Informális és formális szervezetek: koncepció, célok és célkitűzések

A gazdaság alkotja a tevékenységét különböző szervezetek. Formális és informális szervezetek alapján a gazdasági rendszer. Lehet, hogy más szerkezetű, a különböző célok és célkitűzések, de a fő cél - az elért termelési és üzleti tevékenység.

A koncepció a szervezet

Előadás a szervezetről kialakult metszéspontjában tudományágak, mint a közgazdaságtan és menedzsment. Under ez úgy értendő, és egy olyan eljárás, amely létrehozta és ellenőrzött minden olyan rendszer, valamint a gyűjtemény néhány kölcsönhatások különböző rendszerek és csoportok során közös munka, és az emberek összehozása megvalósításához semmilyen problémát. Hagyományosan, háromféle történelmi szervezetek: a közösség, vállalatok és egyesületek. Attól függően, hogy a belső szerkezete elve vannak informális és formális szervezetek. De minden esetben, ők egy csoport ember egyesül a közös célokat és feladatokat. A fő jellemzője a szervezet, hogy van néhány ember, aki jár együtt a törekvés megvalósításához társadalmilag fontos, közös cél érdekében. A szervezetek komplex szerkezete és számos faj.

a szervezet felépítése

A komplexitás a tanulmány szervezetek, hogy ők kitűnnek rendkívül változatos szerkezetű. Ez egy összetett, egymással összekapcsolt rendszer elemei a különböző funkciók és felépítés. A szervezet felépítése függ a belső logikája a termelési folyamatok, ez tükrözi a funkcionális sajátosságait a vállalkozás és az a célja, hogy megkönnyítse a leghatékonyabb megoldás a gazdasági és gazdasági problémákat.

Hagyományosan, a szervezet felépítését úgy tekintik, mint a kontroll. A szervezeti struktúra határozza meg a menedzsment feladatai és tevékenységei a cég, ez befolyásolja a gazdasági tényezők - racionális szervezeti struktúra a költségek csökkentése. Továbbá, a szervezeti struktúra olyan tényezők befolyásolják, mint egyfajta kontroll, a központosítás mértéke az egyes funkcionális egységek, a munkamegosztás, a külső környezet, módszerek kapcsolata személyzet stratégia.

Felépítése a szervezet hozzájárul a hatékonyság és az eredményesség a döntéshozatal kritikus termelési és irányítási döntések. A szervezeti struktúra legyen rugalmas, de stabil, hogy növelje a vállalat versenyképességét a piacon.

Típusú szervezeti struktúrák

A tanulmány a szervezeti felépítés , számos megközelítés. A műszaki szempontból a szervezet felépítését - a rendszer az anyagi objektumok és folyamatok, amelyek az alapját a végrehajtási folyamatok. Műszaki szerkezete biztosítja az alapot a funkcionális kapcsolatok között alkalmazottak, hatással van a tartalom és a munka jellegének, határozza meg az egyéni és a munka közötti kapcsolatok személyzet és hatással van a társadalmi szervezet felépítését.

A társadalmi struktúra, a szervezet lefedi a személyközi és csoportközi interakciók, és kiterjeszti a célok, értékek, hatalom. Társadalmi szerkezet számos tényező befolyásolja: a kapacitás a vezetés és a képessége, hogy építsenek egy stratégiát és a kapcsolatok, a hitelesség, a szakszerűség, az erkölcsi és pszichológiai klíma a kollektív, kreatív és szakmai potenciálját az alkalmazottak, a kezdeményezés, képesség és a vágy, hogy vizsgálja meg a hagyományostól eltérő módon teszi ipari problémák.

A harmadik összetevő a szervezet felépítése - sociotechnical, ez a struktúra áll térbeli módon történő összevonásának dolgozók a munkájukat, biztosítva azok összeköttetéseinek.

A szervezeti struktúra a vállalat irányításában osztható hierarchikus és adhokraticheskie. Másfelől, a hierarchikus struktúra osztva lineáris, funkcionális, lineáris-funkcionális, megosztással, és mások. Egy vannak osztva szerves mátrixba, tervezési és brigád.

