Stratégiai menedzsment: céltípushoz

Úgy gondoljuk, hogy minden szervezet létezik a piacon egy sor konkrét feladatokat és megfelelnek bizonyos követelményeknek.

Ahhoz, hogy megértsük, amely speciális problémákat is tárgyalt stratégiai menedzsment, és milyen céljai egyfajta akar elérni egy bizonyos szervezet, meg kell értenie a koncepció célja, mint olyan.

A koncepció célja, hogy mi az

A cél - ez egy közbenső lépés a módja annak, hogy a misszió, amely meghatározza a szervezet. Azonban, ha a küldetés - ez csak egy útmutató a mozgás, a végső állapot, a cél - ez a lépés az úton, hogy a misszió.

Ugyanez bármely vállalkozás fogalmát a célra. Céltípushoz ugyanakkor minden szervezet más.

A koncepció a küldetés - mi ez

Mission - meglehetősen tág fogalom. Tehát minden szervezetnek megvan a saját küldetése. Például a produkciós cég küldetése mérlegelheti megjelenése nagy mennyiségű kiváló minőségű termékeket a legalacsonyabb áron. A kereskedelem és a közvetítői misszió a vállalkozás tekinthető áruk beszerzése nyereséges továbbértékesítés. A felek a szervezet céljait a két esetben eltér egymástól.

A cél - a pontos fogalom. Ez választ a következő kérdésekre:

• mi pontosan a teendő;

• mit kell tenni;

• ki lesz a felelős céljainak eléréséhez;

• ki lesz a végrehajtója a cél;

• mit mikor kell, hogy megfeleljen.

Cél most elérni a küldetést. Tehát, hogy a gyártás, a cég képes előállítani kiváló minőségű termékeket
minimális ár (veszteséges), el kell végezni néhány feladatot, mint például:

• piackutatás;

• Egy vizsgálatban hasonló termékekkel versenytársak;

• minimalizálva a termelési költségek, miközben a minőség;

• keressen új szolgáltatók, akik készek felajánlani kedvezőbb feltételeket.

A kereskedelem és a közvetítő cégek lesznek alkalmasak más célokra:

• keresni partnerek készek kedvező feltételeket ajánl;

• megvásárolja a legolcsóbb alapanyagok (termékek, áruk);

• piackutatást érdekében, hogy megtalálják az új ügyfelek (vevők);

• viszonteladási az áruk magasabb áron, mint az érték.

És bár a célok és az egyes szervezet különböző, van néhány közös osztályozási rendszer milyen típusú teljesítmény célok csoportosíthatók.

A főbb célok, idő besorolás

Csoportokra oszlanak fajta célok lehetnek hasonló okokból.

Például, akkor sorolják őket ideiglenesen itt:

• a rövid távú (a cél adott kevesebb, mint 12 hónap);

• középtávú (távú teljesítmény - akár 5 év);

• hosszú távú (a cél juttatott több mint 5 év).

A hosszú távú cél hangzik jól. Így a hosszú távú cél a cég is hajlandó, hogy bekerüljenek a három vezetői Csokoládé gyártó. Annak érdekében, hogy végre a feladatot, a cég vezetése fogja emelni a rövid távú célok (hogy kijelölje a felelős személy az építési hozzáépített a boltban, hogy növelje a termékek minőségét).

Ezek is létre lehet hozni és a közbenső (középtávú) célokat. Például az építkezés egy külön szárnyban új üzem; kiadása a legnépszerűbb körében vásárlók az árut a kettős kötet.

A rövid távú célok „aktuális” és meg lehet változtatni, ha ez annak köszönhető, hogy bizonyos körülmények között. A hosszú távú célok pontosnak kell lennie.

Osztályozása tartalom

A tartalom a cél van osztva:

• gazdasági (profit növelése, elkészítése éves beszámoló, a keresés az új befektetők, növeli a részvények értéke);

• közigazgatási (javulás az emberi erőforrás menedzsment rendszer);

• termelés (a kimenet egy bizonyos összeget, a termékek minőségét);

• marketing (promóciós cég termékeit, akciók, az új ügyfelek, az ügyfélkör bővülése);

• technológiai (telepítőprogram 1C, a változás a számítógépes technológia az ügyfélszolgálati osztály);

• társadalmi (készségfejlesztés, amely az alkalmazottak számára a lakhatás, az eszköz szerint az Mt., a teljes juttatási csomag).

