Management pénzügyi eredményeit a kereskedelmi bank program keretében

Egy nagyon dinamikus környezetben a modern gazdaság a bankszektor egyik leggyorsabban növekvő, és a hatékony pénzügyi teljesítmény - az egyik legfontosabb tényező a növekedést. Modern kereskedelmi bankok mintegy 200 típusú szolgáltatások - termékek és műveletek. Egy ilyen széles körű banki tevékenységet, és javasolja egy komoly tudományos megközelítés a tanulmány a banki. De mielőtt feltárása a különböző aspektusait a bankok tevékenységét, szükséges, hogy lakjanak a figyelmet e fontos kérdés, mint egy modell a menedzsment a bank, anélkül, hogy egyértelmű és következetes működésének ami lehetetlen, hogy gyakorolja ellenőrzési funkciók pénzügyi és banki tevékenység gyümölcsöző. Ez olajozott mechanizmusa közötti kölcsönhatás az irányító testületek, az irányítás, a különböző osztályok és az alkalmazottak, az illetékes szervezete pénzügyi irányítás a vállalkozás, amely egy sajátos formája kereskedelmi bank, a kiindulási pont az ő sikerének. Ezek helyes konstrukció nagy jelentőségű időszakában létezik egy bank és biztosítja a hatékony gazdálkodás pénzügyi eredményeit.

Általános szabály, hogy az általános menedzsment, a Bank által jelenleg végzett munka az igazgatóságnak. A felelősség magában felügyeletét olyan dolgok, mint:

- számviteli, adatszolgáltatási, belső ellenőrzés;

- kereskedelmi munka eredménye, valamint a menedzsment eszközök munka;

- átfogó kezelésére szolgáló pénzügyi eredményeit;

- végrehajtásának nyomon követése a belső és külső szabályozások

- jóváhagyási vizsgálatok anyagok, jelentések és ellenőrzések;

- felülvizsgálata és jóváhagyása az éves jelentések a különböző pénzügyi projektek és egyéb cselekmények.

- toborzás, képzés, elhelyezkedési és tanúsító személyzet és mások.

A hatékony működés a bank kell helyesen azonosítani a funkcionális helyzetben valamennyi alkalmazott, valamint a kapcsolatok a bank. Minden bank alkalmazottja egyértelműen meg kell tudni, hogy megtalálják helyüket a funkcionális menedzsment a bank rendszer, úgy tűnik, hogy várható, hogy irányítsák, amit a feladatok és hatáskörök, hogyan kell felépíteni egy szolgálati viszony.

Ez úgy történik, hogy segítségével a vázlatos felépítését az irányítási struktúra a bank belső kapcsolatok rendszere, kiegészítve előírások, utasítások és hatósági feladatokat. Ha az építési kell figyelembe venni, hogy a standard szervezeti felépítésében nem létezik, hiszen minden kereskedelmi bank saját egyedi, így az áramkör csak a legáltalánosabb kontúrok a modell szervezet a bank menedzsment, és ez így legyen könnyen érthető, és nem működik, mint elméleti szabvány . Általában, amikor nehézségek vannak téve a szervezeti diagram azonosítja a szervezet hibák, vagyis ott van a tény, hogy az idő múlásával, a struktúra nem hatékony, és nehézkes. A készítmény a bank rendszer, gondosan ki kell elemezni, akkor talál elegendő vezérlőelem a banki eljárás azonosításával vonalak egymásrautaltság és kapcsolatok a bank.

Mint a legtöbb modell sematikus konstrukciók, vannak pozitív és negatív oldalai. A rendszer lehetővé teszi, hogy a banki alkalmazott, hogy megértsék a bekövetkezett változásokat a bank, akkor lehet használni, mint a sablon esetleges későbbi átszervezés a jövőben, hogy a legjobb menedzsment a pénzügyi eredményeket.

A hátrányok között használatának sematikus konstrukciók lehet megkülönböztetni. Bank építési rendszer gyorsan elavulnak. Szintén a kör elég nehéz, hogy az tükrözze az informális kapcsolatokat. Rendszerek rugalmatlanok és mutatja, csak stabil és formális kommunikációs csatornák. Mint már említettük, a sematikus szerkezetét igazgatási kapcsolatban van a bank is ki kell egészíteni a különféle utasítások, és ez komoly problémákat okozhat a hatékony dokumentumkezelés és kezelése a bank egészére.

Jellemzően a bank szervezeti modell alapja az az elv, funkcionális alárendeltség, mert a legtöbbjük univerzális, és ezek jellemzik pontosan ezt a szervezeti struktúra.

Annak a ténynek köszönhetően, hogy minden ez a modell maga előnye és hátránya, annak építése szükségessé teszi, hogy a munkát a banki alkalmazottak volt racionálisan szervezett, hatékony gyakorlását ellenőrzési funkciók. Hozzon létre egy szervezeti struktúra stratégiai feladata a bank irányítását.