Szakmai és személyes tulajdonságok. A fej üzleti és erkölcsi tulajdonságai

Minden ember nem csupán biológiai tárgy, hanem olyan személy, akinek saját nézetei vannak, hozzáállása a világhoz és a körülötte lévő emberekhez. Az egyénnek és a legjobb tulajdonságainak - erkölcsi és hivatásos - tökéletesítésének feltételeinek meg kell teremteniük a társadalmat. Az önfejlődés, az önfejlesztés és az önmegvalósítás szükségleteinek kielégítése érdekében személy halad előre, és előnyös az én és mások számára.

Milyen erkölcsi és szakmai-személyes tulajdonságokat kell uralkodnia a harmonikusan fejlett egyénben? Nézzünk részletesebben

Régi nézni egy új módon

Hosszú ideig volt ellentét a személy szakmai és személyes tulajdonságai között. Különböző pólusokon voltak. Milyen megkülönböztetett emberek egy szakmától a másik munkásságától, és szakmai minõségnek tekintették. Ez a nézet némileg elavult.

Egy üzleti környezetben már nincs megosztás egy személy és egy szakember között. Volt egy szakszervezet. Most, professzionális és személyes tulajdonságok vannak egymással kapcsolatban. Beszéljünk erről részletesebben

Szakmailag jelentős személyes tulajdonságok

Amint már említettük, az egyetemesség jellemzi, függetlenül az adott szakmától és a tevékenység típusától, és kiegészítik egymást.

Bármely minőségi tulajdonság nem tűnik hirtelen a semmiből. Egy személyben kell kialakítani őket. Valami zálogba került a szülők születéséből, ami később történik: az iskolában, az intézetben, a karrierépítés folyamatában.

A professzionalizmusról szólva nemcsak a technikai készségek készlete. Fontos szerepet játszik az egyén személyes tulajdonságai, morális elvei. Végül is nem vákuumban él, hanem más emberekkel kommunikál. És ehhez interakcióra van szükségünk személyes, emberi szinten, és nem hivatalos szinten. Minél érdekesebb a beszélgetőpartner, annál jobb lesz a beszélgetés és eredménye.

Ideális esetben a szakember szakmai és személyes tulajdonságai kiegészítik egymást. Ezt kell keresni. Ezért mindenki feladata, hogy fejlessze személyes tulajdonságait és tegye meg, hogy segítsen a szakmai szférában.

Önbizalom, az eredményekre, a kreativitásra, a saját érzelmekre való képességre, a jóakaratra összpontosítva: a lista sokáig folytatódik. Mindez régóta profi és személyes tulajdonságokkal rendelkezik.

A vezetők kiválasztása nem könnyű

A merev verseny szó szerint teszi az embert nem csak a legmagasabb képesítést a területén, hanem az egész emberi tulajdonságok. Ideális helyzetek ritkák. Nem mindig létezik egy személy, és mindkettő. Kiváló szakember lehet, sok oklevéllel és tanfolyammal, de elviselhetetlennel vagy, rosszabbul, ravasz emberrel. Vagy éppen ellenkezőleg, tisztességes, kedves, kedves ember, de professzionalizmusának szintje meglehetősen gyenge.

Akkor a munkáltatónak nehéz döntést kell hoznia. Az ügyfelekkel való közvetlen munkavégzés esetén a legjobb, ha természetesen a személyes jellemzőkre és az erkölcsi tulajdonságokra összpontosítanak. Mivel a szakmai tudás hiánya a munkafolyamatban felcserélhető, szinte lehetetlen nyugodt és megpróbált embert kivonni durva és kiegyensúlyozatlan személyből.

Személyi mutatók

Az erkölcsi tulajdonságok fontos szerepet játszanak minden tevékenységben. Segítenek a kollégákkal, alárendelt munkatársakkal vagy munkatársakkal kialakított kapcsolatok kialakításában, és hatékonyabban dolgoznak az ügyfelekkel. Ha egy alkalmazott képes megtalálni az ügyfél megközelítését, megérteni a problémáit és a segítséget, akkor sokkal szívesebben és jobban fog jönni, és ez hatással lesz az értékesítésre, a fizetésére és a vállalati jövedelmekre.

Hosszú időn át azt vallotta, hogy az üzlet nem lehet őszinte, ami azt jelenti, hogy mindazok, akik vele foglalkoznak, megtévesztenek, hazudnak és megzavarodnak. Ez a nézet eddig maradt. A gyakorlat azt mutatja, hogy az őszinteség nem csak fontos és szükséges, hanem nyereséges is. Úgy működik, hogy a vállalat és a személy képét viseli.

Az erkölcsi tulajdonságok negatív (rossz) és pozitív (erények). A nagylelkűség, a kedvesség, az elbűvölés, a fecsegés és a nagylelkűség jellemzi mind az embert, mind azokat, akik őt képviselik vagy támogatják.

Hogyan kell kompetens módon kezelni?

