Értékelése személyzet - fontos állomása a felvételi eljárás

Értékelése a személyzet nem lényegtelen az eljárást bármely cég. Mivel a választás egy jelölt egy adott helyzetben, és a siker attól függ, hogy a fejlődés üteme a szervezet egészére, és a különböző iparágakban. Értékelése személyzet. Ahol nagy jelentőséget az összehasonlítás valódi tartalma, minősége, mennyisége és intenzitása munkaerő személyi terveket. A tervezett munka jellemzi a programot, az útvonal a vállalkozás. Mivel a munkakör-értékelés lehet tekinteni a munka intenzitása, minősége és mennyisége. Íme néhány példa a legnépszerűbb módszerek személyi értékelést.

Kihallgatás. A kérdőív elemzés történik jelenlétében vagy távollétében, megfelelő funkciókat a kérelmező a helyzetben. Ez segít a szakmai sor leírások és megoldások.

Értékelése személyzet tekintetében leíró jellegű. A feladat a személyzeti vezetője leírni a pozitív és negatív jellemzői a kérelmező a munkát. Jellemzően, ezt a módszert alkalmazzák, mint kiegészítéseként más módszerekkel.

Osztályozási módszert. Értékelése alkalmazottak ebben az esetben a megjelölés a jövőbeli munkavállalók a megadott kritériumok alapján - a legjobbtól a legrosszabb. Van rendelve egy sorszám.

Összehasonlítás párban. Ez a módszer egy összehasonlítás minősített párban: ezek ugyanabban a helyzetben. Ez határozza meg a legjobb ajánlatot, és belépett egy speciális minősítés.

Értékelése személyzet összhangban összehasonlítási módszert vagy minősítés. A fő jellemzője az összehasonlítás az érintett munkavállaló helyzetét. Ez a módszer azon alapul, méretezés a személyes tulajdon a munkavállaló. A vett feladatok elvégzéséhez szükséges alapvető elemeként. Ezt alkalmazzák hétpontos skálán.

Hatékonyságának kiértékelése a döntő helyzetének személyzet. HR vezetők készít egy listát a leírások a rossz és a megfelelő munkavállalói viselkedés olyan helyzetekben, amelyek kritikusak a természetben. Ezt a módszert gyakran használják aktivitásának becslésére vezetők.

A módszer a minősítés a viselkedési egységet. Értékelése személyzet e módszer használatával jár a kritikus helyzeteket, amelyek forrásként szolgálnak nyomtatásának személyes és szakmai képességei a munkavállaló.

Viselkedésének megfigyeléséből a munkavállaló. Ez nagyon időigényes értékelése személyzet igényel jelentős anyagi költségeket. A skála rögzített esetben megfelel egy bizonyos viselkedés a munkavállaló.

Összehasonlító profilok és profilok általában. Ez magában foglalja egy sor meghatározások és kérdések magatartási alkalmazottak. Ezzel szemben leírni jellemvonások járó dolgozók, hogy egy pipa a becsüs. Teljes rangsorban alkalmazottja alapján számítják ki az összeget a jegyzeteket.

Interjúkat. A fő cél minden interjú - az, hogy feltárják annyi információt a jellemzőit és összetevőit az egyén, mint a családi állapot és a családi kapcsolatok formái, szabadidős tevékenységekben, a munkát a cég, a szolgáltatás a hadsereg, a szakmai jellegű oktatás, az egészségügy, a karakter és temperamentum, motivációs szféra és a szellemi.

Felmérő módszerek 360 fok. Alkalmazott becslése kollégái, podchnennye és a fej. A fő cél ennek a módszernek -, hogy egy átfogó értékelést tanúsítvány.

független értékelési módszer. Ez a fajta több területet érintő kérdések különböző területein igazolási tevékenység.

Tesztelés. Alkalmazza a különböző vizsgálatok minősítő jellege: fiziológiai, pszichológiai és szakképzettséggel.

Az összes fenti módszereket kell válaszolni a kérdésre , mi a értékelése a személyzet, hogy meghatározza annak hatékonyságát és meghatározza az esetleges hibákat a munkájában. Ragaszkodnak őket, személyzeti vezetője perestrahuet magukat a váratlan helyzetek gyakran merülnek fel a munkahelyen.