés.

termelésirányítási rendszer ebben az esetben a természete a konfliktus. Tulajdonképpen emiatt, ő hívott katonai-anarchista. Keretén belül a termelési viszonyok meglehetősen instabil.

fordizmus

Az alapító a termelési rendszer lett G. Ford. Ő fejlesztette ki az elméletet, hogy a legfontosabb rendelkezéseit, amelyek a következők:

1. Nagy fizetni a munkavállaló munkaerő.
2. Szabályozása az órák számát. A munkavállaló köteles dolgozni 48 órát egy héten, de nem több.
3. Így a lehető legjobb állapotban gépek, ezek abszolút tisztaság.
4. A tenyésztés tiszteletben az emberek saját maguk és egymással.

Az ezekkel az elvekkel összhangban került bevezetésre 8 órás nap, és állítsa be a fizetést kétszer annyi, mint arról az általánosan elfogadott normáknak. Ford szintén iskolát teremtett ösztöndíjakat, kinyitotta szociológiai laboratórium, amely elvégezte a vizsgálatot munkakörülményei, a szabadidő és a háztartási alkalmazottak. Ugyanakkor ő vigyázott a potenciális fogyasztókat. Különösen kiemelt figyelmet fordítottak a minőségi termékek előállításának, a szolgáltatási hálózatok, autók folyamatosan javult, csökkent realizálható árat. Ennek szigorú követelmény támogatta a gépek bevezetése a kemény munkát, gyors innováció. Szigorúan ellenőrzik a higiénia, a tisztaság, figyelembe kell venni a fiziológiai jellemzőit alkalmazottak megoszlása számukra, hogy végre bizonyos műveleteket (igénylő kreatív látás vagy monoton). Ford egyike volt azoknak, akik megteremtették a filozófia a gyakorlatban. Az érdeme ez az ember és mások, akik támogatta hasonló elképzelések, áll megerősíti a kulcsfontosságú elveket szervezet termelési rendszerek. Jelenleg nincsenek elvesztette relevanciáját, hanem éppen ellenkezőleg, több lett, mint a kereslet.

Főbb jellemzők

A fő cél a fordizmus a termelési költségek csökkentése. Között a legfontosabb jellemzői a következő szerkezetek említhetők:

1. gyártás pipeline.
2. A rendelkezésre álló Park specializált gépek.
3. Mintás egyszerű munka.
4. Erőltetett ritmus, egyes szállítószalag.
5. Az alacsonyan képzett személyzet.
6. Soros (tömeg) termelés.
7. Kisebb költségek emelése források építeni egy új gázvezeték.
8. Egy nagy fluktuáció.

vezetés

Ez magában foglalja:

1. Gyártástervezés. Ez végeztük formájában értékelése pénzügyi, emberi és anyagi erőforrásokat.
2. Routing. Ez a fejlesztés a sorozatok és utak áruk révén a berendezés.
3. Elszállítása. Ez biztosítja elosztott útvonal-útvonalak és a termelési feladatok vállalati egység.
4. Ütemezése. Ez a kialakulását grafika és koordináció a különböző szakaszaiban feldolgozási és gyártási módszerek (sorosan vagy párhuzamosan).
5. Minőség-ellenőrzés.
6. Javítása a termelési módszerek és a feladatmegosztás a dolgozók körében.

Toyotizm

termelési rendszerek fent tárgyalt nem különböztethető meg a rugalmasság és képes alkalmazkodni a változó körülményekhez. Toyotizm - a válasz arra, hogy a magasan képzett szakemberek, az ipar növekedése a mobilitás. Úgy viselkedik, mint egy modern termelési és gazdasági rendszer. A legfontosabb alapelv, hogy megtalálja az optimális kombinációja az emberi értékek, a képzés, folyamatos alkalmazkodást a folyamatosan változó körülmények között. Várható, hogy vonzza a magasan képzett személyzet, a használata polushablonnogo és kreatív munkát. Ebben a keretben, rugalmas tervezési és gyártási rendszereket. Minden cég működik, mint egy sor rendkívül szakosodott cégek, kifejlesztett egy fiókhálózatában.

