A koncepció, függvények, minta üzleti tervet. Üzleti terv - ez ...

Tervezés üzleti - az alapja. Az üzleti különösen fontos, hogy a tervet, mert a vállalkozó egyértelműen meg kell képviselni, hogy mennyire jövedelmező az ő dolga.

Mi a üzleti terv

Tehát, akkor azonnal jelzi, hogy nem megfelelő tervezés nem fog, nem történt kezdeményezés, nem számít, hogy milyen méretű a cég tervezett. Az üzleti terv - a dokumentum, amely szabályozza a tevékenységét a cég. Ez tartalmazza az összes fontos információt a tulajdonos, tevékenységi kör, a verseny, a marketing és így tovább.

A koncepció az üzleti terv elég széles körben, sőt - egy lépésről lépésre útmutató akció a vállalkozó, amelyben minden festett pontról pontra. Azt is figyelembe veszi a lehetséges kockázatokat, és hogyan kell kezelni a lehetséges problémákat. mindig jelen számítások, nem csak a működési költségeket, hanem a becsült nyereség az üzleti tervet.

Általában meg kell vizsgálni részletesen , milyen az üzleti tervezés, a minta, feladatait és funkcióit. Azt is meg kell jegyezni, hogy minden vállalat egyedi terv és üzletember ez kizárólag a maguk számára.

alapelvek

Hogyan írjunk egy üzleti terv? Meghatározása azt jelenti, tervezés üzleti tevékenységét. A jövőben nem csak a szervező, hanem az egész csapat fog fellépni szigorúan a terv szerint. Ennek megfelelően nem lehet a gyűjtemény tudományos szempontból, valamint írt egyszerű és érthető nyelven útmutatás, amely mindenki számára érthető, még egy laikus. Például, ha a szervezet vonzza a befektetőket, meg kell érteni a lényegét az üzleti tervben.

Is szem előtt tartani, hogy a körülményektől függően a terv állítható. Megváltozhat számítások, az időzítés a projekt és így tovább. Ugyanakkor az üzleti tervben, vannak bizonyos feladatokat.

üzleti terv célkitűzései

Nyilvánvaló, hogy a vállalkozó ne egy, hanem több probléma. Íme néhány közülük:

• Jelöljük a célja a vállalkozás és a vállalkozás szempontjából hogyan fog viselkedni a piacon.
• Meghatározzák az eladási hullámok, amelyek kategóriában a lakosság a végtermék szánják.
• Tudja meg, hány százaléka a piac kell nyerni vállalkozás.
• Ahhoz, hogy meghatározzák a vállalat termék- és azonosítani az árpolitikát a cég.
• Megtudhatjuk, milyen kihívások vállalkozó szembe különböző szakaszaiban a projekt, és hogyan lehet megoldani a problémákat.
• Milyen irányban fog mozogni a cég, és hogyan fog fejlődni a jövőben.
• Mennyibe kerül a projekt? Ezek kötelező kifizetések, ami segít a szervező, hogy értékelje a fizikai képességeit.

Elég rosszul, sok üzletember úgy vélik, hogy az üzleti terv - ez nem kötelező eleme, és anélkül, hogy meg lehet csinálni. De ez nem igaz, mert e nélkül lehetetlen pontosan összehangolják tevékenységeiket. Mellesleg az üzleti terv szükséges, nem csak abban a szakaszban a szervezet a vállalkozás, hanem a fejlődés.

A cél az üzleti terv

A fő cél az üzleti terv - biztosítani jövedelmezőségét a vállalkozás és terjesztésére cselekvés és a hatalom helyesen. Emellett szükség van egy világos megértése a szervezet fog viselkedni a piacon.

Egy másik fontos cél az üzleti terv - a piaci tanulmány. Annak meghatározására, a nyereségesség tevékenység, meg kell találni választ fontos kérdésekre:

• Hogy népszerű termékek a piacon?
• Van verseny?
• Mi szükséges a szervezet számára az üzleti?
• Hol kell keresni a szolgáltatók?
• Hol és hogyan lehet megtalálni az ügyfelek?
• Mi az arány a költségek és a piaci értéke a terméket?

Megválaszolni ezeket és ehhez hasonló kérdésekre kell piackutatás. Célszerűbb bízza a marketingesek. Csak a legjobb üzleti terveket a szakemberek, hogy biztosítsák a sikeres üzleti, és az újonc megbirkózni a feladattal lehetetlen.

A funkciók az üzleti terv

négy üzleti tervezés funkció a modern gazdaságban:

1. Tervezés feltétlenül abban a szakaszban a szervezet az új cég, és egy bizonyos időszak tevékenységét.
2. A fő funkciója az üzleti terv -, hogy értékelje a képességeit a vállalkozás és ellenőrzi a folyamatok szervezése és fejlesztése.
3. Kap egy hitel: ez lesz, hogy egy kiadási terv.
4. Vonzza a befektetőket nélkül részletes üzleti tervet pénzeszközök a felfedezése és fejlesztése a vállalkozás lehetetlen.

