Tervezés raktár és tárhely

Csak abban az esetben, akkor számíthat a nyereséges működését a cég, amikor a gyártósorok és műhelyek bármikor kellően ellátva nyersanyagok, és az értékesítési részleg - késztermékek. Kerülje leállás sikerül, ha hozzáértő megközelítés tervezés tároló a vállalkozás. Ezt a kérdést több területen a logisztika, a probléma vizsgálták részletesen, hogy amikor egy alapos értékelést a problémát, akkor létrehozhat egy modell raktár, állásidők. Azt kell mondanom, raktár tervezés velejárója minden modern sikeres vállalatok.

Különösen a tervezés a raktár

Gondos tervezés raktári figyelembe veszi minden szempontból űrtevékenységeik. Különös figyelmet kell fordítani időközönként engedélyezett különböző műveleteket. Ez fáradságos munka idővel lehetővé teszi a termelés-tervezés révén a raktárba, hogy minden szükséges elem, hogy a hajó neki az áruk nem csak hatékony, hanem elég rugalmas. Ugyanakkor a munka elvégzéséhez az összes megbízás állnak a belső információs rendszer. Amikor a megfelelő tervezés a raktár szállítás és elfogadása termékek foglalják elég kis idő, így azok megfelelnek a szabványoknak előre.

A fő cél által követett a tervezés alkatrész raktár, termékek, exkluzív kerámia, vagy bármi más - az átalakulás a szervezet egy erős versenytárs a piacon, amely révén elért tényleges generáló tevékenységek gazdasági hasznot a témát.

Hol kezdjük?

Függetlenül attól, hogy a tárolási tervet, hogy egy nagykereskedelmi vállalkozás, illetve, hogy csak a tároló pontokat a kiskereskedők, a megközelítés általános szabványoknak. Úgy kezdődik, értékelése:

• forgalom;
• a szolgáltatási szint;
• a költségek leltár;
• A kötet a megvásárolt terméket.

Kiben bízhat?

Mint mondják szakemberek a logisztika területén, a tervezés és helyét a leányvállalata raktárak legjobb a speciálisan kialakított a feladat csapat. Ehhez a személyzeti osztály alkotja a tervező csapat, a forgalom és a Dokumentációs Osztály kiemelt figyelmet fordít a munkafolyamatok a cég, jelenleg aktív, és dokumentálása.

Elég gyakran a tűzvédelmi szempontból a tervezés a raktár kénytelenek nem csak, hogy vizsgálja felül a terveket, hogy hogyan helyezze el a ágacskával, de még egyáltalán, hogy átszervezi a raktárban. Ezen túlmenően, ez a feldolgozás lehetővé teszi, hogy racionalizálja a teret, hogy még inkább a szabványokkal összhangban korunk, és különösen a terület a szervezet. A széles körben elterjedt gyakorlat a tervezés a raktár a fűrésztelep, gyárak és más ipari vállalatok gépek felújítása, használt gépek és berendezések a tárolási rendszer. Az elmúlt években a leggyakoribb lehetőség - telepítési automatizált rendszerek, amelyek csökkentik a munkaerő-költségek és csökkenti a hibák előfordulásának valószínűsége miatt az emberi tényező.

Mit kell keresni?

A tervezéstől a késztermék raktár, leltár, vagy egyéb szükséges erőforrások figyelni, hogy számos fontos szempontok az általános. Különösen a munkafolyamat kezdődik az értékelés számítás, de fokozatosan a munkacsoport dolgozik a finomabb részleteket, így terv magában foglalja az összes dolgozó pillanatokat.

Meg kell, hogy alaposan dolgozni a tervezés, a raktár, elhanyagolása nélkül bármely olyan lényeges kérdésekről. Ebben az esetben, az eredményeket kell lennie, hogy a végén a művük végre könnyen. Ahhoz, hogy ilyen tervezés részletesen tükrözi a valós helyzetet a cég, meg kell adnunk a megfelelő komplett információs bázis, amely tükrözi, hogy mi történik benne.

