Menedzsment információs technológia: a koncepció, célok és célkitűzések

Jól megírt cég fejlesztési stratégiája - az egyik alapja a siker minden üzletág. De ahhoz, hogy magát a fenntartható fejlődés sor került kell fordítani hatékony kezelése a személyzet, amely nélkül eléréséhez stratégiai célkitűzése a vállalkozás lenne rendkívül problematikus. Különböző megközelítések menedzsment lehetővé teszi, hogy dolgozzon ki egy rugalmas rendszer, hogy megfeleljen a jelenlegi igényeinek egy adott cég.

Ugyanakkor, függetlenül a választott modell munka a személyzet, hatékony kezelése nem lehet annyira nem egy jól szervezett adatok elemzésére.

Management Information Technology

Fogalmak, mint a menedzsment és technológia közvetlenül kapcsolódó információkat a vállalaton belül, egyre gyakrabban használják különböző területeken az üzletből. Ez nem meglepő, hiszen a modern üzleti méret jár az elkerülhetetlen alkalmazása olyan eszköz, amely lehetővé teszi, hogy optimalizálja a személyzet folyamatot.

Használata nélkül informatikai menedzsment nem tudja, hogy ugyanolyan hatékonyak, ahogyan azt a jelenlegi piaci körülmények között. Ezért az ilyen szimbiózis a technológia és a tapasztalat is kell minden vezetők, akik szeretnék látni a magas szintű csoportmunka és a személyzet általában.

Ahhoz, hogy megértsük, hogyan lép kölcsönhatásba és Vezetési Intézet Information Technology, az első feladat, hogy foglalkozik a jelenlegi feltételek mellett.

kulcsfogalmai

Az információs technológiák önmagukban hatásos kapcsolat több folyamat, meg kell figyelni, hogy a legfontosabb ezek közül:

- Információs rendszer. Ez semmi, de az összes társadalmi és logisztikai szükséges elemek gyűjtésére, tárolására, feldolgozására, reflexió és terjesztése.

- Information Resource. Ebben az esetben beszélünk egy sor dokumentumot és az egyes értékpapírok, a vállalat szükséges bizonyos célok elérése érdekében. Sőt, ez egy olyan erőforrás, tudunk egy par az energia, a pénzügyi és a különböző anyagok által leküzdendő kulcsfontosságú kihívások a vállalat számára.

- Automatikus rendszer. Egy ilyen rendszer áll a személyzet és a források segítségével automatizálható a működését. A másik feladat, hogy végrehajtsa az információs technológia szempontjából lényeges az egyes feladatok végrehajtását a társaság.

- Automatizált IP. Egy információs rendszer, amely fel van szerelve különböző eszközöket, lehetővé téve, hogy automatizálják a folyamatot.

- Információs technológia. Ezt a kifejezést úgy kell érteni sor szoftver és hardver és a termelési folyamatokat, amelyek kombinációja egy technológiai láncot. Ezzel a megközelítéssel lehetővé válik, hogy a munka a teljes spektrumú információs területek, amelyek drasztikusan csökkentik bonyolítja a folyamatot. Megbízhatóságát és hatékonyságát az információs technológia használatának ebben az esetben is emelkedik.

irányítási rendszer

Anélkül, hogy értik a lényegét tárgyát menedzsment nehéz lesz, hogy kiderüljön. Emiatt, meg kell érteni, hogy mivel ez képviseli egy ilyen rendszer. Tény, hogy beszélünk egy adott kezelési módszer a műszaki, pénzügyi, humán és egyéb erőforrásokkal a rábízott feladatokat a vállalati csapat.

Meg kell érteni, hogy az irányítási rendszer mára már a sok különböző alrendszerek, szerint kialakított egyes jellemzőit. A legtöbb esetben meg lehet figyelni a távolságot a rendszer több fő elemeit, amelyek mindegyike eléréséhez szükséges egy adott stratégiai célját.

