A természet és típusú vezetői döntések

Ennek során a Bizottság bármely szervezet napi rendszerességgel vannak olyan helyzetek, amikor a fej kell választani egyet a számos lehetséges intézkedések, más szóval, hogy a döntést. Mivel a viselkedését a piaci szereplők mindig nagy százalékban bizonytalanság előtérbe módszerek jövőre vonatkozó elemzés, amelyen keresztül az ellenőrző elemzi a lehetséges forgatókönyveket, és kiválasztja a legjobb megoldás több.

A természet és típusú közigazgatási határozatok nem tekinthetők meghatározása nélkül szempontokat, hogy egy komplex hatása a hatékony megoldások. Ezek a szempontok a következők: információs, gazdasági, pszichológiai, matematikai, műszaki, szervezési, logikai, jogi szempontok és még sokan mások. Röviden, a döntéshozatali folyamat közvetlen hatással a téma vagy a tárgy a rendszer a vezérlő alrendszert.

Osztályozási az alábbi típusú közigazgatási határozatok: a hagyományos és nem hagyományos. Hagyományos döntési alapján a kiválasztási variánsok a döntést, amely korábban került sor. Nem tradicionális formák vezetői döntések - ez egy kreatív és szokatlan megközelítés a döntéshozatalban, a keresés az új lehetőségeket.

A fentiek alapján arra lehet következtetni, hogy a hagyományos irányítási döntések nagyon formalizált, és lehet venni egy bizonyos korábban kifejlesztett algoritmus. Tevékenységek az ellenőrzés hatékonyabbá válik, mert a hiba valószínűségét, amikor döntéseket csökken többször, és az eltöltött idő elfogadására, megtakarítás megszüntetésével a keresést az optimális változat. Természetesen normál helyzetekben, mint irányítási döntések még utasítások formájában, szabályok és előírások.

De nem minden helyzetben játszott ki egy bizonyos forgatókönyv, vannak olyanok, amelyeknek hivatalos megközelítés alkalmazható. Ez ilyen típusú közigazgatási döntések mutatják a lehetséges a fejét. Leggyakrabban a fej közötti egyensúly a két fajta, amely lehetővé teszi, hogy a felmerülő problémák a különféle módszereket és elveket.

Tartalom és típusú vezetői döntések alapján az ilyen megközelítések a szisztematikus, integrált, holisztikus, dinamikus, reprodukció, eljárás, közigazgatási, matematika, marketing, szituációs, viselkedési.

Rendszer megközelítés magában összekapcsolásáról alkatrészek a rendszeren belül vagy tárgy. Integrált megközelítés azt vizsgálja ezeket a kapcsolatokat belül alrendszerek, a szintek között és szervezetekkel. Az integrált megközelítés azt jelenti, összetettsége és sokfélesége gazdálkodási területeken való viszony. Dinamikus megközelítés úgy véli, a menedzsment a tárgy az dialektikus fejlődés, és ok-okozati összefüggések. A szaporodási megközelítés állandó újbóli megnyitását bizonyos termékeket. Folyamat megközelítés alapján menedzsment funkciókat. Igazgatási megközelítés - e rendelet és a szigorú szabályok betartását, feladata és hatásköre. Marketing megközelítés orientálja az ellenőrzési rendszer a fogyasztó számára. Funkcionális megközelítés úgy véli, minden igényt, mint a funkciók, amelyek megkövetelik az elégedettség. Szituációs megközelítés határozza meg a mértékét alkalmasságát egy adott ellenőrzési módszer sajátos helyzetét. Összefoglaló matematikai megközelítés - az átmenet a mennyiségi gazdálkodás becslése a matematikai módszerek és szakértői értékelést, a pontszámok és a számítástechnika. Viselkedési megközelítés különbséget növelheti a szervezeti teljesítményt azáltal, hogy növeli a minőségi munkaerőt a vállalat.