Viszont és részletesen

raktári munka tervezés - alapos értékelése és megjelenítését különböző lehetőségek a helyszínen. Mind a javasolt munkacsoport projektek becsült szakértő által kiválasztott, és feltéve, hogy a menedzsment a vállalat. Ez segít meghatározni a javára a legsikeresebb megoldásokat.

Tervezés a logisztikai folyamat a raktárban belül kezdődik, és fokozatosan „mozgó” ki. Ez azt jelenti, hogy az első munkacsoport dolgozik leltár kérdések, technológia, technológiai megoldások alkalmazását az raktár, projektek mozgó anyagáram tartalékok, és csak ezután dönt egy épületet, ahol mindezt meg lehet valósítani, minimális költséggel és maximális hatékonyság érdekében. Azonban a nyitó, az új épület terve a logisztikai folyamat a raktárban nem fejeződött be. Szükséges, hogy megismertesse a személyzet minden a fejlett információs rendszer, valamint hogy támogassa a munkafolyamat valós időben. Ez azt jelenti, hogy a tervezők a munkacsoport kijelölt néhány felelős szakemberek. Feladatuk az lesz, hogy ellenőrizzék műveletek a raktárban, kvantitatív mérése teljesítmény fokozására és a fejlesztési lehetőségek a megvalósított projekt, és a jövőben is - teljes átszervezését a változó körülmények között.

Project: mit és hogyan?

Ütemezése raktárban mindig magában foglal egy részletes tanulmány a projekt, amely a következőket tartalmazza:

• készítmény célok;
• elemző munka;
• Terv kidolgozása;
• megvalósításáról;
• elkezd dolgozni.

Ütemezése raktár: minden mindennel összefügg

A tervezési folyamat általában osztva több szakaszból áll, de figyelembe kell venni a köztük lévő kapcsolatot. Ez azt jelenti, hogy a lépések nem következetes, és párhuzamos. Tehát, egy időben egy munkacsoport foglalkozik tárolási problémák, mozgó készletek, válassza ki a területeket és technológiákat, gépeket. Ugyanakkor fokozatos eléréséhez szükséges egyensúlyt ezeket a szempontokat.

Az összes komponens kapcsolódik. Ezt szem előtt tartva, ha tervez raktár, képzett szakemberek mindig ellenőrizzük tükrében változás egyik szempontja a másik. A leghatékonyabb megközelítés az iterációs amikor a hurkot hoz létre egy műveletsor, amelyek minden alkalommal megismételni a változás legalább egy intézkedés.

Tervezés: mi történik?

Megkezdődik az előre tervezés, melynek során létrehoz egy durva modell szerint. Ez fejleszteni, különös tekintettel a költségvetési becsléseket, az irányt a projekt. Az adatok ebben a fázisban ismert, hogy megfogalmazni megoldások alkalmazása, melyek alapján nyomon követési intézkedések. De egyre több és pontosabb információt kell használni.

A következő lépés - a jóslat a szükséges forrásokat a megfelelő működését a vállalat. Ehhez szükség van a költségvetési előirányzatok és egy meglehetősen pontos képet az irányt a projekt. Ezután folytassa a részletes tervezés.

Részletek és a kis dolgok

Ha a munkacsoport jön a lépés a részletes tervezés, az elfogadott szabványok szerint a logichestike működik a kiadás a következő szakaszokból áll:

• Keressen egy helyet a raktárban;
• tervezés belső és külső területeken;
• dolgozó szoba belsejében;
• elemzés igényeket a szakterületen, a leltár;
• előrejelzési képességének személyzet, raktárak;
• tervezése az egyes műveleteket.

Hogyan ne hagyja ki

A munkacsoport fontos mozgásának ellenőrzésére a tervezett állomány információk és anyagok. Az egyik biztos módja, hogy ne hagyja ki semmit a reflektorfénybe - dokumentum az üzleti folyamatok, valamint, hogy szimulálja az információáramlás és a folyamatok a vállalaton belül. Ezen felül, akkor dolgozzanak ki a funkcionális leírások. Ez leghatékonyabban használja adatbázisok.

