Frederick Taylor. Az alapító a tudományos munkaszervezés és vezetés

A fő cél az üzleti - javítják a saját teljesítmény-paraméterek. Ehhez meg kell növelni a termelékenység az alkalmazottak és csökkenti a felesleges költségeket. Frederick Winslow Taylor azonosították azokat a tényezőket, amelyek befolyásolják a termelékenységet, de szintén az alkotó tudományos rendszerek. Egy sor kísérletet, elhatározta, az átlagos idő a norma befejezése bizonyos műveletek, és a legjobb módja teljesíti őket.

Frederick Taylor: Életrajz

A jövő alapító tudományos menedzsment, született 1856-ban a család ügyvédje Pennsylvaniában. Tanult Franciaországban és Németországban, majd később a New Hampshire-ben, az Exeter Academy. Frederick Winslow Taylor eredetileg lett ügyvéd, mint az apja. Sikeresen végzett 1847-ben a Harvard College ezt a különlegességet, de ő megmutatta látási problémák, ami nem tette lehetővé számára, hogy folytassa a tanulmányait.

Karrierje Frederick Taylor kezdte mint gyakornok modellező, egy ideig volt egy gépész, de 35 éves kor lépett elő a menedzsment tanácsadója, miután sikeresen elvégzett egy sor kísérletet egy acélgyár Midvele, és az alapján az eredményeket tett értékes javaslatokat a vezetőség. Itt van hat évvel ment egy egyszerű bérmunkás a főmérnök, párhuzamosan levelező kapott műszaki oktatás, és az első alkalommal differenciált fizetések alkalmazottaik szerint a termelékenységet.

szakmai eredmények

1890-ben, a jövőben alapítója taylorizmus befejezi a mérnöki karrier lett vezérigazgatója a gyártás a Philadelphia befektetési vállalkozás. De három évvel később úgy döntött, hogy a saját üzleti és lett az első a történelem menedzsment egy privát tanácsadó. Ezzel párhuzamosan, Frederick Taylor részt vesz a népszerűsítése tudományos módszerek termelési menedzsment tagsága révén az American Society of Mechanical Engineers, ő még nem alakult egy szervezet, amely kizárólag erre a kérdésre.

Elméleti fogalmak hozta világszerte népszerű, a tudós kifejtette három fő dolgozik:

• "Factory Management";
• "Principles of Scientific Management";
• „Bizonyság Kongresszus előtt egy speciális bizottság”.

gyakorlati kísérletezés

Míg dolgozik egy acélgyár Taylor vizsgálta a töltött idő a végrehajtás az egyes gyártási műveletek. Az első kísérlet az volt, hogy az intézkedés a legfontosabb pillanatokban vágás nyersvas. Frederick Taylor tudta levezetni az átlagos munka termelékenysége normák, amelyek azután kezdték terjeszteni az összes dolgozók. Ennek eredményeként a vállalati fizetési nőtt 1,6-szer miatt a termelékenység növelése csaknem 4 szeresére és ésszerűsítése a gyártási folyamat a tuskók.

A lényeg a második kísérletben végzett Taylor, az volt, hogy meghatározzák a legjobb módja, hogy befogadni munkadarabok a gép egy uralkodó, melyet speciálisan általa feltalált, és a megfelelő sebességet a vágás. A vállalkozás több tízezer kísérletet, amelyből kiderült, 12 tényezőket, amelyek befolyásolják a végső hatékonysági végeztek.

kutatás elmélete

Tudományos menedzsment - gyűjtőfogalom az előterjesztett ötletek tekintetében Taylor menedzsment elmélete és gyakorlata. Ő eljárás során ismétlődő ciklusokban a rövid, részletes sorozata feladatok minden munkatárs, végrehajtásának figyelemmel kísérése, a célok és a motiváció használó munkavállalók tárgyi jutalom rendszert. Használt ma a legtöbb szervezet differenciált rendszer díjazási és bónuszokat teljesítmény épül a működési időt. Szerint a fő szervezeti menedzsment kutatók Andrzej Huchinski és David Buchanan, a hatékonyság, a kiszámíthatóság és ellenőrzése a termelési folyamat - ez a fő cél, ami annak köszönhető, Frederick Taylor annak tudományos irányítását.

A személyes és a szakmai élet

Ennek eredményeként a figyelmet a tényleges üzemidő csökken a munkaerő iránti kereslet, elkeseredett munkások is megpróbálta megölni a tudós. Kezdetben még az üzleti vezetők szemben, és az amerikai kongresszus egy speciális bizottságot, hogy tanulmányozza az eredményeit hozták létre.

1895-ben Taylor szentelte magát a tanulmányt a tudományos szervezet létezik. Idővel, ő arra a következtetésre jutott, hogy a gazdasági szervezet csak akkor lehetséges, kedvező feltételek mellett minden alkalmazottja számára. A tudós halt meg 59 éves kora tüdőgyulladás, így a következtetéseket, hogy inspirálja a kutatók és a vállalkozók között.

Frederick Taylor: Principles of Management

Tudományos rendszer alapja a három „pillér”: a szabványosítási munka folyamatok szisztematikus kiválasztási és a személyzet képzése, a monetáris motiváció, mint a jutalom a jó teljesítmény. Ennek fő oka az eredménytelensége Taylor - nem megfelelő ösztönző dolgozók, így csak oda kell figyelni, hogy a modern vállalkozó.

Középpontjában a rendszer által kifejlesztett tudósok Munkaügyi Szervezet 4 elveket:

• Figyelmet, hogy az egyes komponensek a gyártási folyamat létrehozására irányuló törvények és képletek azok hatékony végrehajtását.
• Gondos kiválasztás a munkavállalók, a képzés és a szakmai fejlődés, valamint az elbocsátás, akik nem képesek megérteni a tudományos menedzsment.
• Visszajelzés menedzsment alkalmazottak és a konvergencia az ipar és a tudomány.
• A funkciók megosztásával a személyzet és a vezetés: az első felelős a minőség és a mennyiség a végtermék, míg mások - a fejlesztési javaslatokat javítására a munkaszervezés.

Taylor fenti elveket helyesnek bizonyult, mert egy évszázaddal később, ezek alapján működésének bármely vállalkozás, és a tanulmány a rendszer - az egyik fő kutatási irány.