A fejlesztés során ezek az összetevők a rendszer figyelembe veszi feltétlenül a sajátosságait a cég. Ez magában foglalja elemzése a következő szempontok az üzleti:

- a fajta tájékoztatást;

- taktikai, operatív és stratégiai céljait a szervezet;

- funkciók egy adott munkavállalói csoport;

- a kérelem az elmélet vezetői döntéshozatal és a kutatási módszerek kapcsolatos ügyletek;

- a szerkezet, a folyamatokat, amelyek lehetőség van, hogy a szolgáltatások és termékek gyártásához;

- küldetése és jövőképe a társaság;

- elérését pénzügyi egyensúlyának a cég vezetése;

- a megfelelő választás a mutatók minőségének értékelésére megvalósításának folyamatában a legfőbb cél.

Ahhoz, hogy írja le röviden menedzsment, azt mondhatjuk, hogy ez egy összetett elemzési eszközök és hatások, amelyek lehetővé teszik, hogy nagyban egyszerűsíti a menedzsment döntések.

Használt módszer a kezelése

Beszél a hatékony irányítási személyzet, meg kell érteni, hogy ebben a pillanatban nincs egységes irányítási rendszert. Ez azt jelenti, hogy attól függően, a célokat, a cég profilját és tapasztalata vezetők, használhat különböző megközelítések minőségileg megszervezni a munkát az alkalmazottak.

Ha figyelembe vesszük a jelenlegi fegyelem, amely ma kínál minden egyetemi informatikai és menedzsment, tudjuk azonosítani néhány kulcsfontosságú technológiák. Ezek a következő megközelítések:

- rendszer;

- szituációs;

- ez a folyamat;

- normatív;

- marketing;

- komplex.

Mindegyik az irányítás, külön figyelmet érdemel, az okos ilyen technikák alkalmazása lehetővé teszi, hogy a jó eredmények elérése.

A legfontosabb célkitűzések

Egyértelmű, hogy a vezetés eléréséhez szükséges konkrét célkitűzéseket ebben, sőt, az értéke. Így van értelme, hogy fontolja meg az alapelveket, amelyek használják olyan nehéz feladat, mint az emberi erőforrás menedzsment.

Így a kezelési célok a következők:

- folyamatos keresés az új piacok és azok későbbi fejlődését;

- az illetékes szervezet a vállalat dolgozói motiváció kialakításával versenyképes fizetést és munkakörülményeket;

- válogatás a szakemberek magas szintű képzettséggel;

- hatékonyságának nyomon követése a vállalat és a céljainak megvalósításához;

- azonosító releváns a vállalat erőforrásait, és olyan módszerek keresésére, hogy biztosítsák a megfelelő mennyiségű;

- rendszer kidolgozása a különböző tevékenységek, amelyek gyorsan és hatékonyan elérni a legfontosabb célokat;

- képződését struktúráját a cég fejlesztési stratégiája.

Meg kell érteni, hogy a cég nő magától, és bővíti az ára, kezelése lényegesen bonyolultabb feladat. A jó hír az, hogy a vezérlő technológia folyamatosan fejlődik, és lehetővé teszi az elfogadható szintű teljesítményt azoknak, akik felelősek a minősége a személyzet.

a technológia

Mi már a fent leírt alapvető irányítási feladatokat, de azok sikeres végrehajtásának használatát igényli a hatékony eszközök. Ez az oka annak, hogy a vezetés a technológia az egyik legfontosabb eleme a sikeres vállalat. Tény, hogy van egy sor módszerek, amelyek az adatgyűjtéshez, az információfeldolgozás és az azt követő megalakult a legmegfelelőbb stratégiát.

Ugyanakkor a legfontosabb döntéseket és azok végrehajtását rendszernek meg kell felelnie a meghatározott időkereten. Ellenkező esetben, a kívánt folyamatok késhet szükségtelenül.

