Kommunikációs formák és azok jellemzői

A kommunikáció az információcsere folyamata zajlik két ember között, vagy csoportban. Bármely szervezet, a hatékonyság nagyban függ a személyzet hozzáértő, egy adott kérdésben. Egy fontos hely a vezetés egy pillanatig tart az a felelősségek és hatáskörök, ugyanakkor kulcsfontosságú szerepet játszik a kommunikáció.

Tekintsük a fajta kommunikáció. A menedzsment oszlanak belső és külső. Az első típus tartalmazhat kommunikációs előforduló szervezeti egységek közötti, az egyes dolgozók a szervezet. Jellemzően, az ilyen kommunikáció zajlik kapcsolatban a tevékenységek összehangolását a vállalaton belül.

Külső kommunikáció történhet érintkezve szervezetek a külső környezettel. Ezek a következők: a fogyasztók tájékoztatása, kormányzati szervek, PR.

Szerint a hierarchikus szervezet, kommunikáció típusai osztható vízszintes, függőleges és átlós. Ahhoz, hogy végezze a vízszintes közötti információcsere alkalmazottak. Adat kommunikáció nagyon fontos, hogy koordinálja az intézkedések által érintett személyek a gyártási folyamat során. Ebben az esetben a munkások gyakran van egy általános, igazgató. Horizontális kommunikáció segít a források optimális elosztása, az áru forgalomba hozatala, stb Azt is lehetővé teszi számunkra, hogy létrehozza méltányos közötti kapcsolatok valamennyi szervezeti egység ugyanazon a szinten.

Vertikális kommunikációt - az információcsere a menedzsment és a beosztottak. Ezek közé tartoznak: ajánlások, megrendeléseket. Ezek a dokumentumok segítik a menedzser, hogy ténylegesen információt alkalmazottak. Az viszont alárendelt jelenteni, hogy a megbízást figyelembe venni, vagy megbízott a feladat végrehajtásra kerül. Függőleges kommunikáció is kommunikációs egységek között, amelyek a különböző szinteken a hierarchia.

Átlós kommunikációs egyesíti a funkciók az előző két típus. Van egy párbeszéd a felettesek és beosztottak a különböző szervezeti egységek.

Belső kommunikációs formák vannak osztva interperszonális és szervezeti. Az első között zajlik két vagy több ember. Szervezeti kapcsolatok jelent kommunikáció a csoportok között. De ez a fajta kommunikáció is az információcserét egy személy egy embercsoport.

A következő típusú kommunikáció: az informális és formális. Informális általában nincsenek összefüggésben a hierarchia a szervezet ki van alakítva egy adott csoporton belül. Az ilyen tájékoztatás történhet bármely cég. A vezetés nagy előnyt maguknak, hogy az ilyen kapcsolatokat. Az informális kommunikáció információcsere nagyon gyors, általában formájában pletyka. Ezért a menedzser semmilyen kedvező hír, hogy tegye azt a formáját a pletykák. Így az információ jut beosztottak gyorsan, de néha változtatásokat és kiegészítéseket formájában találmányok az alkalmazottak.

Formai kommunikációs kapcsolat különböző elemek között a szervezeten belül. Ők alapították a hivatalos szabályok, rendelkezések, instrukciók. Ezek a dokumentumok szabályozzák a kölcsönhatás részlegek és az alkalmazottak.

Típusú kommunikációs menedzsment is figyelembe kell venni a szempontból az erőforrások információcsere. Az emberek kommunikálni szóban (írásban és beszéd) és a nem-verbális (gesztusok, arckifejezések, képek, stb.)

Típusú szervezeti kommunikáció lehet elválasztani attól függően, hogy mire van szüksége a résztvevők:

- kommunikáció annak érdekében, hogy minden olyan információt;

- továbbítja az információt senkinek;

- a kommunikáció, hogy megfeleljen az érzelmi igényeit a partnerekkel;

- harmonizációját célzó valamennyi intézkedés egyének vagy csoportok.

Kommunikációs fontos szerepet játszik a szervezet működésében. Bölcs vezető, ha helyesen használják, mindenféle kommunikáció maximalizálja a termelékenységet.