Minden a fenti célkitűzések a rövid időtartamú (a végrehajtás során lesz szükség legfeljebb 12 hónap).

Besorolás forrás szerint

Attól függően, hogy források céljai a következők:

• külső (tág fogalom magában foglalja a szervezet munkájában külföldön, mint például a terrorizmus elleni versenytársak);

• belső (célokat, amelyek elérését csak akkor lehetséges a szervezeten belül, mint amilyen az új motivációs rendszer).

A külső és belső környezet a szervezet kapcsolódik egymáshoz. Így a szervezet nem tudja, hogy egy vezető, ha nem a vállalaton belül kerül kialakításra rendszer.

Szerinti besorolás a bonyolultság foka

Szerint a nehézségi fokát elérni izolált célkitűzések:

• komplex (magában strukturált cél);

• egyszerű (egyszótagú célok).

Például egy egyszerű cél lehet például a következő: növelni az alkalmazottak a marketing osztály. Művészet egy ilyen cél lehet egy műveletben.

A nehéz cél tartalmazni fog több kisebb célokat. Tegyük feladat -, hogy a bevételek növelése a termékek értékesítését. Eredmény elérése kapsz, ha osztja ambiciózusabb célt kisebb feladatok: töltse ki a székhelye az új alkalmazottak, hogy vezessenek be egy új ösztönző rendszert, hogy dolgozzon ki egy új programot a termék értékesítésének (készletek, kedvezmények).

A rendszer célja a szervezeten belül

Minden cég, hogy saját célrendszer. Meg van osztva három fő rendszer:

• Fa. A gyökér a fa - ez a fő feladata a szervezet. Branch - a konkrét célkitűzéseket, a teljesítmény ami a végeredményt. A fiókok száma lehet becsülni a több ezer. Tehát egy nagy ág - fontos cél. Egy kis porszem - szótagú feladat.
• Hierarchiában. Az átmenet a küldetése, hogy a kevésbé fontos célkitűzés. És így tovább a végtelenségig, amíg a legkönnyebb feladat.

• Kezdve. Az osztály legfontosabb feladata a két / három kötet célokat. Minden cél, viszont lesz osztva kisebb feladatokat. Így a teljesítmény egy bizonyos mennyiségű ólmot a végrehajtását egy közös cél elhaladó kisebb feladatokat.

A szervezetek ma már meglehetősen népszerű rangsorolási rendszer. A nagyvállalatok ilyen rendszer lehet nevezni, mint a számviteli központok felelősség, ahol minden egyes részén céljait és a felelősség mértékét.

Típusú javaslatokat célokra

Típusú javaslatok függ a kiindulási pont és az eredmény, amely lehet elérni. Az alábbi táblázatban láthatja a faj javaslatokat.

A kereslet valóban kínálatot teremt. Más szóval, attól függően, hogy a felhasználó érdeklődik a cég termékeit, a vezetés lehet venni a különböző döntéseket a javulást a szervezet.

Feltételei célok kitűzése

Bármilyen cél kell felelnie bizonyos feltételeknek, többek között:

• egyértelműség, átláthatóság, bizonyítékok (értelmezése céljából nem hangzik kétértelmű);

• konzisztencia (a cél nem mondhat ellent más célra);

• arányban (eléréséhez bármilyen célból kap egy bizonyos ideig);

• Definíció (feladat kell, hogy rendkívül pontosak);

• orientáció (kell állítani, hogy egy bizonyos eredmény);

• specificitás (amely figyelembe veszi a sajátosságait a vállalkozás).

Minden feltételnek kell teljesülnie egyszerre, és nem külön-külön egymástól.

A fő cél az üzleti tekinthető a maximális profit minimális költséggel. Tény, hogy a vállalkozások gyakran a cél, mivel a bevétel-növekedést, számviteli terv az év jelzi a legkisebb, így a magasabb szintű feladatok, amely segít igényeinek kielégítésére a fogyasztók számára.