Különböző elvek előállításánál használt ellenőrzési technológiákat. Ez lehet az arányosság elvét, a ritmus, a folyamatosság, a szakosodás és együttműködés, az alkalmazkodóképesség és a többiek. Függetlenül attól, hogy a siker a megközelítés nagyban meghatározza a jelenléte menedzsment technikák és az illetékes segítségével információkat. Ezért olyan fontos az információs technológia. Irányítási rendszer hozzáférés nélkül a vonatkozó adatokat nem lehet hatékony.

A hatás a gazdasági tényezők

Ahhoz, hogy megértsük a lényegét a mechanizmusok és az emberi erőforrás menedzsment folyamatokat a társaság, meg kell ismernünk azt a tényt, hogy minden vállalat vonzott források, beleértve az emberi egy folyamatosan változó piacon.

Más szóval, a piaci gazdaság és gazdálkodás - két jelenség, hogy mindig jár egymással. Ha figyelembe vesszük az összes aspektusát ezt a tényt, akkor lehet, hogy azonosítsa a következő funkciók a modern kezelési eljárások:

- A társaság gazdasági függetlenségét felelős azért, hogy a legfontosabb döntéseket, amelyek befolyásolják az eredményt a vállalkozás. Ez a megközelítés lehetővé teszi a vezetők működni viszonylag szabadon, folyamatosan növekvő szintje hatékonyságát.

- Az állandó változás a program és a célok, tekintettel a jelentős változások piaci körülmények között.

- A modern információs és számítástechnikai bázis. Ezen eszközök nélkül elvégezni több számításokat, hogy a legfontosabb döntéseket rendkívül nehéz lesz. Emiatt a menedzsment információs technológia - az elkerülhetetlen jelenség korunk.

- A cég elsődlegesen a, a piaci igények és a kereslet, valamint az igényeit azok a fogyasztók, akik kiemelkedő képviselői a célközönség a cég. Ennek eredményeképpen az erőforrásokat oly módon, hogy biztosítsák mindenekelőtt a legmegfelelőbb kimeneti kereslet.

- A cég folyamatosan törekszik arra, hogy a termelés hatékonyságának miközben a költségek minimalizálása, ezáltal a folyamatos növekedést a nyereség.

Nyilvánvaló, hogy a menedzsment információs technológia azt jelenti, folyamatos frissítése ismeretek, technikák, módszerek és kezelése nagy adatfolyamok.

tudományos igazgató

Mint már említettük, számos különböző megközelítéseket jó kormányzás, amelyeket széles körben használják a vállalkozások a mai piacon. De ha viszont a források, lehetetlen figyelmen kívül hagyni azt a tényt, hogy az alapján a jelenlegi koncepció tudományos menedzsment iskola.

Az alapító az irányban Frederick Taylor. A sok erőfeszítés a kialakulását ezt a nézetet a kontroll gyakorolt Henry Gantt, Lily Gilbert és Franks.

Ezek kiemelkedő területén a menedzsment szakértők alapján a koncepció elsősorban arra a tényre, hogy ha okosan használják mérés, ellenőrzés, elemzés és a logika, akkor lehet elérni több, mint az érzékelhető javulást eredményez a hatékonyság a munkafolyamat.

Mivel a kulcsfontosságú területeken, elemzés és fejlesztés, amelyen a tudományos menedzsment iskola, akkor adjuk meg a következő alkatrészeket a cég:

- fejlesztése a formális szervezeti struktúra;

- meg lehetne határozni azokat az intézkedéseket, amelyek segítenek, hogy megfelelően megkülönböztetni a vezetői és végrehajtó funkciók, azaz a felelősségét, és a kiváló;

- racionális szervezése a munkafolyamat.

Van is a klasszikus iskola irányítási , vagy még pontosabban, a közigazgatási funkciót. Ez magában foglalja számos alapelvet, hogy olyan közös megközelítést a tevékenység elemzését a közigazgatás, amely már bizonyította hatékonyságát sokszor.

