Gant Genri: életrajz, történelem, eredmények és érdekességek

Genri Gant (történelem, életrajz kutató tevékenység lásd alább) - a szerző az azonos nevű a menedzsment chart. Ma vált eszköze a projektmenedzsment az 1920 volt a világon az innováció. De az örökölt Gantt nem csak azt. Ő volt az első ideológusa társadalmi felelősségvállalás az üzleti és elődje az iskola az emberi kapcsolatok. Ez a cikk leírja a rövid életrajzot és a fő ötleteket.

Az élet és a karrier

Genri Gant született Maryland 1861 A fiú szülei jómódú gazdák. A korai években Henry esett a polgárháború, hogy jelentős hatással van a családi jólét. Ganta élt elutasítást. A diploma megszerzése után dolgozott a Johns Hopkins professzor Henry. 1884-ben egy fiatal férfi képzett, mint a gépészmérnök és alkalmazottja volt a tervező.

1887-ben, Genri Gant lett géptisztjelölt F. Taylor a "Midvale Steel Company." Ekkor a fiatalember vezette az öntödében. Az első alkalommal, Taylor és Gantt együtt dolgoztunk nagyon produktív, így a jövőben, Henry odament a fejét először a „Simonds gördülő Company”, majd - a „Betleheym Steele.”

Fame jött a vizsgáló 1900-ban. Gant sikeres volt tanácsadó, aki szakosodott különböző aspektusait kezelése, beleértve a rendkívül ellentmondásos. És 1917 óta, Henry csatlakozott a kormány jutalék. Az összetételét, azt tanácsolta ilyen hadiüzembe, mint „Emordzhensi Fleet Corporation” és a „Frankford Arsenal.” Kutató 1919-ben meghalt.

A főbb gondolatok

Így sokan Gant Henry ismert tanítványa Taylor és a népszerű iskola tudományos menedzsment. Az elején az együttműködés fiatal személy részt vesz a gazdálkodás technikai problémák. A vizsgálatot meg volt győződve arról, hogy csak a használata a tudományos elemzés kapcsolatban minden szempontból a munka folyamat biztosítja a termelés hatékonyságát. A teljes hozzájárulás a Henry vezetése lehet kifejezni négy fogalom.

1. a munka díjazásának

1901-ben, Gant bevezetett prémium fizetési rendszer. Ő fejlesztette ki azt a alapján Taylor fogalma darabbéres díjazás. Az utóbbi előírja egy sor szankciókat azok számára, akik nem felelnek meg a tervet.

Gant Henry megváltozott a koncepció. Az ő rendszere, az alkalmazott kap rendszeres fizetést bónusz a végrehajtási terv a nap. Ha a szükséges mennyiségű munkát nem végzik el, csak a fizetés maradt. Ez tényleg motivált alkalmazottak többet keresnek, és sokszor növeli a munka hatékonyságát.

Az eredmény az alkalmazás e fogalom volt a megduplázása teljesítményét. Henry is kiderült, hogy egy nagyon fontos szempont az irányítás az érdeke, hogy a munkavállalók és a morál.

2. Perspective dolgozik

Gant folytatta tanulmányait és azok eredményei javultak fogalom. Tehát, a végrehajtott időt (vagy gyorsabb) munkát talált időt fizetési kamatokkal a megtakarított idő. Például egy két órás munkát végezni egy három órás időszak alatt a munkavállaló a fizetést.

3. ábra

Ez vált hatékony eszköz rögzítésére végrehajtásának munkatervek. Minden munkavállaló végeztek napi elszámolás. Ha a terv megvalósul, használt fekete csík, ellenkező esetben - piros. 1917-ben, Gant Genri szembesül azzal a problémával, hogy koordinálja a különböző feladatok végrehajtása során állami megrendelések a katonai gyárak. Miután befejezte számos tanulmány, ez úgy értendő, hogy a terv kell összpontosítani nem időben, és a mennyiségi mutatókat.

Ennek eredményeként, a kutató jött egy ábra, amely bemutatja a munka elosztását időszakokban. Így a főnökök eszközök tervezési tevékenységek megjelölésével a határidő annak minden szakaszában.

Gantt-diagramok is használják a különböző projektek bizonyítják a folyamat a feladat. Példaként hogy egy kis javítás terv irodahelyiség. Ez a folyamat van osztva több szakaszból áll:

• Azonosító minőségi előírások és felelősségek, időt és költségeket.
• Tájékoztatása az ügyfelek és a munkatársak.
• Költözés egy másik szobába.
• Felkészülés irodában.
• Javítások.

Minden egyes szakaszában az előírt határidők, amelyek megjelennek a térképen. Így válik egy nagy grafikus eszköz, ellenőrzés és tervezés a gyártási munkát.

4. Társadalmi felelősségvállalás az üzleti

Halála után Taylor kutató teljesen eltávolodott a lényege a tudományos ötletek és összpontosított a szerepe a vállalat, mint olyan. Továbbá, Genri Gant, akinek életrajza ismert sok vezetők tanult vezetői funkciót. Idővel, a vizsgálatot meg volt győződve arról, hogy a vezetés ró óriási társadalmi elkötelezettség, és nyereséges cég, hogy egy bizonyos hozzájárulást a jólét.

modern nézet

Genri Gant, egy rövid életrajz, amely a fenti, egy társadalmi aktivista és termékeny író. Ő szerzője számos cikket az American Society of Mechanical Engineers. Egyikük ( „Oktatás a közös munka készségek és ipari munka”) vált ritka betekintést az emberi kapcsolatok során felmerülő problémák egy műveletet.

Gant gondolta, hogy a fej kell tekinteni, mint egy tanár. Ennek köszönhetően a helyzetben, Henry rangsorolva, mint a támogatói a viselkedési iskola, amivel azt egy par Mayo és Owen. Az ötlet a társadalmi felelősségvállalás, a vállalat első Gantt támogatója a koncepció a társadalmilag felelős vállalkozás. De ő ment be a történelembe, mint a szerző a névadó diagramok.

Röviddel halála előtt Gant Genri kezdte vizsgálni a társaság tevékenységének szélesebb politikai és nyilvános kontextusban. A kutató elmélete elkezdte kritizálni, és hibás a bizonytalanság. Valószínű, Gant szakadt két gondolat között: a szocialista rendszer és a szolgáltatások a megfelelő ellentételezés.

Annak újítások Henry nem kapta meg a nyereséget. Könyvek kutató tartalmazza diagramok a „munka fejlesztése”, nem tudnak tervezni rendszereket, amelyek a ma ismert. Azonban, megkapta a kitüntetést „Mert Szolgálati” a kormány. De maga az ötlet a diagram által népszerűsített Uollis Klark, aki dolgozott a tanácsadó cég Gantt. Írt egy könyvet később nyolc nyelven.