A fejlesztés a termelési rendszerek rugalmas típusú Japánban

Ők kezdték el bevezetni a közelmúltban, a 20. század közepén. A sikeres fejlesztés a termelési rendszerek a típus megjegyezte Japánban. A vállalkozások kezdett működni egy számítógépes modellt. Ez az információkat koordinálja az összes szerkezeti egységek és biztosítja az üzletmenet folytonosságát. Termelési és műszaki rendszer az ilyen típusú, adható közvetlenül során a kibocsátás és a készletgazdálkodás. A folyamatosságot biztosítja szállítási anyagok „just in time” a megfelelő helyen és a szükséges mennyiségben. Ez a modell az úgynevezett „kanban”. Tervezett vállalati részleg fejleszti a heti vagy havi ütemezés az új termékek előállítására. Így ez nem jár a termelési rendszer minden növény. Operatív menetrend keretében minden nap, összehangolt munka kizárólag fő szállítószalag. Más műhelyek rendszeren keresztül közölt a „kanban”. A japán technika ismert az egész világon a minőség. Ezek népszerűsége biztosítja a szigorú ellenőrzése a cég. Bármely alkalmazottja minden cég úgy érzi, az egyéni felelősség gyártott termékek. Különleges körökben alakult vállalat a minőség-ellenőrzés. Tagjaik folyamatosan kell javítani képességeiket, tudásukat.

elvek

Fő termelési rendszerek a mai világban a következőkön alapulnak:

1. Erőforrás-tervezés. Összhangban az általános munka projektek kialakítására alkalmas körülmények között előrejelzése, pénzügyi, műszaki fejlesztés, a foglalkoztatás ütemtervet.
2. Minőség-ellenőrzés.
3. Az emberi erőforrás menedzsment. Ez magában foglalja a tanulmány az egyéni jellemzőit személy folyamatosságának biztosítása és a biztonság. A vállalkozások bevezetett rugalmas időbeosztás, bővítve a személyzet funkciókat. A dolgozók maguk is részt vesznek a szervezet a termelés. Különös figyelmet kell fordítani a csoport és a belső önuralom szakemberek.

Jellemzői az orosz ipar

Jelenleg a tevékenységét a vállalati modell, amely minden szakaszában a vállalat. Ezek közé nem csak a közvetlen kimenet, hanem az ellátási nyersanyagok termelése és forgalmazása késztermékek. Hogyan lehet hatékonyan megszervezni a rendszer függ a minőségi áruk, a költségek szintje, a vállalat versenyképességét. Kulcsfontosságú tényező korlátozza a termelés fejlődése rendszerek az Orosz Föderáció, a hiánya képzett vezetők és a tájékoztatás hiánya a potenciális és a kilátások a modernizáció.

adminisztráció sajátosságai

termelésirányítási rendszer tudatos szabályozása az egész vállalkozás. Az első projekt kell kidolgozni az optimális modell működését a cég. Menedzsment magában döntéseket a helyét a lehetőség, szabályok bevezetése és szabványoknak. rendszer működését folyamatosan figyelemmel kell kísérni. Ez azt jelenti, hogy meg kell határozni útvonalakon halad megrendelések, meghatározott feltételek az átadás. Ugyanilyen fontos a vezetése anyagok, alkatrészek, részek és termékek a vállalaton belül. Az ilyen ellenőrzést kell biztosítani minden szakaszában a cég. Annak érdekében, hogy a vállalkozás versenyképességének kell készítenie az igényelt termék a piacon. Ebben az esetben meg kell saját jellemzők teszik más a jobb a termék más cégek. Ebben a tekintetben a csapat a szakemberek, hogy dolgozzon ki egy termék tervezése, amelyek az a cég, vagy hogy a meglévő ígéretes fejlesztések.