Ilyen elvek közé tartozik a benyújtási személyes magánérdekek közös vállalati szellem, ami jelentheti azt az unió személyi hierarchia és mások.

Információ, mint irányítási eszköz

Már említettük, hogy a vezető munkatársak, és állítsa be az algoritmus munkája nélkül a folyamatos lényeges információkat és adatokat is rendkívül nehéz. Pontosabban, ez lehetséges, de a hatásfoka, mint egy útmutató nagyon alacsony lenne. Emiatt eltérő megközelítések menedzsment elkerülhetetlenül az okos felhasználása az információt.

Futtatni egy ilyen szabályozó algoritmus megköveteli, hogy a rendszer olyan adatokkal, önmagában nem más, mint az ideális elemekre és az anyagot. Tény, hogy beszélünk minőségű kommunikációs és információtechnológiai cég személyzetet.

Szintén a modern menedzsment széles körben használják a tudományos műszerek. Ez egy komplex kiváló minőségű modellek, lehetővé teszi, hogy a menedzser, hogy a megfelelő döntéseket egy viszonylag rövid idő alatt. Középpontjában az ilyen eszközök a matematikai módszerek, ami azt jelenti, elsősorban a gyűjtemény a szükséges adatokat, majd azok benyújtásáért a megfelelő formátumban, és csak ezután indítsa el a folyamatot elemzők.

Ha figyelembe vesszük a menedzsment információs technológia prizmán keresztül műveleteket, meg kell különböztetni az alábbi feladatok fordulnak elő rendszeresen:

- Formation részletes ellenőrzési jelentéseket, amelyek tükrözik az állapotot a társaság;

- beszerezni a szükséges információt az aktuális igényeknek megfelelően

- adatkezelés kapcsolatos műveleteket, amelyek előállítása a cégnél.

Ezek a technológiák van szükség, mert a vezetők folyamatosan kezelni kell nagy mennyiségű adat az úgynevezett zöld állapotban. Azaz, szemben azokkal az információkkal, amelyek nem rendezve. Ez az a probléma, és megoldani a különböző eszközöket.

Ebben az esetben a fő összetevői adatfeldolgozás az alábbiak:

1. Adatgyűjtés.

2. feldolgozása a kapott adatokat. Ebben az esetben, akkor használja a következő eszközöket:

- csoportosítás vagy besorolás az információ, ami azt jelenti, számára az egyedi kód blokkokat adatok, amelyek segítségével gyorsan és könnyen terjeszthető információk csoportok

- válogatás szükséges egyszerűsíteni az információkat, és hozzon létre a kívánt szekvenciát;

- számítás segítségével logikai és aritmetikai műveletek;

- összesítés vagy konszolidáció, ami készült, hogy csökkentse az adatmennyiséget, szűrés csak a legfontosabb információkat.

3. Az adatok tárolására. Erre a célra speciális információs bázist.

4. Megalakult a dokumentumok jelentések formájában. Ezt a dokumentációt követően nyújtott vezetők és a külső partnerek a vállalat, hogy megismerjék a dinamikáját eléréséhez kulcsfontosságú célkitűzése a vállalkozás.

találatok

Nyilvánvaló, hogy a nagy információáramlás, amely folyamatosan csökken a vezetők és a szakemberek a számítástechnikában, válhat kézzelfogható probléma nélkül a megfelelő szervezet saját válogatás és elemzés.

Továbbá, ha a darab információ nem lesz elérhető, majd az információkat, hogy javítsa a folyamatok hatékonyságát nem lesz könnyű. Emiatt a fegyelem „Information Technologies in Management” egyre népszerűbb, mert lehetővé teszi, hogy készítsen szakemberek képesek megszervezni minőségellenőrzési folyamat figyelembe véve valamennyi követelményének a modern vállalatok.