Vezetői döntésnek - a módja annak, hogy a cél elérése érdekében

Közigazgatási határozat egy választás, amelynek alapja, figyelembe véve több tényező. Ezt elfogadták, ha számos alternatíva létezik, amely lehetővé teszi a kisebb vagy nagyobb mértékben, amilyen gyorsan csak lehetséges, hogy csökkentse a távolságot, amely elválasztja a szervezet a cél, és a kívánt eredményt.

Ebben az esetben, az alapja a vezetői döntésnek kell lennie, objektív és teljes körű információt. Csak ebben az esetben, akkor felel meg a főbb paraméterek: az érvényességi, átfogó, időszerűség és a törvényesség. A megoldás meghiúsulhat, ha az nem felel meg ezeknek a kritériumoknak.

Menedzserek Mindig van választás, így a tapasztalt vezetők ezekben a kérdésekben nagyon fontos. Annak a valószínűsége, hogy egy rossz döntés, annál kisebb a nagyobb döntések egésze volt, hogy egy menedzser, de még senki sem immunis a „katasztrofális” választás.

Vezetői döntés: meghatározás

Van egy megértését a közigazgatási határozatot, amelyben ez határozza meg elsősorban a teremtő aktus, amelynek célja, hogy megoldást találjon a problémákra. Azonban ez a meghatározás hibás, mert nem veszi figyelembe a kapcsolatát vezetői és dolgozói, valamint az időbeli és térbeli keretek.

Helyénvaló alkalmazni tágabb definíciót, amely kimondja, hogy az SD egy egyszeri aktus, amelyben az alany hat a tárgy, program létrehozásáról szükséges munkát. Ezek a munkák célja megvalósítása a cél, eredő feladatok a tárgy és a feleknek a tényleges helyzet abban a pillanatban.

Optimalizálása vezetői döntések

Ahhoz, hogy a fejét a megoldás kiderült, hogy sikeres legyen, meg kell optimalizálni. Ebben az esetben, az igazgató elemzi a tényezők, amelyek potenciálisan befolyásolja az eredményt. A lényege az optimalizálás, hogy válasszon egy vagy több kritérium a leghatékonyabb megoldás.

Optimalizálás - gyakran költséges folyamat, ezért javasoljuk, hogy csak azokra a döntéseket, amelyek közvetlenül kapcsolódnak a stratégiai célok.

Számos módszerek optimalizálása :

• modellezés;
• elemzés;
• előrejelzéséhez.

Szimuláció, hogy teszteljék az ötlet egy bizonyos helyzetben. Ezután elemezni a kapott adatokat, és ennek alapján, akár az előrejelzést.

Azonban, mivel a döntés függ a személyiség és a tapasztalat a menedzser, akkor lehet szintetizálni annak érdekében, hogy optimalizálni lehessen a néhány lehetőséget menedzser, hogy megtalálják a „sweet spot”, és hogy a legjobb megoldás. Ő ilyen funkciók:

Vezetői döntésnek - az egyensúlyt. Itt az SD jellemző, egy eredeti ötlet. Menedzserek ugyanakkor, hogy egy kritikai attitűd, hogy tetteikért.

Vezetői döntésnek - az impulzus. Másrészt, UR nélküli pulzus viselkedés menedzser ígérkezik terméketlen. Miután a késztetést, hogy értékelje az egyes helyzetekre részletesebben, akik számára a díjat.

Vezetői döntésnek - a tehetetlenség. Együtt egyensúly és lendület, az optimális megoldás legyen funkciók és a tehetetlenség, de ha érvényesülni a kiválasztási folyamat, fennáll annak a veszélye, hogy elveszítik az eredetiség és ragyogó ötlet.

Vezetői döntésnek - a kockázat. Kockázatot a döntés magabiztos vezetők. Ez a funkció, amikor kiválasztja ötletek megvalósítása nagyon fontos, mert a kockázat nélkül lehetetlen bemutatni egy teljesen új technológiát, és hogy az eredeti termék. Így megoldásairól a részesedése a kockázat, ígérkezik hétköznapi és érdektelen.

Kombinálásával ezeket a funkciókat, és az elemzés, modellezés és előrejelzés, akkor lehet, hogy egy sikeres megoldás.