Hierarchikus szerkezetek gyakori típusú szervezetek azok fokozatosan fejlődtek során az evolúció irányítását. Lineáris szervezeti struktúra egyszerű és tipikus cégek számára egyszerű termelési ciklus. Ezekben a szervezetekben, mind a ciklus egyesítjük a fej alatt, ami viszont feltétele a magasabb vezetők. Fejegység teljes felelősséget vállal a munka az ő osztálya. Az előnye, hogy ez a struktúra a látszólagos hatékonysága minden egység és annak vezetője, hatékony vzaimopodchineniya rendszer és elosztási tevékenységet, világos felelősségi területén a vezetők minden link. A hátrányok ilyen szervezeti struktúrák bonyolultsága az átfogó stratégiai menedzsment egység, amelyek mindegyike megoldja a problémát, de kevés részvétele a végrehajtási stratégiai tervek, gyenge rugalmassága és a társadalom belső és külső változások, a nagyfokú függőség az eredmények a vezetők a szakmaiság. Funkcionális szervezeti struktúra eltér az elkülönítés elvét a lineáris egységek, ő teremtette a feladatok alapján. Az ilyen szervezetek gyakran van egy kereszt-guide ugyanattól az előadótól, ami nagyban megnehezíti kezelése. Lineáris és funkcionális struktúrák - elhagyja a múltban, az ellenőrzési módszerek, mivel nem felel meg a modern követelményeknek kezelése.

Lineáris funkcionális szerkezet egyesíti az előző két típus, ebben az esetben, vezetők támaszkodnak a tevékenységét a funkcionális egységek. Ezek a szerkezetek alkalmasak az azonos típusú gyártási folyamatok a személyzet nem több, mint 3000 embert. Egy modern típusú ilyen szerkezet egy lineárisan személyzet szervezet, amelyben minden tevékenység jön létre központja, segíti a vezetőket, hogy megoldja az alapvető problémákat. Divizionális struktúra jellemzi nagyvállalatok komplex termelési ciklus. Divízió I - egy termelési egységben, élükön egy vezető, aki teljes mértékben felelős a munkáját csapat. Osztályok lehet rendelni regionális alapon (ez érthető ágrendszer) vagy a terméken. Hierarchikus szervezeti struktúra stabilak, de az alacsony fokú rugalmasságot hatása alatt a változó környezetben. Gyakran az ilyen szerkezetekben van időtartamát, a határozat bürokratikus akadályokat.

Organikus struktúrák vannak kialakítva, hogy távolítsa el a hierarchia hiányosságokat, akkor jönnek létre konkrét helyzetekkel és gyorsan reagálnak az esetleges változásokra, az alkalmazkodóképesség - ez a fő különbség, és előnye. Brigadnaya különböző horizontális struktúra az alkalmazottak munkacsoportokban. Az előnye az ilyen szerkezetek a tényleges használat a kapacitás, a sebesség a döntéshozatal, de vannak nehézségek rejlenek az egyeztetés bonyolultságát összes csapat és stratégiai célok eléréséhez. Ugyanígy van a projekt szerkezetét, ahol a kiválasztott munkacsoport alatt végrehajtása egy bizonyos feladat. Mátrix vagy program célzott szerkezet két fajta elemből áll: funkcionális szolgáltatások, projektek vagy programok. Bennük van egy dupla benyújtására, és hogy a hiányzó ilyen szervezetek. De ez az előny az üzemeltetés hatékonysága, a hatékonyság, a nagy teljesítmény, a kölcsönhatás a jelenlegi problémák a fejlesztési stratégia.

Továbbá, a szervezet felépítését oszlik formális és informális. Formai - ez a szerkezet, amely rögzített minden olyan dokumentumot, informális struktúrát - a spontán fejlődött kapcsolatok az alkalmazottak és osztás csoportok a csapaton belül. A fő struktúrák informális társadalmi kapcsolatok. Informális csoportok spontán, amikor felmerül az igény, így a mobil és az adaptív szerkezetet. A helyzettől függően, a hatáskörök és funkciók ilyen csoportok könnyen lehet változtatni.

