Elemzése és osztályozása gazdálkodási döntések

Közigazgatási határozat (SD) - Ez a termék, és az eredmény az irányítási rendszer, amely az elemzés, gazdasági megvalósíthatóságát , és úgy dönt, a különböző alternatívák. A meglévő problémák intézményesíteni kell, vagyis mennyiségi jellemzői a különbség a tervezett és az elért állapot a szervezet, valamint a szerkezet őket oly módon, „fa célok”.

Mivel a forrásokat a problémák megoldására mindig korlátozottak, meg kell rangsorolják őket aszerint, hogy azok jelentőségét, nagyságát, sürgős.

Osztályozása közigazgatási határozatok elérhető az alábbi indokok alapján:

- terület irányítási rendszer;

- hatálya;

- a cél SD;

- vezetői szinten ;

- milyen mértékű a skála;

- előállítási eljárás a tervezési megoldások;

- érvényességi ideje;

- Hatóirány;

- formalizációja módon;

- fajta képviselete;

- a komplexitás;

- formájában SD átviteli.

A fő tényezők, amelyek hatással vannak a fogadó UR: a tudományos megközelítés, modellezés, irányítás számítógépes, stb

Meg kell jegyezni, hogy a besorolás a közigazgatási határozatok rendelkezésre semmilyen más alapon. Például, ha képes osztályozni vagy ur tipológia függően személyes jellemzői a fejét.

Típusú vezetői döntések nagymértékben függ a személyiség az igazgató, és így megkülönböztetni függeszteni, heurisztikus, spontán, kockázatos, intuitív alapuló érvelés és optimálisan racionális. A menedzser lehet lobbanékony természet, vagy épp ellenkezőleg, nyugodt, higgadt, és ez fog vésni döntéseit. Ez is egyfajta osztályozási közigazgatási döntések függően személyes jellemzői a menedzser.

Felfüggesztett UR általában vett a vezetők, akik felelősek a tevékenységüket, munkahipotézisek és ezek ellenőrzésére. Heurisztikus spontán döntéseket a szerzők, amely könnyen készítsen a különböző ötletek nagy számban, de nem tudják, hogy teszteljék és értékeljék. Ennek eredményeként, ezek megalapozatlan és megbízhatatlan hozott impulzív, spontán. Vadmacskák UR jellemzi az a tény, hogy a szerzők nem akar gondolni alaposan, és hogy igazolja a hipotézist. Intuitív hozott a helyzet a választás, csak az észlelése alapján, hogy ez a helyes. UR, amelyek alapján az érvelés és néha úgy tűnik, intuitív, hiszen a logika nem teljesen egyértelmű, hogy hozzák olyan helyzetbe a választás, mivel a tudás vagy a személyes tapasztalat. Rational UR alapulnak gazdasági elemzés módszerei igazolása és optimalizálása.

Osztályozása vezetői döntések is nagyon változatos, van egy csomó attól függ, milyen kell venni annak alapján. A bázist vagy kritériumot szolgálhat egy gömb a tevékenység, ahol elfogadott SD, és a módszer a fejlesztési, és így tovább.

Elemzés menedzsment megoldások használatával jár tudományos elvek, amelyek a következők:

- analízis és szintézis, ami arra utal, differenciálódás események, tárgyak, jelenségek jövőbeni integrációja őket az összekapcsolási és kölcsönös függőségek;

- elkülönítése a fő összetevője, ami arra utal staging célokat és meghatározási módszerek azok eléréséhez;

- összehasonlító elemzés tárgyakat aszerint, hogy azok mennyisége és alkalmazási körülmények között;

- időben és a megfelelő elemzés, amelynek célja, hogy csökkentse az idő a munkák kivitelezését végrehajtása révén módszerek racionális munkaszervezés, a kódolás és dekódolás, számítástechnika, javítja annak minőségét;

- formalizálása adatokat, ami a következőket jelenti: a mennyiségi leírását, hogy biztosítsa optimalizálása gazdálkodási alternatívák tényezők; meghatározó kapcsolatok és függőségek különböző részei között az ellenőrzési rendszer; számszerűsítése a bizonytalanságot a vezetésben.