A szervezet küldetése - közös hivatkozási

A misszió a szervezet, a széles értelemben vett, egy széles értelemben tükrözi a létjogosultsága a szervezet. Szűkebb értelemben ez azt mutatja, a különbség a szervezet, mint ő.

A legfontosabb feladat a stratégiai menedzsment célja, hogy létrehozza az érdekek egyensúlyát a különböző társadalmi intézmények, valamint a csoportok, akik érdeklődnek a szervezet létezik, és a funkciót.

A szociális intézmények és csoportok számára a következők:

Az első csoport - ez a fogyasztók ;

Második csoport - az alkalmazottak a szervezet

Harmadik csoport - a tulajdonosok a szervezet

A negyedik csoport - üzleti partnerekkel;

Az ötödik csoport - a helyi közösség;

Második csoport - a társadalom (különösen az arcon a hatóságok).

Érdekeit a fenti hat csoport, hogy nagyobb mértékben kifejezi a misszió a szervezet. Ez egy üzleti koncepciót, amely tükrözi a célja ennek a fajta üzleti, valamint a filozófia.

1.Chem részvételét egy adott szervezet?

2. Mi a lényege?

3. Mi a körét és kilátásai a szervezet fejlesztésében?

4. Mi a különbség a szervezetet a versenytársak?

Ezt a négy kérdést megválaszolja a misszió a szervezet. Ez segít meghatározni, hogy mi, sőt, részt vesz egy-egy szervezet.

Ebben az esetben a mellső fel kéréseket és a fogyasztók szükségleteit, hanem árut, amely termel szervezet. Needs orientáció, pontosabban, hogy alárendelt érdekeit a szervezet érdekeit a környezet tárgyak. Ez lehetővé teszi, hogy a misszió a szervezet, és ez van kialakítva, hogy:

Először is, az alanyok a környezet kell egy általános képet, hogy mit jelent a szervezetre, annak törekvéseit, ami azt jelenti, hogy használja, hogy elérje céljait.

Másodszor, hogy támogassák az egységet a szervezet és létrehozása a vállalati szellem neki.

Harmadszor, hogy megteremti a feltételeket a sikeres végrehajtása a stratégiai menedzsment koncepciók.

Stratégiai menedzsment, viszont kiemeli a kilenc tényezőt az üzleti stratégia, amelynek közvetlen hatása, hogy a cég a saját források:

1. A cég küldetése -, amely világosan kimondja az oka, hogy ott van a szervezet is.
2. Versenyelőnyök, amely lehetővé teszi, hogy a rendelkezésre álló kapacitás hatékonyan.
3. Gazdálkodó szervezet, azaz a szervezeti struktúra, amely lehetővé teszi a gyakorlatban használni a versenyelőny.
4. Megfelelő termékek a fogyasztók igényeit.
5. Piacokon.
6. Jelenlegi költségek és beruházások.
7. Változások a vállalati struktúrát.
8. Fejlesztési Program.
9. vezetési kultúra, a kompetencia.

A misszió a cég ad az intézkedések a munkavállalók (dolgozók) szervezetek intelligensen, összpontosít, amely lehetővé teszi, hogy jobban lásson, hogy felismerjék saját tevékenységét. Nem csak, hogy mit kell csinálni, hanem hogy miért működnek. Ezért, a misszió kell világos, tömör, jól érthető, és tükrözik az alábbi szempontok:

- kör igényeit kielégíti;

- termékek jellemzőit, valamint a versenyelőny;

- a növekedési kilátások az üzleti kezdett.

A küldetés csak általánosan határozza útmutatást, irányt a szervezet (cégek) tükrözi a lét értelmének. A konkrét, véges állapotú által kért szervezet (vállalkozás, cég), rögzíti formájában célok elérését, ami nagyon kívánatos.

Célok, viszont rugalmasnak kell lenniük, elérhető, konkrét, minden esetben nem mondanak ellent egymásnak, státuszban vannak a törvény minden a szervezet tagjai (cégek).