A célok és feladatok a szervezet

Informális és formális szervezetek jönnek létre, a neve egy adott célra, és ők határozzák meg a típusát és szerkezetét a cég. Köztudott, hogy a szervezet jellemzi összetett és különböző célokra, ezek a következők:

• Stratégiai célok. Készítmény globális, hosszú távú célokat a cég - fontos részét képezi a tevékenységek a felső vezetés. Ezek a célok közé tartozik a vállalat pozícióját a piacon, arculatát, fontos ipari és kereskedelmi teljesítményt a hosszú távú növekedést.
• Taktikai célkitűzéseit. Az út elérni a globális célok mindig van elérése révén a rövid távú célok. Az ilyen típusú célok folyamatban vannak, és működési kihívások, amelyek biztos, hogy illeszkednek az átfogó stratégiai fejlődési irány.
• Gazdasági célokat. Bármely szervezet tűzte a kereskedelmi profit, akkor kell kifejezni számértéke: az összeg és az időt elérni.
• Termelési célokat. A cég fejlődése elképzelhetetlen anélkül, hogy a modernizáció és a termelés fejlesztését. Eszközbeszerzés, a technológiák, a keresés az új területek végrehajtása - mindez illeszkedik a termelési stratégia.
• Társadalmi célok. Kedvező feltételek megteremtése a formáció a vállalati kultúra, a hatás a társadalom és a kultúra - mindez szintén fontos része a szervezet.

A cél a formális szervezet általában rögzítik a charter és az ideológiai és motivációs jellegű, társítani kell a cég küldetése. Célkitűzések informális csoportok általában nem rögzítették írásban és úgy tűnik, a közös értékek és érdekek. Minden szervezet célkitűzéseit helyet fontossági sorrendben, és azok alapján, stratégiákat és taktikák munkát.

Jellemzőiről és sajátosságairól a szervezet

Annak ellenére, hogy jelentős különbségek szervezetek osztoznak sajátosságait figyelembe ezek közül bármelyik. A fő jellemzője a szervezet - a jelenléte a cél, amely közel minden résztvevő számára.

Fontos jellemzője egy formális szervezet - jogállása és az elszigetelődés. A szervezetnek rendelkeznie kell egy hivatalosan lehorgonyzott forma menedzsment, amely különleges státuszt. Isolation is tükröződik, hogy bezárja a termelés és gazdálkodás a belső folyamatokat, amelyek a határ között a szervezet és a külvilág. A következő jel a szervezet - elengedhetetlen a rendelkezésre álló források: az emberi, pénzügyi, anyagi, kormányzati szervezetek, mint erőforrás is van hatalma. A szervezet olyan tulajdonságok, mint az önszabályozás, a saját felelősségi területén, és azon a legfontosabb döntéseket a saját. De ő továbbra is függ a külső környezet, amely befolyásolja a tevékenységét. Fontos jellemzője a jelenléte egy olyan szervezeti kultúra , ami létezik a formája a vállalati szabványok, hagyományok, rítusok, mítoszok.

Jelek a formális szervezetek

További közös jellemző tulajdonságokat formális szervezet saját, egyedi jellemzői. Az első ilyen funkció jelenléte egy sor dokumentumot szabályozó tevékenységgel: utasítások, rendeletek, törvények, rendeletek, írják rá egy bizonyos teendők a különböző helyzetekben. Így tevékenysége kezdetben zaformalizovana. A formális struktúra a szervezet, és egy olyan informális csoportok, de a formális elemek mindig domináns. Így a hivatalos szervezet mindig szélesebb és informális.

Jelek informális szervezetek

Az egyedülálló tulajdonságokkal informális szervezetek megkülönböztetik a antipódusa. Ezek a jellemzők a következők:

• A nyilvános ellenőrzés. Az informális szervezetek állandó felügyelete alatt tagjaik és a külső környezet, annak érdekében, hogy azonosítani elfogadott és elutasított viselkedését. Tagjai informális csoportok előírja bizonyos viselkedési mintákat, amelyek eltérnek a szabványok és szabályok csoporttag várakozik kifogásolható, vagy akár kiutasítás a csoportból.
• Akadály a változás. Egy másik jellemző informális csoportok belső ellenállása változik, a csoport hajlamos önfenntartás és figyelembe véve változások veszélyt a túlélését.
• A jelenléte az informális vezetők. A legfontosabb jellemzője az ilyen csoportok jelenléte informális vezetők. A vezető a csoport - ez a szerkezetet alkotó eleme az ilyen szervezetek, delegált bizonyos jogokat és kötelezettségeket, és ő a bizalom és elismerés között a csoport tagjai.

típusú szervezetek

Emellett, hogy vannak formális és informális szervezetek, lehet engedni, és más fajok. Ezek közé sorolható az ipar: .. Trade, termelés, közvetítés, szolgáltatás, stb szerint a jogállását a szervezet osztható kereskedelmi és nem kereskedelmi. A gyártás szempontjából lehet azonosítani, mint a kis, közepes és nagy szervezetek. Alapvető besorolás kérdések elsősorban a formális szervezet, de egyes fajok létezhetnek informális csoport.

