Vállalati kultúra: együtt vagyunk legyőzhetetlenek

A rövid távú vállalati kultúra nem olyan régen jött az életünkbe, de tett egy méltó helyet a becsület között a tényezők között egy korszerű sikeres szervezet. Végtére is, a vállalati kultúra egyesíti az embereket a csapatban, így egyetlen egység céljainak elérésében. Létrehozása barátságos légkör váll, a kölcsönös jóakarat és a közös eredményekre összpontosító - az egyik fő feladata a modern menedzser.

A klasszikus meghatározás a vállalati kultúra magában foglalja egy sor értékek, eszmék, attitűdök, a kezelési gyakorlat, amelyek megkülönböztetik a vállalat bizonyos mások. Ezen túlmenően, a vállalati kultúra - egy különleges hangulatot, ami képződik a csapaton belül, a hagyományok és a magatartási szabályok, az általános filozófia a társaság helyzetét.

A vállalati kultúra a vállalkozás - ez az alapot, amelyre építeni a jövőben. Kialakulása kultúra kezdődik meghatározását a vállalat értékeit, céljait és stratégiáit. Elvileg, a vállalati kultúra fejlesztésére anélkül, hogy külső befolyás nélkül hatás kezelése, de kívánatos, hogy a folyamat többé-kevésbé kezelhető. Úgy épül hatékony politika a cég irányítása, és a vezetők, hogy működjön együtt a személyzet és osztályvezetők hozza a dolgozók. Az lépése során a kultúra véget ér, amint a munkavállalók többségét kezdik követni az általános vonal magatartás, és ez lesz a természetes környezet és a társaság.

Sok vállalat bevezette a forgalomba vállalati kód, amely világosan, hogy milyen stílusú ruhákat általában kopott a cég, amely elfogadta a szabályokat, amelyek a vállalati célok és a küldetés. Ezzel kódex időszak adaptációja az új alkalmazott az új csapat és a vállalat egészének sokkal könnyebb és természetesebb, mert előre tudja, mi az elfogadható a vállalat, és ez nem megengedett.

Általános szabály, hogy a vállalati kultúra épül fel nemcsak a képesség, hogy jól működik együtt, hanem a képesség, hogy együtt kikapcsolódni. A cég már hagyománnyá vált, hogy megünnepeljék a közös évfordulók, születésnapok, ünnepek fontos a vállalat számára. Nos, ha a vállalat gondoskodik a fizikai munkatársainak egészségéért, és saját futball, röplabda és kosárlabda csapat. Talán az összes alkalmazottak egy ingyenes előfizetést a medencére vagy a fitness club. Abban az évben, a legjobb alkalmazottak jutalom utalványok, és küldje el a gyerekek a táborba.

A mai üzleti és a vállalati kultúra járnia. A vállalati kultúra kell, hogy gondosan ápolják és forma, hiszen volt ő, aki majd az alapot a jövőbeli jólét a cég. Sajnos, nem minden vezető tisztában van annak fontosságát, és néhány nem tudom, hol kezdjem a kialakulását a vállalati filozófia, hiszen a fejlődés és a kialakulását. Úgy történik, hogy a kultúra, a mesterségesen beültetett útmutatás nem gyökeret, és határozottan elutasította a csapat. Ez azért van, mert a vezetők nem tudták alátámasztani, az alkalmazottai annak fontosságát és szükségességét, vagy ez a kultúra nem fér bele a cég általános elképzelés, sőt ellentmond azt.

Mivel a növekvő értékét képzett személyzet, a vezetés, az új kihívásokra a létrehozását a csapat, aki szívesen dolgoznak a cégnél, ahogy szereti, hogy egy része ennek a bizonyos csapat, ez a cég. Ahhoz, hogy megoldja ezeket a problémákat, pontosabban, hogy hozzanak létre egy vállalati kultúra, meg kell dolgozni gondosan és betette egy csomó pénzt. De ezek pontosan azok a beruházások, amelyek a jövőben fog nagy osztalékot.