Irányítási struktúra és a termelés

Nemrégiben nagy figyelmet fordítanak erre a fontos szempont, mivel a termelési szerkezet és a menedzsment szervezet likviditási társaságok, amelyek magántulajdonban vannak. Ez jár a változások bizonyos folyamatok a vállalati fejlődés és a gazdaság egészére. A gazdasági válság 2008-ban kezdődött, és ma is folytatódik, váltott ellenőrizhetetlen és tartós infláció, rejtett vagy nyílt munkanélküliség, alulhasználata kapacitások az ipari vállalatok.

A vállalat versenyképességét nagyban függ a sebesség az új piacok kialakulását, a képesség közötti kapcsolat létrehozásához a megosztottság a vállalkozás, amely részt vesz a termékek fejlesztése, értékesítése és forgalmazása. Szintén jelentős szerepet játszik a használata a tudományos és technológiai haladást.
Más szóval, a termelés a struktúrát kell kialakítani, hogy az megfeleljen az összes külső követelményeknek, és ha szükséges, hogy képes legyen azonnal változtatni azt.

A szervezeti struktúra termelés függ pozíciók, amelyek befolyásolják a kiválasztási mechanizmusok és kezelése formákat. Például, a szükséges figyelmet a profit az elsődleges cél a vállalati cél és motívum fennállása, a tudatosság, hogy ellentmondások és összeférhetetlenség , stb Célzott megközelítést megalakult a szervezet tekinthető teljes mértékben indokolt. Nincsenek cégek, amelyek nem folytatja bizonyos célokat a tevékenységüket. Ha ez a magántulajdon, gyakran ez a fő cél - profit. A formáció a világos stratégia és a célok - az első lépés a folyamat a szervezet, amely meghatározza a következő mechanizmusokat és intézkedéseket.

A kanonokok a hagyományos megközelítés alapján a termelés a képviselet lineáris függvénye a hierarchikus típusú rendszer:

- precíz szabályozását a szerkezet felülről lefelé;

- az egység építése összhangban az egységesség parancsnoki és gondnokság;

- a vágy, még gazdaságosabb vezetés az egység, amely képes megbirkózni mind a végrehajtását egyetlen típusú munkát, és azok koordinálása.

Jelenleg egyes rendelkezései a fent leírt, egyszerűsíti a valós helyzetet, és szűkíti a lehetséges megoldások és megközelítések az átszervezés, amely előírja, hogy a termelési szerkezet, illetve a szerkezet gyártási költségeket.

A nagyobb érdeklődés a módszerek kialakulása és az elmélet épület vállalati folyamatok, amelyek alapján az ötletét szisztematikus megközelítés. Ezt a módszert már a függetlenség és az autonómia a társadalmi és gazdasági körülmények és a terület annak rendelkezéseit. Az alapötlet - végrehajtásának tervezése és rendszer elemzése a szervezet szempontjából a döntéshozó ötleteket. A folyamat során a döntések kialakulását politikákat, amelyek biztosítják a jövőben a vállalat. Ez a koncepció célja a szív a határozat cselekmény adja az irányt a sajátos probléma, nem munka - egy eleme a gyártási folyamat vagy a szerepe - meg kell határozni az adott szervezet a szociális rendszer.