Belső szervezet környezetében

Fontos jellemzője a szervezet jelenléte a belső környezet. Neki hagyományosan közé célkitűzések, szervezeti felépítés, az emberi erőforrások és a technológia. A belső környezet - mozgatható szerkezet, mert erősen függ a helyzetet. formális szervezet rendszer a létrehozott csoportok vezetői tevékenysége során vezérli őket a szabályok és előírások meghatározott dokumentumokat. Ebből a szempontból a belső környezet általában beszélnek, mint eleme a szervezet vállalati kultúrát. A formális csoport ebben az esetben változhat, de a kezdeményező egy menedzser. Informális csoportok is része a belső környezet, de tevékenységük kisebb mértékben előre meghatározott és szabályozott. Itt fontos szerepet játszik a kommunikáció, szeretet és a kapcsolatok, az úgynevezett pszichológiai klíma a munkacsoport.

Formális és informális csoportok a szervezeten belül

A bonyolult szerkezete szervezetek, különösen a nagyon nagyok, magában belüli szelekció kis munkacsoportokat különböző feladatokat. Lehetnek formális vagy informális. A szerepe formális csoportok, hogy megoldja az ipari és kereskedelmi problémákat a használati utasítás. Ilyen csoportok idejére bármilyen munkát, például, hogy hozzon létre egy projektet. Tevékenységük szabályozza dokumentumok, például megrendelések, amely osztja hatáskörét és kihívás. De nagy cégek mindig spontán és informális szervezetek. Az ilyen csoportok példái megtalálható bármely növény. Úgy szeres spontán alapján személyes kedvel és érdekeit. Azt is fontos szerepet játszanak a szervezet, mint a rally csapat, forma és fenntartása légkör a szervezet, hogy az hozzájáruljon a vállalati kultúra.

A koncepció és a szerepe a csoport vezetője

Formális és informális szervezetek működése alapján a vezetők. vezetője a fogalom feltételezi, hogy létezik ez az ember különleges pszichológiai jellemzői és tulajdonságai. A vezető - olyan személy, aki az bizalmát a csoport, meg kell a hatóságnak. Ha a formális csoportok hivatalosan kijelölt végrehajtó, aki nem vezetője, az informális csoportok mindig egy vezetője, aki jelölték erre a szerepre, mert az ő személyes tulajdonságok. A csoport vezetője összehozza az embereket, és arra ösztönzi őket, hogy kötelezzék el minden olyan intézkedés, akkor nem szabad nyomást rájuk, mert az alkalmazottak önként átruházott hatáskörét. Modern Management javasolja, hogy ellenőrizzék az ólom, támaszkodva a hálózati erőforrás csoportok.

Kezelése formális szervezet

formális menedzsment a szervezet alapja a hagyományos funkciók a menedzsment: tervezés, szervezés, irányítás, a motiváció és a koordináció. Az ilyen szervezetek, a meghatározó tényező az a munkamegosztás, amely osztja fel az alkalmazottaknak a termelési láncban. Kormányzati szervezetek, például működik a munkaköri leírások alapján, amelyek egyértelműen meghatározzák a munka körét, hatáskörét, jogait és kötelezettségeit, a különböző munkatársak. Ilyen kollektívák menedzsment szerepe rendkívül magas, mint előadók ne döntéseket hozni, akkor nem kéne kaphatnak utasításokat. Formális csoport szüksége van egy vezető, aki lehetőséget kap, hogy felelősséget. Management miatt formális szervezet ogrstrukturoy, céljait, hatókörét, fakotrami belső és külső környezet.

Kezelése a informális csoport

Az informális társadalmi szervezet feltételez bizonyos szabadságot, ez nem jellemző hierarchia a hatalom, a lényeg itt - a társadalmi kapcsolatok és a kapcsolatok. Kezelése ilyen csoport végezzük több irányban, vízszintesen, alulról felfelé, és felülről lefelé. informális menedzsment a szervezet végezhet a hivatalos vezetők, de gyakrabban a gyeplőt kapnak a véleményformálók, felruházva a hatóság a csoportban. Ezekben a szervezetekben, nem tudja használni a jól ismert eszközök formájában utasítások és parancsok gyakran menedzsment segítségével végzik el a pszichológiai eljárások hatását és hatását. Informális Group Management függ a kohézió és a csoport mérete, állapota és összetétele.