Motiváció: Milyen megnyomja a gombokat?

Minden menedzser meg akarja találni a beosztottjai bizonyos „kulcs”, amely lehetővé teszi a sürgető vágy, hogy sikerül az alkalmazottak munkáját eredmény elérése. Még jobb, ha van egy rendszer a „gombok”, amely lehetővé teszi, hogy ellenőrizzék a beosztottak az automatikus üzemmódot. Egy tudományos szempontból ez a rendszer az úgynevezett motiváció. Ideális esetben a rendszer a következőket jelentik. Set program lehetővé teszi, hogy figyelemmel kísérje a termelékenységet, hozzájárulhat a munkavállalók természetes vágy, hogy minőségileg feladataik elvégzéséhez annak érdekében, hogy pozitív eredményeket, mind személyesen nekem és a vállalat egészének. A legtöbb esetben, motiválása és ösztönzése személyzet át a pénzt, amit már régóta tekintik a forrás, akkor könnyen kezelni az egyes ember.

Személyzet motiválása - ilyen fontos szempont a munkafolyamat, legalábbis bizonyos mértékben kérő hatékonyság, ami a téma sok könyvet írt, egy sor olyan elméletek, megjelent millió cikkek, de még mindig van, hogy válaszoljon a kérdésre, hogy hogyan intézkedik 100%, de a hatékony irányítási személyzet motiváció, sajnos nem.

Meg kell jegyezni, hogy a motiváció a személyzet - a tudomány, amely széles körben vizsgálták a teljes szervezeti egységei a nemzetközi vállalatok. Amikor a látható sikereket elérő szakemberek a kérdésben, vannak tények, amelyeket nem lehet megmagyarázni tekintjük a hagyományos logika. Például a sikeres vezetők kilép egy jól fizető állást , és mivel a csendes és mért az élet, akkor is, ha nincs tele az anyagi értékek túlzott mennyiségű, de mentes a stressz és az időhiány. Ebben a példában van egy erős tendencia megfelelően kialakított motivációs rendszer, a hibás adatátvitelt a személyes motiváció kártya, ami velejárója minden ember, a munkafolyamatban. Ezért a személyzet motiválása, nevezetesen az építőiparban a személyzet fenntartása a rendszer üzemképes állapotban, és az elégedettség szintje a munka és magánélet egyensúlyát, amely lehetővé teszi, hogy elérje a kívánt célokat és az eredményeket, képesnek kell lennie a szakértők, utalva minden egyes esetben, azaz minden egyes vállalatok olyan helyzet, amelyben található.

Persze, bérel egy szakmai, vagy akár egy egész osztály, amelynek végrehajtására kizárólag építési rendszer és a munkatársak motivációjára, az erő nem minden szervezet, bár egyes esetekben helyénvaló. A legtöbb esetben a kapcsolódó kérdésekről személyzet motiválása érintett vezetők, hogy jól tájékozott a helyes értelmezése szerint a rendszert.

Sajnos, sok a vezetők nem veszik észre, mennyire fontos a fentiek szerint, és a saját bázist adjuk motivációs rendszer a ma már klasszikus motívumok, amelyek serkentik az alkalmazottak. Ezek között motívumok lehetnek a kapzsiság, a félelem a saját jövőjét, a belső opportunizmus, hiúság, szolgaság, és még a fájdalom tényező. Ebben az esetben, mint a „gombok”, hogy próbálják nyomás a vezetők nem mindig a kívánt hatást a szint, legalábbis hosszú távon.

A menedzser, aki úgy döntött, hogy tanulmányozza aspektusait személyi motiváció, a két tény először észre:

1. A személyzet - akik nem különböznek a főnök, vagy más vezetők

2. Az emberek akik munkaviszonyban vannak kitéve, az ő vezetése csak a körülmények miatt, valamint a személyes okok miatt.

Ez a két tényező alapvető fontosságú az építőiparban egy hatékony rendszer személyi motiváció - az egyik legfontosabb szempont a sikeres munkafolyamatot.