Ebben az esetben indítsa el a rím vagy ok nem ajánlott. A szakemberek szerint a, először be kell írni egy üzleti terv szempontjából nem kevesebb, mint öt éve, de számos világszínvonalú tudósok egyetértenek abban, hogy többé-kevésbé stabil cégek tervet ki kell terjednie a következő évtizedben. Ez nem csak azért szükséges, hogy vegye figyelembe a jelenlegi trendeket, hanem előre a kereslet változásaira, az irányt a javulás a vállalkozás.

Trat sok vagy kevés?

A legtöbb esetben a raktár tervezés tart egy kicsit pénzügyminiszter - nem több, mint 15% -a az összes kapcsolódó költségek létrehozásával egy új raktár, de általában még kevésbé. De ez nem ok arra, hogy alábecsülik őt! Emlékeztetni kell arra, hogy az előzetes tervezési szakaszban - ezúttal amikor a munkacsoport összegyűjti a lehető legnagyobb mennyiségű adatot. Ha nem tudja, hogy összegyűjtse a szükséges információk mennyisége, ez vezet a lassulás a munka és a megnövekedett költségek, valamint csökkenti a hatékonyságot a csoport felelős a tervezés.

A raktárak különböző

Beszél tervezés tárhely, meg kell jegyezni, hogy ezek jelentősen eltérhet egymástól. Ez több tényezőtől függ. A kiskereskedők, például különböző szintű technikai eszközök, a különböző szervezeti jellemzők és a technológia megközelítés. Ez azt jelenti, hogy az ilyen létesítmények tervezett különböző módokon, hogy van, célszerű bevezetni egy besorolási csoportok.

Főbb szempontok:

• viszonyított helyzetét az anyagáram;
• rendelt funkciók a raktárban;
• termékskála;
• műszaki jellemzők;
• gépesítés;
• emeletek száma;
• szervezeti menedzsment formájában;
• közlekedés.

elméleti szempontból

Amikor tervez munkacsoport létrehoz egy tervezetet, amelyben a pontos megvalósítási mód szerint az áru a legjobb elérhetőség relatív felhasználó (vevő). Ha ez a terv két részből áll: a platform, amelyen a tartalékok vannak tárolva, valamint a helyszínen fenntartott egyéb célra. Úgy véljük, hogy a leghatékonyabb aránya ezeken a helyeken - 2: 1, azaz tárolására használt részét el kell kétszer szánt kisegítő feladatokat.

Tervezésekor tárolás, próbálja ki csak a leginkább racionális módszerek megállapításáról, forgalomba tartalékok, és a helyzet egymáshoz képest vannak elhelyezve oly módon, hogy segítsék más befolyásoló károsodás miatt bekövetkezett nemkívánatos környéken. Egymáshoz közel próbál ilyen termékek mozogni, ahol hasonló technikát alkalmaznak.

Obschetovarny raktár

Meg lehet leírni, mint a leggyakoribb típusú raktárak kereskedelmi cégek hazánkban (és nem csak). Jelenleg ez az állomány nagysága:

• termelés, ahol előnyösen munkaművelet;
• kisegítő használt tartalom konténerek, raklapok, konténerek;
• műszaki, amely létrehozta a különböző eszközök és a kommunikációt. Ezek közé tartozik tároló, munkahely javítóműhelyek;
• igazgatási, háztartásban.

Jellemzői a folyamat természetesen erősen befolyásolja az a tény, hogy mi lesz a szerkezeti terv területet tárolásra. Már abban a szakaszban, tervezése munkacsoport alkot egy teljes listát a szükséges speciális raktár, valamint kimenetek arányos nagysága arányban egymással. Ugyanakkor igyekszik megszervezni a folyamatos munkafolyamat, osztva nem zavarja egymást folyik.

Raktár: hogyan válasszunk?

Amikor kiválasztunk egy szoba, sok a kérdés rendezésére egyszerű: a felmérésére, hogy milyen a szükséges terület, bérelni egy megfelelő épületet. Alkalmanként cégek komolyan számítani a jövőben, különösen a kisebbek. De meg kell értenünk, hogy az érdekeit a társaság gyorsan változnak.

