Típusú szervezeti struktúrák: a fő jellemzője

A társaság különböző szervezeti struktúrák, a kiválasztás, ami függ a célok, célkitűzések és funkcionális célt szolgálnak. Jelenleg több optimális neki faj. Tekintsük részletesebben lineáris, lineáris-HQ, funkcionális, lineáris függvény, egy mátrix típusú szervezeti struktúra és mások.

Gyakori helyzet, amikor a különálló egységek kiosztása (departamentizatsiya), ha szükséges a stratégiai tervek egy nagy cég. Ebben az esetben, a szerkezet válik megosztással (hierarchikus), hogy:

• szabályozza a szétválás és konkrét célok osztályok és irodák (értékesítési, termelési, beszerzési, és így tovább);
• meghatározza a szakértelem konkrét problémák megoldására;
• kiosztja jelenléte általános kölcsönhatása minden eleme a teljes rendszer;
• képes „felszabadítási” a felügyelők útján a felhatalmazási.

A hiányosságok:

• nagy személyzet költségei vezetők;
• nehézség információ kommunikáció.

Lineáris típusú szervezeti struktúrák jellemzi az alábbi összefüggést: felső fej-fej egység végrehajtó. Ezek a vállalatok jelenleg csak vertikális kapcsolat, és ők osztják csak az alapján azok funkcióit.

hátrány:

• jelenlétében magas követelményeket a vezető és az állandó terhelést.

Ennek eredményeként, a vállalkozások nőnek, hajlamosak alakítható lineárisan személyzet féle szervezeti struktúrák, amelyek hasonlítanak az előző, de csak összpontosít kezelése a központban. Az eredmény egy csoport a munkavállalók, akik nem tudnak közvetlenül utasításokat adni az előadók. De kell végezni konzultációk és előkészítése irányítási döntéseket.

hátrány:

• növekvő költségeit a vezérkar, a gyenge teljesítmény, hogy használhatatlan.

Ennek eredményeként tovább bonyolítja a termelés szükséges lehet, hogy a szakosodott személyzet, osztályok, metszeteket és mások. Fokozatosan kialakult funkcionális típusú szervezeti struktúrák a vállalkozás. A munkálatok által forgalmazott funkció, és a cég van osztva elemek, konkrét célokat. Fokozatosan, van ilyen hierarchia: Fej-funkcionális és szekcionált fejek (pénzügy, marketing, termelés) -ostalnye alkalmazottak.

hátrányai:

• rugalmasság hiánya és a koordináció a funkcionális részlegek és osztályok;
• jelenlétében alacsony sebességű döntéshozatalban;
• elszámoltathatóság hiánya a funkcionális igazgatói eredményét a vállalkozás.

Vannak még típusú lineáris funkcionális szervezeti struktúrákat. Ez egy nagyon bonyolult rendszer. Az ilyen társaságok, a fő vezérlő lineáris, de nem működik ez nem fog megfelelően működni, és megbirkózni a célokat és feladatokat.

Abban az esetben, szükség van, hogy felgyorsítsa a felújítás a termelés, akkor ott vannak típusú mátrix szervezeti struktúrák. Ezek lényege a következő. A jelenlegi struktúra alakult dolgozók (ideiglenes) csoport, ha a fejük továbbítják munkások és más források (-their) egység (st). Ennek eredményeként a dokumentált tervezési részlegek végre célzott programok és projektek. Úgy van alárendelve kettő, és egy rugalmas disztribúciós keretek hatékony végrehajtása a cél.

A főbb hiányosságokat lehet azonosítani:

• összetettsége a szerkezetben;
• a gyakori előfordulása konfliktusokat.

Ezek a leggyakoribb típusú szervezeti struktúrák.