Lineáris-funkcionális felépítését a vállalkozás

Minden vállalkozó, ami egy cég meg kell gondolni, hogy mit milyen szervezeti struktúra velejárója a vállalkozás. Tartsuk szem előtt, hogy minden munkavállaló kell értenie, hogy milyen osztályon dolgozik, hogy mi szerepel a célkitűzések, és aki a fejét. Egy üzletember figyelemmel kell kísérnie az eredményeket az egyes munkavállaló nem, és azok részére, akiknek egy adott munkát.

A szervezeti struktúra menedzsment egy része, alárendeltség és kapcsolatrendszerét a különböző szervezeti egységek, valamint egyes tisztviselők, akik teljesítik a menedzsment funkciókat.

Irányítási struktúrát alkotó kapcsolatok és szakaszait. Link - egy külön egység , amelynek feladatait szigorúan meghatározott és korlátozott. Stage - egy linkgyűjtemény, hogy ugyanazon a szinten a hierarchia.

Szervezeti struktúrák különböző típusú. A vita tárgya ma lineárisan funkcionális felépítését.

Között az előnye ennek a rendszernek a következők:

- ösztönző szakmai és üzleti specializáció;

- felelősségét növeli a főnök a végeredmény a szervezet vezetősége;

- nagyobb hatékonyság a munka különféle;

- a feltételek megteremtése és lehetőségek előmenetel;

- nem túl bonyolult ellenőrzési tevékenysége felett dolgozói minden osztályon.

Lineárisan funkcionális szerkezet hátrányai a következők:

- A menedzser egyedül felelős profitot;

- összhang a szervezeti egységek közötti bonyolultabbá válik;

- a döntéshozatal folyamata és a végrehajtás lassul;

- a szerkezet nem rugalmas, mint az alapjául szolgáló működésének egy sor különböző szabályok és elvek.

Lineárisan funkciós ellenőrzési struktúra - keveréke lineáris és funkcionális rendszerek, amelyek felszívódik az első és második előnyöket. Ez alkotja a sakk elve specializáció és az építési folyamat. Lineáris funkcionális szerkezet a cég alkotja tevékenységek, amelyek megosztottságot a vállalkozás. A funkcionális egységek vannak osztva még kisebb is lehet végezni bizonyos kihívásokat.

Lineárisan működőképes irányítási struktúra ebben az időben a leggyakoribb, és használják a kisvállalkozások és a bordák. Alapvetően, ezek a cégek részt vesz a termelés egy korlátozott számú terméket és működnek stabil külső környezet. A nagy szervezetek ugyanazt a megközelítést a megosztással kezelése.

Lineárisan funkcionális szerkezet alapul gerinchálózati összeköttetések. Itt alakult függőlegesek, amelyek között különbséget lineáris (vagy alap) és funkcionális (vagy több). Végzett az első szolga vezérlő. Head meghatározza, hogy mely feladatokat kell elvégezni és kinek pontosan. Révén a funkcionális egységek a magasabb szintű utasításokat ad beosztottak.