Egyéni vállalkozók a kialakulását hatékony rendszer tulajdonjogának privatizált vállalatok

A fő cél a privatizáció, meg az első szakaszban az átmenet a piacgazdaságba, amelynek célja, hogy biztosítsa a sokféleség és az ingatlan az országban, főleg elérni. Ugyanakkor, a stratégiai cél ennek a fontos társadalmi-gazdasági folyamat, hogy javítsa a termelés hatékonyságát, ami nem érhető el a különböző okok miatt, objektív és szubjektív.

Az egyik ilyen ok az, hogy az állami tulajdon még nem vált hatékony ingatlan tulajdonosa, és a meglévő egyéni vállalkozók még nem képesek teljes mértékben biztosítani a dinamikus vállalkozások fejlődését. A probléma a megállapítás, és egyre hatékonyabb tulajdonosai privatizált vállalatok érdekel a erőforrások ésszerű felhasználására; beruházások vonzása, a hatékonyság javításával egy kulcsot, és nagyon sürgős feladat.

Jelenleg a „hatékony tulajdonos” nem megalapozott és monografikus tanulmányok ebben a kérdésben gyakorlatilag hiányzik. De a meglévő ötleteket, lehet úgy hatékony egyéni vállalkozók számára egyértelmű és konkrét célkitűzései a stratégia a vállalkozások fejlődését, és így képesek a következő feladatok ellátására:

- versenyben megtartani és bővíteni az értékesítési és most által elfoglalt piaci szegmensben;

- biztosítsa a hatékony fejlesztés a cég, a profit és a nyereségesség, elegendő bővített újratermelés;

-, hogy küldjön egy nagy részét a nyereség frissíteni termelési innováció.

Ahhoz, hogy ezekre a kihívásokra, a meghatározó tényező a siker a privatizáció a hatékony gazdálkodását, tényleges tevékenységét a vezetők, akik jó döntéseket nevében a tulajdonosok, a részvényesek.

Ebben az esetben, az egykori vezetője az állami tulajdonban lévő vállalatok, például lehet tekinteni, mint az egyik fő versenyző a szerepe a hatékony tulajdonos, ha ő tart egy nagy tét. Azonban ezek a vezetők alapján létrehozott állami tulajdonú vállalkozások gyakran nem érdekli a problémák megoldásában, mert nincs konkrét kritériumokat a munkájuk hatékonyságával és megfelelő motiváció, hogy a kitűzött célokat.

Vannak különböző fogalmakat, hogy biztosítsák a hatékony irányítás vállalat, amely elsősorban a külföldi technikák és kínál a különböző modellek elemzése alapján az üzleti érték. Elismert és széles körben használják a gyakorlatban VBM (Value Based Management), azaz magyarul „igazodó gazdálkodás értéket képező”. A VBM fogalma két csoport módszerek. Az egyik csoport módszerek, amelyek a pénzügyi hangsúly. Egy kiegyensúlyozott rendszer különbséget a pénzügyi és nem-pénzügyi mutatók.

BSC koncepció (az orosz irodalomban BSC - Balanced Scorecard) - a rendszer, amely lehetővé teszi a vállalkozók, hogy átalakítsa a stratégiai célkitűzése a vállalkozás a működési terv és az eredmények értékelését segítségével alapvető teljesítmény paramétereket.

A lényege a BSC az, hogy a társaság tevékenységének érdemi minősítését vizsgálja felül és értékeli a rendszer négy paraméter alapján.

Az első alapja a standard pénzügyi mutatók tükrözik a pénzügyi megtérülést.

Második - ismerteti a vállalati környezetben, beleértve a piac mérete és a piaci részesedés a cél szegmensben.

Harmadszor - tükrözi a vállalat belső folyamatok, különösen az innovációs folyamat, a termékfejlesztés, gyártás-előkészítés, stb

Negyedik - ez tükrözi, hogy az egyes vállalkozók hajlandók tanulni és növekedni, figyelembe véve olyan tényezőket, mint az információs rendszerek, eljárások közötti kölcsönhatás az érintettek, azaz embereket a saját képességeit, készségeit és motivációját.

A rendszer a mutatók alapján a stratégiai menedzsment, feltételezi, hogy létezik egy hivatalos stratégia, ami az elején a regisztrációs egyéni vállalkozók saját, utalva az utat a mozgás és az eredmény a stratégiai célok a végső eredmény a gazdasági ciklus.

Ahhoz, hogy ezt a stratégiát, az egyéni vállalkozók kell folyamatosan fejleszteni működő rendszer tervezése, kiválasztása és elhelyezése a személyzet és forgalmazása előadóművészek felelősséget. Fontos eleme a stratégia mellett, akkor figyelembe kell venni az egyéni vállalkozó - Jelentést, amely lehetővé teszi a nyomon követése az üzleti fejlődés.

A külföldi gyakorlat, van számos példát az építőiparban a MTP, mint meglehetősen sikeres, és feltárja a tipikus problémák fogalom. Azonban a modell alapja kizárólag a külföldi tapasztalatok, nem lehet használni a szakaszában piacalkotó hazánkban nélkül megfelelő alkalmazkodási és jelentős módosításokat, de meg kell próbálnia, hogy ezt a tapasztalatot, hogy létrejöjjön egy megfelelő és hatékony motivációs rendszer a vállalkozók, hogy elfogadja a modern üzleti technológiát.