A szervezeti felépítés a cég. Az alapvető törvények és elvek az építési

Hatékonyságát és versenyképességét bármely cég bizonyos mértékben határozza meg a sajátosságait az építése. A szervezeti struktúrája a társaság figyelembe kell vennie az alábbi jogszabályokat:

• megfelelés stratégiai cél a vállalat fejlődését;

• adaptív funkciója és szerkezete, azaz alkalmazkodóképessége az aktuális feltételek és előre nem látható körülmények;

• hatékony hatást gyakorol a projekt végső gazdaság minden szakaszában életciklusa;

• biztosítva az optimális irányítási szinten, amely megfelelően átruházott hatáskörét;

• kialakulását az egyéni felelősségi rendszer, ahol a végrehajtásához egy funkció vagy a projekt megfelel az adott művész (aki végrehajtja azt);

• kell egy szabványos szintjét kezelhetőséget biztosít.

A szervezeti felépítés a cég lehet többféle. Nézzük meg részletesebben a legfontosabbak.

Klasszikus lineáris funkcionális szervezeti felépítését a cég elavultak, amint jellemzi az egyszerűség. irányítási folyamat „felülről lefelé”, és minden osztály egyértelműen teljesíti a célját. De most már csak ritkán használják. A kivétel a kis- és közepes méretű vállalkozások, valamint a nagy egység.

Divizionális szervezeti felépítése a cég jellemző a nagyvállalatok számára. Ott általában kiosztott nagy önálló termelési és kereskedelmi egységek (Branch, osztály) és a megfelelő ellenőrzési szintet. Ezen kívül kapnak működési autonómiát és gyártási felelősséget bevételek.

A következő megosztással típusok:

• Élelmiszeripari vállalkozások osztják alapuló szolgáltatások és termékek. Például a szervezeti struktúra a biztosító társaság.

• Regionális cégek, amelyek keletkeznek regionális alapon, attól függően, hogy a területen szolgálnak.

• A szervezeti struktúra az alapkezelő társaság, amely elsősorban a konkrét ügyfél. Egy ilyen nagy számú lehetőség.

Adaptive szervezeti felépítését, a társaság jellemzi számos mutató:

• nem bürokratikus szabályozás a tevékenységek , az irányító szervek ;

• Nincs munkamegosztás szerint a fajta munkát;

• rugalmasságot az irányítási struktúrát decentralizáció a döntéshozatalban, az egyéni felelősség minden munkavállaló számára a végeredményt;

• akkor viszonylag könnyen és gyorsan változtatni az alakját, alkalmazkodva a változó körülmények között;

• Ez elsősorban a gyors végrehajtását még a legösszetettebb projekt, problémák és komplex programok, és mindezt egy korlátozott ideig;

• Controls átmeneti.

Közül a leggyakoribb struktúrák elosztani a jelenlegi gazdasági környezetben a megosztással. De ez lesz a leghatékonyabb és legelőnyösebb, figyelembe véve az alábbi feltételeket:

• a nagyvállalatok, ha azt tervezi, hogy növelje a termelési és üzleti tevékenység;

• vállalkozások jelenlétében a termékek széles skáláját;

• szervezetekben, amelyekben nagymértékben diverzifikált termelés ;

• A stabil vállalat, ahol a termelés szinte nem függ a piaci ingadozások;

• ha a cég megkezdi az intenzív külföldi piacokra való bejutás, vagy ő működik kiterjesztett nemzetközi, több piacon.

De minden cég úgy kell felépíteni, összhangban a stratégiai és taktikai célok.