Az utóbbi években egyre több lehetőség van, hogy fedezze a piacok, amelyek nem érhetők újabb évre vagy két évvel ezelőtt, de ez a verseny növelése, a megváltozott munkakörülmények. Ezek a szempontok hatással az ipar kiadó raktár. Ezért a vállalat nem hajlandó pénzt költeni semmit, elemeznie kell a jövőben, és csak azután, hogy egy döntés mellett egy adott opciót.

kérdés jellemzői

Az első dolog, ami figyelmet érdemel e tekintetben - a földrajzi helyzete az érintett terület. Valószínűleg meg kell szállítani tételek között raktárak, ha a vállalat lesz több épület, és ezeket a költségeket figyelembe kell venni előre. A drágább logisztika, annál több a cég lesz, hogy egy árcédulát, amely végül elvezethet arra a tényre, hogy a potenciális vásárló megy a versenytárs. Ez - arra ösztönzi, hogy csökkentse költségeit kapcsolódó logisztikát.

De a termelés tárolási üzlet ez egy kicsit könnyebb. Jellemzően a cég felvértezi minden raktárak a növény, gyár, ezáltal csökkentve a költségek pénzt és időt szállítási helyzetbe. De a tényleges probléma a választás az optimális méret. A legnagyobb kihívás tekinthető elosztó tervezés, a kínálat raktárak. Mindenesetre a lehetőségek, a munkacsoport elvárja kapcsolatos költségek fontolóra, a cég bevétele, kiszámítja a közöttük fennálló arány lehetővé teszi számunkra, hogy megértsük, hogyan ebben a raktárban hasznos lesz a cég számára.

Mit kellett volna költeni?

Az első becslés kapcsolatos költségeket közlekedés. Ezeket a beruházásokat kell tekinteni az eredeti, ez magában foglalja a munka, hogy hozzon létre, az utak, járművek vásárlását, létesítmények építése a leállás, javítási gépek. Ezen túlmenően, ez a kategória kapcsolódó költségek szállítás, szállítási helyzetben.

Egy másik elem kapcsolatos kiadások tervezését és végrehajtását raktár terv valóra - ez közvetlenül építése. Továbbá, pre-működési költségek vetíti ki. Ez a csoport a beruházások közé tartozik a készpénz, a berendezések elment. Ne feledkezzünk meg a javítás, közüzemi számlák, bérszámfejtés. Az értékelés ezen kiadások kell készíteni már a tervezési szakaszban.

Több - a jobb. Vagy nem?

Általában egy nagy raktárba jövedelmezőbb, mint a kicsi. Értékelésére fordított költségek a raktár Specifikus: egy tonna tárolt áru. Mivel az érték a kisebb, annál nagyobb a helyiség, akkor feltételezhető, hogy a nagy üzletek mindig jobb, kicsi. Ugyanakkor az unió több különböző helyszíneken kis tároló létesítmény tulajdonosa a cég egy nagy raktárba provokál emelkedik a szállítási költségek a szállítási kevesebb lesz nyereséges. De a jelenléte a kis raktárak - egy lépés a vevő, mint a szállítási költségek csökkennek, a szállítási idő csökken. Másrészt, egyre kapcsolatos költségeket a létesítmények építése és azok használatáról (kommunikáció, személyzet).

Hogyan talál egy középutat? Szakértők azt javasolják, hogy értékelje a következő szempontokat:

• A verseny sűrűség;
• közelsége az ügyfél;
• közelsége nyersanyag-beszállítók;
• életszínvonal a régióban;
• annak lehetőségét, hogy felkészítse raktári személyzet;
• kivetített fizetések szintjét;
• szállítási kapacitás;
• adózás;
• profit.

Tovább elemezzük, hogy a potenciális raktár található, közel a vasút, a nagy várost, adja meg az értéket a föld, a nehéz engedélyek beszerzése. A gondos elemzése ezeket a tényezőket segít azonosítani, hogy melyik lehetőséget jobban megéri: a létrehozása egy nagy vagy több kis raktár.