Nem szabad elfelejteni, hogy az üzleti terv nem korlátozódik a fenti funkciókat. A fő közülük -, hogy segítsen a vállalkozók értékelni képességeiket és akciók a cél elérése érdekében.

A szerkezet az üzleti terv

Nincs egyértelmű meghatározása, hogyan lehet létrehozni egy üzleti tervet, és világos követelmények írásában nem minden vállalkozó maga írja semmilyen formában. Meg lehet osztani több cikket:

1. Összefoglalva, meg kell röviden ismertetjük, amint azt az alábbiakban tárgyaljuk.
2. Ezután meg kell határozni azokat a célokat és feladatokat a tervezés. Ez szükséges, hogy átmenetileg meghatározni, hogy meg kell tennie, hogy egy bizonyos eredményt.
3. Legyen egy igazi leírás a társaság, hány alkalmazottal ez, hol és milyen területen ez lesz található.
4. Pénzügyi terv, azaz összegének meghatározása induló tőke, hogyan fogják elosztani százalékában, a becsült bevételek és árpolitika a vállalat.
5. Meg kell állítani a marketing tervet, úgy a versenyzők, azonosítja a gyenge pontok és megérteni, hogyan lehet legyőzni.
6. gyártási terv, van egy leírás a technológiai folyamat - a nyersanyag szállítója és vásárlás a keresést meghatározni a végső vásárló.
7. Ezután meg kell határozni azokat a szervezet munkafolyamat és a vállalati rendszerek.
8. Az utolsó dolog, amit figyelembe kell vennie - az alkalmazottak a vállalat és a felelősség megosztása a dolgozók körében.

Mivel a koncepció az üzleti terv nem egyértelmű, annak szerkezete eltérő lehet attól függően, hogy a szervezet méretétől és sok más tényező.

Egy példa az üzleti terv

Egyértelmű követelmények az írást a terv, akkor egyszerűen gondoljunk -kal, és írd meg a saját. Például egy minta üzleti tervet egy kis üzlet kezdődik egy összefoglaló, azaz egy rövid projekt írásban.

Ezután meg kell írni részletesen, hogy mi a cég szakosodott, például a kiskereskedelem az élelmiszerrel vagy az építőanyagokat. Azt is meg kell vizsgálni, ahol ez lesz található iroda vagy üzlet, milyen területen és milyen népsűrűség.

A következő lépés - a marketing kutatás. Először is meg kell határozniuk a versenytársak jelenléte és értékeli a tevékenységüket. Ezután a célközönség, azaz a különböző fogyasztók, ami úgy kell tervezni, termék vagy szolgáltatás. Ha például egy élelmiszerbolt, a rendszeres vásárlók lesznek lakói a közeli lakások.

A következő lépés a pénzügyi költségek számítása. Be kell számítani mindent - a bérleti helyiségek és felszerelések beszerzése a nyersanyagok beszerzését és fizetési személyzet. Azt is meg kell kiszámítani a nyereség, hogy hozza a cég, hogy az, hogy az előrejelzés.

Nem szabad elfelejteni, hogy minden esetben, vannak kockázatok, de minimalizálni kell. Például, ha van igazi verseny, szükséges mindenekelőtt, hogy az tükrözze a promóciós vállalkozás, azaz a kiváló minőségű reklám, ami többletköltséget jelent.

Igazából, ha szüksége van egy minta az üzleti terv egy kis üzlet, akkor könnyű megtalálni az interneten, de csak tájékoztató jellegűek. Vezetett nem szükséges, mert minden eset más.

Gyakori hibák a készítmény üzleti terv

Sajnos, mivel nincs tapasztalat, nehéz írni egy jó terv. Annak ellenére, hogy az üzleti terv - ez egy dokumentum, amelynek nincs határozott alakja, meg kell vizsgálni néhány árnyalatok. Például nem kell túl sok információ, a mi megvan írva kell valami értelme.

Mielőtt létrehozna egy üzleti tervet, világos és érthető, azt kell leírni pontosan a célja a vállalkozás. Az ezek megvalósításának lehetséges módját kell reális és elérhető. Ezen felül, akkor világosan meg kell elemezni a piacot, hogy megfelelően értékelni a versenyt. Jelen van minden ágazatban, úgy kell tekinteni először.

következtetés

Tehát, egy üzleti terv - egy útmutató a fellépés a vállalkozó, aki segít neki, hogy megfelelően osztja ki a lehetőségeket, és vonzzák a beruházásokat. Tervet kell készítenie a saját és kell, hogy nagyon ismeri. Nem kell sokat írni, ami a legfontosabb -, hogy kiemelje a legfontosabb kérdéseket, és a lényege az esemény.