A szakmai-személyes tulajdonságok és erkölcsi elvek (az üzleti és munkakörülményekre való hivatkozással) nem csak a munkavállalók számára fontosak. Először is felügyelőnek kell lennie. Ő egy példa az alkalmazottai, partnerei és ügyfelei számára. A hatékony irányításhoz vezetőre van szüksége.

A vezető szakmai és személyes tulajdonságai önmagukban kell fejlődniük. Az a képesség, hogy ne csak motiválja magát a munkában, hanem másokat is irányítson, vezessen egy csapatot - ez az, ami megkülönbözteti a valódi vezetőt egy főnöktől, karosszékkel és pozícióval.

Nézzünk meg néhány fejlettebb üzleti tulajdonságot.

Kompetens tervezés

Minden üzletben, és különösen az üzleti életben a szituációk előrejelzésére és előrejelzésére való képesség egy nagy plusz, ami segít elkerülni a lehetséges problémákat a jövőben. A vezető és a vezető számára ez az egyik alapvető tulajdonság. Nem csak helyzeteket terveznek, hanem költségeket, jövedelmet is.

nyitottság

A vezető, aki maximálisan bízik alárendeltjeiben, nem rejti el a jelenlegi helyzetet, és a felmerülő problémákat a csapattal együtt igyekszik megoldani, mindig kedvezőbb helyzetben lesz.

Egy személyes példa

A menedzser üzleti minőségének kell lennie az alárendeltjei számára. Ő vezeti a példáját. Ehhez a vezető önmagában oktat és pozitív tulajdonságokat alakít ki , míg a negatív próbálja felszámolni.

tisztesség

A felettes és az alárendelt viszonyában tiszteletnek és tisztességes hozzáállást kell tanúsítani az utóbbi számára. Nem tisztelet és méltóság megaláztatása. Soha ne haragudjon egy alárendelt az egész csapattal. Jobb megoldani minden kérdést magán, zárt ajtókkal.

Ezzel a megközelítéssel nem kell aggódnia a csapatok klímáját illetően. Minden munkavállaló tudni fogja, hogy cselekedeteit, döntéseit és cselekedeteit tisztességesen és objektíven értékelik. Ebben az esetben a munkavállalók kezdeményezése növekedni fog, a vágy, hogy tegyen valamit. A vezető ellentétes megközelítésével a sértés, a félreértések, az elégedetlenség, a harag, a depresszió és a pesszimizmus garantált. Természetesen ez nem befolyásolhatja pozitívan az egyén munkatevékenységét és a kollektív munka egészét.

Megfelelő önbecsülés

A vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy ne csak mások, hanem magát is értékelje. A veszély lehet alulbecsült vagy túlbecsült észlelés. Egy túlbecsült önbecsülés fölött álló felettes irányítása alatt végzett munka , hisz abban, hogy nem lehet egyszerűen meghatározni, csak nagyon nehéz. Valószínűleg ilyen kollektívumoknál van egy személyi forgalom, ami nem járul hozzá a munkához.

A tanárnak mindig igaza van

A vezető nem csak egy vállalat vagy egy nagyvállalat igazgatója. Ezt a státust a tanár is élvezi. Ő is irányítja a csapatot, de különleges, gyerekeket. Ez néha nehezebb, mint a felnőttekkel való munkavégzés.

A gyermekekkel való munkában különösen fontos a tanár szakmai és személyes tulajdonságai. Ő felelős nemcsak magáért, hanem tanítványaiért is.

Itt figyelembe kell venni mind a tanár szakmai követelményeit, mint egy adott tantárgy szakorvosát és az emberi tulajdonságokat. Az emberek, különösen a gyermekek iránti szeretet az egyik legfontosabb. A gyermek problémáinak, szellemi állapotának, empátiájának, tapintásának megértése, véleményének és valódi segítségének tiszteletben tartása - a tanár szakmai és személyes tulajdonságai.

Minden gyermek, tizenéves, fiatalos kollektúra sok meglepetést jelent. A gyerekek aktívak, mozgékonyak, makacsok. A tanár feladata nem a sikertelenség, a negatív érzelmek visszatartása, a nehéz gyerekekkel való tapintás megértése.

Nagyon fontos a tanár méltányossága a gyermekes csalások és konfliktusok elemzésében. A szubjektivizmus és az elfogultság elfogadhatatlan!

A tanár az iskolás, a diákok, az aktív személyiség, a kreatív személy életében szervező. Ő mindig előre. Mögötte akarok menni, követni a szavakat, tetteket.

A tanárnak sok területen kompetensnek kell lennie, folyamatosan fejlesztenie kell a szintjét, mind anyagi, mind kulturális szinten.

következtetés

Így nyilvánvaló az egyes alkalmazottak szakmai, személyes, erkölcsi és üzleti tulajdonságainak fontossága, mind a vezetők, mind az alárendeltek. Közvetlenül befolyásolják a sikereket a munkában, az üzleti életben, a karrierépítésben, a hálózatépítésben és a többi emberrel való interakcióban.

Ezért folyamatosan fejleszteni kell, különféle tanfolyamokon, szemináriumokon és képzéseken kell tanulni.